家居建材行業現狀與發展趨勢分析

家居建材行業現狀與發展趨勢分析

當前，中國家居建材行業正處于深度變革期，傳統經營模式面臨多重挑戰。產品同質化嚴重導致價格戰頻發，企業利潤空間被壓縮;消費需求升級倒逼行業向綠色化、智能化轉型，但技術壁壘與成本壓力成為中小企業轉型的掣肘;渠道結構失衡，線上流量分散、線下獲客成本攀升，全域營銷能力成為企業生存的關鍵。中研普華產業院研究報告《2025-2030年中國家居建材行業投資策略分析及深度研究咨詢報告》中指出，行業已進入“結構性分化”階段，傳統品類增長乏力，而綠色建材、智能家居等新興領域正成為新的增長極。

一、行業現狀：結構性分化與轉型陣痛

1. 市場規模與增長邏輯轉變

家居建材行業作為房地產后周期產業，其發展軌跡與城鎮化進程、消費升級緊密相關。中研普華產業院研究報告《2025-2030年中國家居建材行業投資策略分析及深度研究咨詢報告》分析指出，行業正從“規模擴張”轉向“質量優先”，傳統建材品類(如瓷磚、紅木家具)因需求飽和出現收縮，而綠色建材、智能家居等細分領域保持高速增長。這一轉變背后，是消費者從“功能滿足”向“品質生活”的需求升級——環保性能、設計美學、智能化體驗成為核心考量因素。

政策驅動效應顯著：住建部《綠色建材產品認證實施方案》等政策出臺，推動行業向低碳化轉型。中研普華分析指出，獲得綠色認證的企業在政府采購、精裝房項目中具備顯著優勢，綠色建材滲透率持續提升。例如，抗菌材料、全屋定制解決方案等高端產品需求快速增長，倒逼企業加大研發投入。

2. 競爭格局：頭部集中與中小商家困境

行業呈現“強者恒強”格局，優質賣場出租率超九成，而中小賣場租金收繳率不足七成。中研普華調研顯示，頭部企業通過模式革新(如線上線下融合、供應鏈整合)實現逆勢增長，而中小商家則深陷“租金高、客流少、盈利難”的困境。具體表現為：

流量獲取成本攀升：傳統“坐商”模式失效，線上流量分散于抖音、小紅書等平臺，運營門檻高;線下依賴自然到店，主動觸達客戶渠道有限。

服務能力薄弱：65.51%的中小商家為1-3人小團隊，缺乏專業設計、售后人員，難以滿足消費者對“一站式采購”“品質服務”的需求。

資源整合能力差：單打獨斗難以應對原材料價格波動、政策調整等外部風險，抗風險能力極弱。

3. 消費行為變遷：從“性價比”到“價值感”

中研普華《市場分析報告》顯示，25-44歲群體構成家居消費主力軍，其決策邏輯發生根本性變化：

環保健康成剛需：82%的消費者將“環保性能”作為首要考量，推動企業加速布局無醛板材、水性涂料等技術。

個性化需求爆發：69%的消費者追求定制化服務，尺寸、顏色、功能等維度需靈活適配。例如，分體式自適應床墊、母嬰級安全地板等創新產品涌現。

服務體驗升級：消費者期待“省心省力”的購物體驗，從設計、配送到安裝的全流程服務成為競爭關鍵。

二、發展趨勢：綠色化、智能化與模式創新

1. 綠色化：從政策驅動到市場自覺

中研普華產業院研究報告《2025-2030年中國家居建材行業投資策略分析及深度研究咨詢報告》強調，綠色建材已從“政策強制推廣”轉向“市場主動選擇”。企業需在三方面發力：

技術突破：研發可回收材料、低碳生產工藝，如生物塑料、竹纖維等替代傳統材料。

標準引領：參與《家居建材產品質量分級規范》等團體標準制定，通過安全性能、耐用性等量化指標建立“優質優價”市場格局。

生態構建：與上下游企業共建綠色供應鏈，例如從原材料采購到生產制造的全流程碳足跡管理。

案例：運時通控股集團通過AI全自動化生產線，將床墊生產能耗降低30%，同時實現100%可回收材料應用，其“硬派護脊睡眠領導品牌”德國美得麗獲得市場廣泛認可。

2. 智能化：從單品智能到全屋生態

物聯網、人工智能技術正深度賦能行業，推動產品從“功能智能”向“場景智能”升級：

產品智能化：智能照明、安防、家電等單品滲透率快速提升，消費者可通過語音、APP實現遠程控制。

系統集成化：頭部企業布局全屋智能解決方案，如通過傳感器、AI算法實現家居環境自適應調節。

服務數字化：線上設計平臺、虛擬展廳、直播帶貨等新渠道模式改變傳統營銷方式，降低消費者決策成本。

中研普華觀點：智能家居生態的競爭核心在于“互聯互通能力”，具備開放協議、跨品牌兼容性的企業將占據先機。例如，運時通旗下蕾絲床墊通過ISRI國際睡眠研發院合作，實現脊椎測量尺技術與智能床墊的聯動，提供個性化睡眠管理服務。

3. 模式創新：從單點突破到生態共贏

面對流量碎片化與消費需求升級，企業需重構經營邏輯：

渠道融合：線下賣場向“體驗中心”轉型，線上平臺承擔引流與交易功能。例如，居然之家通過“天貓家裝質量分級專區”實現線上線下同價同服務。

異業聯盟：瓷磚、地板、衛浴等品類商家聯合推出“主材包”，智能家居與家電品牌組合“智慧家居場景包”，提升客單價與復購率。

供應鏈整合：中小商家通過行業平臺加入聯盟，共享倉儲物流資源，降低采購與庫存成本。例如，運時通華東工廠通過“即時通產業園”吸引電子晶片、智能家居等多元企業入駐，形成產業協同效應。

4. 跨境電商：從代工出口到品牌出海

我國家居建材企業憑借供應鏈優勢加速全球化布局，跨境電商成為重要渠道：

品牌化運營：自主品牌出口占比提升，企業通過海外倉建設、本土化營銷提升用戶體驗。例如，艾綠床墊憑借原裝進口與高端定位，在2025年斬獲“全系列高端進口床墊銷量第一”。

合規化競爭：需應對歐盟CE認證、美國CARB認證等貿易壁壘，建立質量追溯體系成為關鍵。

三、未來機遇與戰略建議

1. 投資機遇：聚焦三大領域

中研普華建議投資者重點關注：

產品創新型企業：如具備環保材料研發能力的企業;

平臺型企業：布局智能家居生態與全屋解決方案的企業;

細分市場龍頭：在適老化家居、舊房改造等賽道建立差異化優勢的企業。

2. 企業決策建議

加大研發投入：在綠色材料、智能技術等領域建立技術壁壘。

推動數字化轉型：構建線上線下融合的渠道體系，利用大數據精準觸達消費者。

響應國家政策：提前布局綠色產品認證與碳足跡管理，搶占政策紅利。

家居建材行業的變革本質是“需求升級”與“技術賦能”的雙重驅動。中研普華指出，行業將從“產品競爭”轉向“價值競爭”，企業需以用戶需求為核心，通過品質筑牢信任，用智能創造價值。盡管挑戰重重，但綠色化、智能化、服務化的大趨勢中，那些主動求變、精準發力的企業，必將在存量競爭中搶占先機，成為行業轉型升級的引領者。

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