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2026中國內墻涂料市場:不是“刷白遮丑”,而是“室內空氣的第一道免疫屏障”

內墻涂料企業當前如何做出正確的投資規劃和戰略選擇?

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色彩選定節點,從“成本部”后移到“設計部”,甚至主播樣板間也能一票否決。原因是:當墻面需要承擔“引流、拍照、轉介紹”三重任務,決策權自然滑向“流量口”。

一、先撕掉標簽:內墻涂料不是“刷白遮丑”,而是“室內空氣的第一道免疫屏障”

過去提到內墻涂料,消費者第一反應是“墻面遮瑕+便宜耐用”。過去一年,我們蹲守紅星美凱龍、居然之家、得物線上直播間,和剛交房的“Z世代”業主、剛換學區房的中年父母、剛做完月子會所的創業者聊到深夜,發現一條被忽視的主線:當“雙碳”寫入裝修合同、當“二次疫情”把居家健康焦慮推到極致,一桶能分解甲醛、耐擦洗、可隨溫變色的涂料,直接升級為“情緒剛需”。中研普華在最新發布的《2025-2030年中國內墻涂料市場深度調查研究報告》中提出:內墻涂料的終極戰場,是“空氣健康權”——誰能在三秒內讓家長產生“我買到的是育兒解決方案”,誰就能把退貨率變復購率。

二、把鏡頭拉遠:全球內墻涂料正在第三次“跳級”

第一次跳級是“乳膠漆時代”,誰遮蓋力強誰就是王者;第二次是“無添加+凈味”,把VOC降到“儀器的零頭”;眼下第三次跳級的主角,是“凈醛、抗病毒、低能耗、可回收”的細分賽道——光觸媒自潔涂料、相變儲能涂料、單一樹脂可剝離涂料、甚至可隨音樂變色的智能涂料。它們共同特征:技術門檻高、環保溢價高、顏值即正義。中研普華在《涂料產業規劃專項研究》中提醒:當歐盟把“ Interior Air Quality”寫進強制標簽,出口墻面漆必須附帶“28天醛凈率”報告,國內品牌為了不掉隊,只能同步提高標準——換句話說,未來壓價的不是買家,而是“醛賬本”。

三、把鏡頭拉近:國內買家正發生“需求顆粒度”革命

以往我們做市場調研,把客戶切成“剛需房、改善房、精裝房、舊改房”四大塊就完事。現在這套顆粒度已失效。以兒童房為例,同樣一桶涂料,新手媽媽要“FDA食品級”,二胎家庭要“耐畫耐擦”,精裝改善要“膚感啞光”,舊改業主要“當天住”。中研普華在《內墻涂料市場調查研究報告》里,把買家拆成“安全派、顏值派、效率派、社媒派、銀發派”五個微部落,發現只有極少數人還在意“單價”,絕大多數人首先問:“這桶漆能不能讓我在短視頻里曬出‘前后對比’?”這意味著,再靠“低價拼贈”的經銷商,很快就會陷入“越促銷越被嫌低端”的怪圈。

四、供給側“內卷”新姿勢:從“賣噸位”卷到“賣空氣”

過去兩年,我們監測多家涂料企業的招商PPT,發現一個隱蔽信號:他們把“空氣質量險+直播變色秀+舊墻回收”寫進同一頁,甚至把“365天空氣指標云端推送”單獨標價。翻譯成大白話——涂料廠不再只賺“升價”,而是把“涂裝+檢測+數據+回收”打包成第二增長曲線。案例是某頭部品牌剛上市的“凈醛寶盒”:漆只是入口,用戶手機實時查看室內醛值,后臺低于國標即返現,舊漆膜由企業回收再生成戶外建材,業主收獲“環保積分”可抵物業費。中研普華提示:只要能把“涂刷—監測—數據—回收”閉環跑通,就能把“一次性升價”升級為“重復性運營收入”,這對正在做“十五五”產業規劃的政府平臺同樣適用——別再只招“樹脂廠”,要招“空氣運營商”。

五、政策“暗線”:從“VOCs限值”到“健康建材分級”

過去一年,主管部門對內墻涂料連發多道“低VOCs含量”通知,看似老生常談,卻埋了一條新規:未來綠色建筑評價,將把“空氣質量貢獻度”寫進評分,開發商可憑“健康建材”拿容積率獎勵。換句話說,誰能把“28天醛凈率+10年耐擦洗+單樹脂可回收”三證合一,誰就能在B端戰略集采中獲得“直通車”。中研普華在《綠色建筑材料行業調研報告》中提醒:政策紅利不再是“補貼”,而是“容積率獎勵+綠色信貸+集采加分”,誰先拿到,誰就擁有“時間差紅利”。

六、技術“暗礁”:AIGC讓“色卡”實時可見,也把“色彩溢價”打回原點

中研普華最新做的《AI賦能涂料色彩創意風控》調研顯示,給AIGC輸入流行關鍵詞,十分鐘就能吐出百款配色方案,副作用是:當色彩可被批量生成,品牌對“色彩故事”的要求反而更高——因為以前靠“莫蘭迪”掩蓋的短板,如今被拆得顆粒無收。結論是:技術透明化讓“網紅色”無所遁形,也把“真情緒”的價碼推到天花板。涂料廠必須學會用AI做“反向定制”:把電商評論、社媒熱搜、戶型大數據反向輸出給調色系統,讓“算法”成為“情緒”的放大器,而不是“靈感”的替代者。否則,未來兩三年,純升價模式將淪為“流量苦力”。

七、客戶決策鏈“隱秘角落”:設計師也能一票否決

我們跟拍多個精裝項目集采流程,發現一個共同現象:色彩選定節點,從“成本部”后移到“設計部”,甚至主播樣板間也能一票否決。原因是:當墻面需要承擔“引流、拍照、轉介紹”三重任務,決策權自然滑向“流量口”。再做“項目可研報告”時,別再只算“升價+毛利”,要把“點擊率提升、停留時長、轉介紹率”寫進收益模型,否則連精裝集采第一關都過不去。

八、寫在最后:內墻涂料下一輪比拼的底氣,來自“把一面墻當媒體,一次次收割家庭健康焦慮”的能力

中研普華27年做了數千份產業咨詢項目,最深的體會是:任何一次產業爆發,都不是“供給端”單獨點火,而是“需求端”先把自己重構。2025-2030年的內墻涂料市場,產能不再是稀缺品,真正的護城河是:誰能把一桶漆從出廠到涂刷、從墻面到手機、從空氣到回收的全部現金流拆成五段,并五段都能賺錢,誰就能成為下一個十年周期的“空氣運營商”,而不是“升價搬運工”。

中研普華依托專業數據研究體系,對行業海量信息進行系統性收集、整理、深度挖掘和精準解析,致力于為各類客戶提供定制化數據解決方案及戰略決策支持服務。通過科學的分析模型與行業洞察體系,我們助力合作方有效控制投資風險,優化運營成本結構,發掘潛在商機,持續提升企業市場競爭力。

若希望獲取更多行業前沿洞察與專業研究成果,可參閱中研普華產業研究院最新發布的《2025-2030年中國內墻涂料市場深度調查研究報告》,該報告基于全球視野與本土實踐,為企業戰略布局提供權威參考依據。

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2025-2030年中國內墻涂料市場深度調查研究報告

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