中國快時尚服裝行業市場規模分析

快時尚是服裝行業的高價值賽道。1980年是時裝業發展的分水嶺。在這之前，行業以生產和銷售分離和百貨渠道為主導的模式。因為鏈路長，加價率高且折扣的靈活度較低，消費者沒有辦法同時享受好品質和性價比。1980年后，ZARA和優衣庫崛起，以它們為代表的SPA模式實現了從商品策劃、制造到零售的垂直整合型銷售模式，讓消費者可以用更低的價格買到更高質量的產品。2010年SPA模式又進一步發展：線下店鋪在充分競爭和接近充分滲透的情況下，超額利潤受到沖擊，而線上市場的超級平臺和獨立站實現了更快、更豐富的前端銷售數據。

我國快時尚行業起步于21世紀初，2002年，優⾐庫在上海開出第⼀家門店，⾃此拉開了中國快時尚市場的序幕。幾年后，H&M、KM、ZARA、Forever 21等諸多國外快時尚品牌也先后進⼊中國，中國快時尚行業經歷了一個飛速發展階段。以ZARA為例，其從2011年起，連續5年保持著每年在中國市場凈開店近20家的擴張速度。H&M則在2013年至2017年間，在中國市場每年要開出約100家門店。據統計，到2017年，各大快時尚品牌國內新增門店416家，達到近十年來頂峰狀態，快時尚市場規模也突破2000億元。但2018年以來，受商業地產⾏情低迷、電商平臺的沖擊和消費升級趨勢的影響，快時尚在內地市場的擴張步伐逐漸放緩。數據顯示，2022年快時尚品牌國內新店增長量減少至154家，較上年同比下降49.51%。

為確保快時尚服裝行業數據精準性以及內容的可參考價值，我們研究團隊通過上市公司年報、廠家調研、經銷商座談、專家驗證等多渠道開展數據采集工作，并對數據進行多維度分析，以求深度剖析行業各個領域，使從業者能夠從多種維度、多個側面綜合了解快時尚服裝行業的發展態勢，創新前沿熱點，進而賦能快時尚服裝從業者搶跑轉型賽道。

快時尚服裝行業品牌的高速運轉離不開高效的供應鏈體系。從需求調研、創意、企劃、設計、打樣、生產、物流到上架，其產品開發周期可縮短至14天。快速的上架、快速的下架，可大大降低風險，提高產品的有效性、適銷性，從而擴大市場規模。

此前，快時尚憑借廣泛的選擇、快速的產品更新、充足的潮流元素和高性價比等優勢，深受消費者歡迎。隨著時代洪流向前，快時尚面臨著一系列挑戰和時尚時代紅利消失的現實，行業已從跑馬圈地的野蠻生長階段進入新的分化階段。為了保持競爭力并實現可持續發展，快時尚品牌需積極進行轉型，如構建多元化產品線，融合線上線下渠道，強調品牌故事和文化等。

據了解，H&M、優衣庫和ZARA都為國內快時尚服裝企業龍頭之一，在經歷了快速的全球化擴張以及多品牌/品類布局之后，快時尚品牌的增長中樞逐步下移。

2021年，太平鳥突破百億元營收大關，一度站在快時尚鏈頂端，但當來到2023年前三季度營收只有52億元的當口，太平鳥的高光暗淡，快時尚的高光也暗淡了。也正是基于這樣的暗淡，太平鳥將這一年稱為重大組織變革之元年。這一年，太平鳥強化太平鳥品牌的統一化管理，嚴格管控新品折率，規范老品消化渠道，主動優化調整低效門店，持續推進庫存管理等，以推動業績的持續增長。

如果說美邦服飾的自救、太平鳥的增長放緩成為本土快時尚衰落的縮影，那么以H&M、ZARA等品牌走向的關店潮則成為外資快時尚衰落的佐證。

2023年初，ZARA中國內地第一家門店南京西路店貼出關店通知;8月，ZARA關閉了汕頭及粵東地區唯一門店。根據公開數據，截至2023年7月31日，Inditex全球門店數量為5745家，在過去六個月內減少了70家，其中ZARA門店減少了46家

快時尚服裝品牌在中國遇冷，一方面說明本土消費者對服裝消費的需求不再僅僅滿足于款式豐富，對品質與情感要素的關注逐步上升;另一方面也給深耕本土市場的國內品牌預留了空間。

曾經靠著時尚度和上新速度，歐美快時尚服裝品牌在中國市場賺得盆滿缽滿。但近幾年，各大快時尚品牌紛紛在中國市場敗退、折戟。從巔峰到衰退，暮氣沉沉的快時尚巨頭們面臨巨大挑戰。

中國本土快時尚服裝品牌眾多，國內競爭激烈，加上國際快時尚品牌的不斷擴張，國內快時尚服裝行業發展空間縮小，越來越多快時尚服裝品牌在海外尋求發展道路。

快時尚服裝行業市場機遇分析

戶外風帶起來的不僅是沖鋒衣，還有滑雪服等品類。據了解，波司登今年的新品主要就是圍繞“登峰、極寒、泡芙、高端戶外以及滑雪”五個品類設置;其品牌升級的“滑雪3.0”系列，專門推出了綜合滑雪功能性與生活時尚風格的滑雪服。

蕉下也在今冬推出了“輕量滑雪服套裝”入局滑雪賽道。12月初，快時尚品牌ZARA宣布推出滑雪系列產品，這是其首次在中國大陸市場銷售滑雪運動產品，在市場上獲得了不小的關注。

這幾年，國貨羽絨服的溢價空間逐步攀升，可以理解。因為基于面輔料原材料、加工、宣傳流量等的成本在不斷提升，如果品牌還停留在低端價格帶博弈，那顯然沒有未來，做品牌本身就意味著溢價，但也需要同時注意保證質量以及一定的性價比。中國羽絨服品牌要向中高端化發展真正需要的是在品牌力、產品力、服務力方面精進。當下國內用戶市場兩極分化嚴重，羽絨服企業需要平衡消費升級和消費降級博弈加劇的市場現狀，不能單純追求規模化和毛利最大化，需要遵循價格高、性價比更高的商品價值體現。

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