豬價漲了為何豬企還在虧——周期底部“囚徒困境”中的生存博弈
農業農村部數據顯示,9月第1周全國活豬價格為11.59元/公斤,環比漲0.3%,呈現溫和回升態勢。但與此同時,23家主營業務涉及生豬養殖的A股上市企業上半年合計虧損超過210億元,由盈轉虧,降幅超過200%。
豬價在漲,豬企在虧,這個看似矛盾的現象背后,是生豬養殖行業“囚徒困境”的典型寫照。
上半年虧損全景:全行業無一幸免
2026年上半年,23家上市豬企中有21家虧損。從歸母凈利潤來看,這23家企業整體從去年的盈利約178.88億元轉變為今年的虧損約212.86億元。
頭部企業同樣未能幸免。牧原股份歸母凈利潤-60.78億元,同比下滑157.72%;溫氏股份歸母凈利潤-43.66億元,同比下滑225.65%;新希望歸母凈利潤-17.02億元,同比下滑325.50%。三家頭部企業共計虧損約121.46億元。
盡管利潤大幅暴跌,但板塊整體營收保持了微增,同比增長約2.30%。這種“增收不增利”甚至“增收巨虧”的局面,源于行業普遍采取的“以量補價”策略。
“以量補價”的邏輯與陷阱
過去,豬企習慣在豬價下跌時通過擴大規模來維持營收總額。這一策略在豬價溫和下跌時確實有效——出欄量增加可以部分抵消單價下降的影響,維持企業現金流運轉。
但2026年的情況不同。豬價的跌幅遠超成本下降的速度。卓創資訊數據顯示,1至6月全國瘦肉型生豬均價為10.39元/公斤,同比下跌30.02%,其中4月14日更是跌至8.59元/公斤,創下近八年最低點-。四大生豬企業虧損的歸因驚人一致——生豬價格斷崖式下跌,降幅遠超成本下降速度-。
即便企業持續降本,也很難完全對沖價格下跌帶來的利潤壓力。某企業2026年7月的生豬養殖完全成本已降至11.5元/公斤左右,但8月生豬養殖業務虧損幅度仍擴大至1.2元/公斤左右-。
現金流壓力:負債率攀升與融資加速
持續虧損正在侵蝕豬企的資產負債表。上半年多家養殖企業所有者權益縮水、外部借款增加,整體資產負債率走高,尤其是養殖成本偏高的中小型上市豬企-。
以溫氏股份為例,其籌資活動現金流入133.75億元,同比增長1082.25%。短期借款從上年末的7455.52萬元增至45.64億元,長期借款從8.80億元增至75.54億元,資產負債率從49.82%飆升至58.94%,半年內上升超9個百分點。企業表示,為應對可能長期持續的低迷行情,公司上半年新增借款較多,提前儲備資金。
牧原股份經營活動產生的現金流量凈額為-22.24億元,同比下降112.82%。溫氏股份經營現金流凈額4.22億元,同比下跌93.48%;新希望經營現金流凈額16.46億元,同比下降68.05%。兩家企業的經營現金流雖然為正,但都在大幅萎縮。
中小豬企的日子更加艱難。有企業依靠出售資產“止血”,非經常性收益包括資產處置收益1.44億元。如果沒有這些非經常性收益,企業實際上處于虧損狀態。
“囚徒困境”:增產和減產都是虧損
豬企當前面臨的核心困境是:增產還是減產,都可能導致虧損擴大。
如果選擇減產,意味著減少能繁母豬存欄和生豬出欄量。短期內,減產會降低企業的營收規模,但不會立即降低成本——豬舍折舊、人工費用、財務費用等固定成本依然存在。減產的“止血”效果需要至少一個完整的生產周期(約10個月)才能顯現。
如果選擇增產,雖然可以通過規模效應攤薄固定成本,但在豬價持續低迷的背景下,增產意味著以更低的價格出售更多的豬,虧損可能進一步擴大。而且,如果全行業都選擇增產,市場供應將進一步過剩,豬價反彈的時間將被推遲。
這就是典型的“囚徒困境”:對單個企業而言,增產是“最不壞”的選擇——至少能維持現金流和市場份額;但對全行業而言,增產導致供應過剩,延長了周期底部的時間。23家豬企的合計虧損規模,正是這種集體非理性選擇的代價。
周期底部的“剩者為王”
生豬養殖是典型的周期性行業,豬價的波動周期通常在3到4年。從2024年的高盈利到2026年的深度虧損,本輪周期的下行速度比以往更快。
成本控制被視為本輪周期能否“剩者為王”的關鍵。頭部企業的養殖成本已降至11至12元/公斤區間,而行業平均成本仍在14元/公斤左右。成本差距意味著,當豬價在11至12元/公斤時,頭部企業可能處于微虧狀態,而成本偏高的中小企業則面臨深度虧損。
從產能去化的角度看,持續虧損最終會倒逼行業減產。但當頭部企業憑借資金優勢“硬扛”時,去產能的過程可能會被拉長。只有當現金流壓力大到無法維持正常運營時,產能才會真正退出。
豬價從9月開始溫和回升,但11.59元/公斤的價格仍低于多數企業的完全成本。豬企的虧損局面在短期內難以根本扭轉。“豬價漲了但豬企還在虧”這個現象提醒我們,在周期行業中,價格信號的傳導存在時滯,而供給端的調整從來不會一蹴而就。
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