中國連鎖書店市場機遇深度分析

連鎖書店以直營連鎖、特許加盟和自愿連鎖三種方式經營，其中直營連鎖需要總店直接投資開設分店，投入資金巨大且風險高，因此民營書店多采用前兩種方式進行連鎖經營。此外，隨著網絡技術的不斷發展，一些連鎖書店還建立了網上書店，形成了“連鎖店、俱樂部、網上書店”三位一體的獨特商業模式。

在新華書店的改革過程中，連鎖經營也被視為一種重要的途徑。通過連鎖經營，新華書店可以最大限度地降低經營成本，提高經營利潤，并實現集約化管理、專業化、規模化經營。

為確保連鎖書店行業數據精準性以及內容的可參考價值，我們研究團隊通過上市公司年報、廠家調研、經銷商座談、專家驗證等多渠道開展數據采集工作，并對數據進行多維度分析，以深度剖析行業各個領域，使從業者能夠從多種維度、多個側面綜合了解連鎖書店行業的發展態勢，以及創新前沿熱點，進而賦能連鎖書店從業者搶跑轉型賽道。

北京實體書店超過2100家、萬人擁有書店超過0.94個、“一區一書城”成為各區標配……作為文化之都，書香早已散布在京城的各個角落。然而一提起開書店，人們首先想到的就是盈利問題。事實上，數據顯示，2022年我國圖書零售市場碼洋規模為871億元，較2021年同比下降了11.77%，實體店零售形勢依然嚴峻，在網上書店和電子出版發展迅猛的浪潮中，連鎖書店不斷探尋自我救贖的發展策略。從最初的搭售咖啡、文創產品，到創建獨立品牌，自持渠道，再到布局輕資產，涉足會展、培訓服務，連鎖書店的想象空間早已超越了消費者可見的實體店面。

相比于電商而言，實體書店往往不具備價格競爭優勢。” 以精致的空間設計和獨家的原版書銷售為外界所知的PAGEONE，今年以來，經營數據已經恢復至2019年的80%-90%。PAGEONE市場部經理劉迪指出，和線上相比，線下需要圍繞差異化的服務作文章。讀者在網上購書，其實是帶有目的性和選擇性的，是一種按需購物。而書店購書則是一種無選擇性的消費，更重視“逛”時的體驗感。

“包括空間設計、文化活動、主題展覽，PAGEONE在運營、打造的不僅僅是一個大型綜合的圖書賣場，而是一個文化空間。結合連鎖門店地理位置、所在商業區特征、客群畫像的不同，PAGEONE以裝潢和選品的差異在各個門店營造不同的閱讀氛圍，進而帶動讀者產生相應的消費行為和體驗。”

“連鎖書店的優勢在于市場規模和零售客群比較大，能夠形成品牌效應，也有更穩定的供應鏈條，但相對的，經營成本也會提升。PAGEONE各門店均處于北京黃金地段，租金在經營成本中占比較大。” 劉迪談道，從具體銷售數據來看，圖書收入仍是PAGEONE主營業務，占比超50%，餐飲、文創、文化活動、空間租賃也是重要的收入補充，自創咖啡品牌的同時，也提供閱讀空間的建設、選品支持等業務。

連鎖書店行業市場機遇分析

連鎖書店在發展過程中，也開始注重提高經營管理水平，實現精細化管理。通過引入信息化技術、加強人員培訓、提高服務質量等措施，提高運營效率和服務水平。同時，連鎖書店也開始注重品牌形象的塑造，加強市場營銷和推廣力度，提升品牌競爭力和影響力。

連鎖書店在面對電子書和互聯網競爭的同時，開始探索多元化經營模式。除了售賣圖書，連鎖書店還可以經營文具、禮品、音像制品等相關產品，擴大銷售范圍。此外，連鎖書店也可以開展文化活動、簽售會等活動，吸引更多消費者前來參與，提高品牌知名度和客戶黏性。

未來，了解更多本行業研究分析詳見中研普華產業研究院《2024-2029年中國連鎖書店產業鏈供需布局與招商發展策略深度研究報告》