2026特色旅游企業創業板IPO上市：從“規范引導”到“生態賦能”

在文旅融合與消費升級的雙重驅動下，特色旅游行業正迎來前所未有的發展機遇。從沉浸式文化體驗到智慧化旅游服務，從鄉村微度假到康養旅居綜合體，特色旅游企業正通過差異化競爭與生態化布局，構建起全新的產業格局。作為深耕產業研究多年的專業機構，中研普華產業研究院發布的《2025-2030年特色旅游企業創業板IPO上市工作咨詢指導報告》(以下簡稱“白皮書”)，以“政策-市場-資本”三維視角，系統剖析了行業未來五年的發展趨勢與上市路徑，為特色旅游企業提供了極具操作性的戰略指南。

一、政策紅利：從“規范引導”到“生態賦能”

1. 頂層設計明確文旅戰略地位

國家“十四五”規劃將文旅產業列為支柱產業，提出“深化‘文旅+百業’融合”“擴大優質供給”“優化消費環境”三大核心路徑。2025年國務院辦公廳發布的《關于進一步培育新增長點繁榮文化和旅游消費的若干措施》，進一步明確文旅業在鄉村振興、城市更新中的關鍵作用，并通過財政補貼、稅收優惠等激勵措施，降低企業運營成本。例如，對開發非遺體驗、鄉村微度假等項目的企業，給予土地使用、貸款貼息等政策支持，為特色旅游企業提供了低成本擴張的窗口期。

2. 資本市場改革降低上市門檻

證監會通過“轉板上市制度”“精選層改革”等舉措，完善多層次資本市場體系，為中小企業上市鋪平道路。白皮書指出，特色旅游企業可通過“新三板創新層掛牌滿12個月后申請轉板”的路徑，逐步邁向創業板。例如，陜西旅游文化產業股份有限公司于2025年11月獲上交所主板IPO注冊批復，成為近五年A股首家文旅類過會企業，其上市進程的提速彰顯政策對文旅資本化的直接推動。此外，北交所對科技屬性企業的偏好，也促使部分特色旅游企業通過“文旅+科技”模式(如AR導覽、智能行程規劃)提升估值，滿足上市條件。

3. ESG監管趨嚴倒逼綠色轉型

隨著“雙碳”目標推進，特色旅游企業面臨環保壓力。白皮書預測，到2030年，綠色民宿認證覆蓋率將大幅提升，采用光伏發電、雨水回收系統的企業可享受稅收減免。例如，浙江莫干山民宿集群通過“民宿+茶藝體驗+有機農場”模式，實現零廢棄管理，其綠色運營經驗被納入白皮書案例庫，成為行業標桿。此外，證監會要求上市公司披露ESG信息，特色旅游企業需將環保投入、社區共治等指標納入戰略規劃，以降低政策與市場風險。

二、市場變革：需求分層驅動產品迭代

1. 消費代際遷移重塑需求圖譜

Z世代與千禧一代成為消費主力軍，其需求從“基礎住宿”向“社交娛樂、文化探索、自我表達”延伸。白皮書調研顯示，大部分年輕消費者將“民宿是否提供特色活動”(如非遺手作、篝火晚會)作為決策關鍵因素。例如，貴州榕江“村超”賽事通過“賽事+旅游”模式，2025年接待游客超百萬人次，帶動周邊民宿、餐飲業全面繁榮。家庭客群則更注重“親子互動、教育意義”，推動鄉村微度假市場爆發。云南元陽哈尼梯田通過“阿者科計劃”，將旅游收入分紅與村民保護梯田責任掛鉤，實現生態保護與社區共贏，其模式被白皮書推薦為“鄉村旅游可持續發展典范”。

2. 供給結構多元化催生新業態

特色旅游供給端已形成“單體民宿-連鎖品牌-文旅集團-地產企業”多元格局。《2025-2030年特色旅游企業創業板IPO上市工作咨詢指導報告》

· IP化運營：中青旅、攜程等企業通過并購整合與IP打造強化布局。例如，域上和美文化旅游股份有限公司以《文成公主》《金城公主》兩劇為核心，2024年累計演出超千場，實現營業收入超十億元，其“文化IP+旅游演藝”模式被白皮書列為“內容創新標桿”。

· 沉浸式場景打造：陜西旅游依托華清宮、華山等資源，推出《長恨歌》演藝項目，2025年上半年收入占比超半數，成為核心盈利點。白皮書分析，沉浸式體驗可通過“歷史場景還原+互動技術”提升游客停留時長，進而帶動餐飲、文創等二次消費。

· 數字化服務升級：綠云軟件股份有限公司通過酒店信息化服務提升運營效率，其PMS系統實現房態、訂單、財務數據實時同步，減少人工操作誤差，被白皮書推薦為“技術賦能典型案例”。

3. 區域協同與跨境整合加速

特色旅游發展呈現“東部高端化、中西部資源轉化加速”的差異化格局。白皮書建議，企業需通過跨區域資源整合與品牌聯動，提升市場滲透率。例如，長江經濟帶、粵港澳大灣區及西部民族地區因政策扶持與資源稟賦，成為投資熱點。新疆、甘肅等西部省份2025年旅游增速顯著，企業可通過并購區域性景區或參與PPP項目，提前布局潛力市場。此外，隨著“一帶一路”倡議推進，特色旅游企業可聯合科技公司開發智能導覽系統，或通過投資并購獲取技術壁壘，拓展海外市場。

三、資本路徑：從“融資工具”到“戰略跳板”

1. 上市路徑選擇需匹配企業階段

《2025-2030年特色旅游企業創業板IPO上市工作咨詢指導報告》指出，特色旅游企業可根據自身規模與資源稟賦，選擇不同的上市路徑：

· 中小企業：優先通過新三板創新層掛牌，利用分層審核機制實現快速融資。例如，徐州文旅集團在蘇超聯賽期間，通過新三板融資推出“賽事+游覽”“住宿+觀演”等聯動套餐，文創產品銷售同比增長顯著，云龍湖游船接待量大幅提升。

· 大型企業：適合主板或科創板上市，以獲取更多資金支持與更高市場認可度。例如，陜西旅游通過深度綁定華山景區資源，降低政策變動影響，其上市進程為行業提供了“資源整合型”企業的資本化樣本。

· 科技屬性企業：可瞄準北交所或港股“新三板+H”雙重上市路徑。例如，印象大紅袍通過“新三板+H”模式，在港股市場獲得國際資本青睞，其估值較純A股企業高出一定比例。

2. 市值管理需聚焦“三力模型”

白皮書強調，創業板對特色旅游企業的審核重點在于“創新力、成長力、規范力”：

· 創新力：核心技術專利數量、研發投入占比、產品迭代速度是關鍵指標。例如，某企業通過自主研發高速馬達技術，將攪拌效率大幅提升，該技術獲多項國際專利，成為其上市核心優勢。

· 成長力：營收增長率、市場份額提升、客戶留存率等數據需體現持續增長潛力。白皮書建議企業通過“爆品策略”快速打開市場，再以生態化布局提升用戶粘性。例如，某民宿品牌推出“年度會員計劃”，提供專屬折扣、優先預訂、定制活動等權益，會員復購率大幅提升，遠高于行業平均水平。

· 規范力：財務透明度、合規性管理、ESG信息披露是硬性門檻。白皮書提醒，企業需在上市前通過引入第三方審計機構，優化供應鏈金融流程，降低關聯交易風險。例如，某企業在上市前通過梳理業務流程，建立數據治理體系，確保用戶信息合法使用，最終順利過會。

3. 風險預警需構建彈性供應鏈

白皮書指出，特色旅游企業上市面臨三大風險：

· 政策風險：需密切跟蹤地方性文旅扶持政策，優先選擇政策落地確定性高的區域布局。例如，陜西旅游通過深度綁定華山景區資源，降低政策變動影響。

· 同質化競爭：通過“文化賦能+科技賦能”構建差異化產品。例如，域上和美以藏族文化為核心，開發《金城公主》等獨家IP，避免與通用型演藝項目競爭。

· 自然災害與公共衛生事件：建立彈性供應鏈與應急預案。例如，徐州文旅集團在蘇超賽事期間，為雨天游客免費提供雨衣，提升服務韌性。

四、中研普華的獨特價值：從“數據支撐”到“戰略落地”

1. 全鏈條服務能力

中研普華的報告編制體系覆蓋“市場調研-可行性分析-產業規劃-上市輔導”全流程。例如，在為某特色旅游企業制定上市方案時，團隊通過消費者調研發現“健康功能”是核心需求，隨后協助企業優化產品線，并設計“硬件+健康訂閱服務”的商業模式，最終助力其成功登陸創業板。

2. 預測模型助力長期規劃

中研普華的預測報告模型結合宏觀經濟、技術趨勢和政策導向，為企業提供“3-5年戰略藍圖”。例如，針對“十五五”規劃，報告建議企業提前布局氫能旅游巴士、可降解材料等前沿領域，搶占未來市場先機。

3. 資源對接完善生態布局

中研普華依托全球調研網絡，可為企業對接產業鏈上下游資源。例如，幫助某企業引入德國電機供應商、與健康管理平臺達成合作，完善其生態布局。

結語：以戰略眼光擁抱資本浪潮

特色旅游企業的創業板IPO浪潮，既是資本市場的機遇，也是行業轉型的考驗。中研普華產業咨詢師認為，企業需以“用戶價值”為核心，通過技術創新構建壁壘，通過生態布局提升估值，最終實現“產品-品牌-資本”的三重躍升。

中研普華依托專業數據研究體系，對行業海量信息進行系統性收集、整理、深度挖掘和精準解析，致力于為各類客戶提供定制化數據解決方案及戰略決策支持服務。通過科學的分析模型與行業洞察體系，我們助力合作方有效控制投資風險，優化運營成本結構，發掘潛在商機，持續提升企業市場競爭力。

若希望獲取更多行業前沿洞察與專業研究成果，可參閱中研普華產業研究院最新發布的《2025-2030年特色旅游企業創業板IPO上市工作咨詢指導報告》，該報告基于全球視野與本土實踐，為企業戰略布局提供權威參考依據。