兒童運動裝具備良性穩定的發展空間，全民運動育兒氛圍逐步濃厚，孩童戶外活動、體能訓練頻次提升，帶動專業化兒童運動服飾需求穩步增長。
一、引言
隨著新一代父母科學育兒理念的深化、青少年體育政策的剛性落地，以及運動消費場景的持續裂變，兒童運動裝正在從童裝產業的邊緣地帶，躍升為最具活力與確定性的增長極。
中研普華研究院撰寫的《2026年全球兒童運動裝行業市場規模、領先企業國內外市場份額及排名》顯示：兒童運動裝行業的發展邏輯，正經歷從“依附于成人市場的附屬品類”向“基于兒童生理發育特征的獨立專業賽道”的系統性躍遷。
二、發展現狀
2.1 市場總量：從“藍海掘金”到“必爭之地”的躍遷
兒童運動裝市場的增長敘事，建立在多重確定性力量的共振之上。2025年12月，安踏兒童宣布年度流水突破100億元，成為國內運動行業首個兒童業務破百億的品牌。這一里程碑事件本身即構成行業信號：兒童業務已從品牌矩陣中的“補充選項”，升級為支撐增長的“第二引擎”。
從增速來看，2025年第一季度，安踏兒童線上渠道同比增長超20%，線下錄得高單位數增長;361°童裝業務線下增速約10%，與主品牌增速持平，在公司總營收中占比已達22%，是集團增長最快的業務線之一。李寧的童裝業務增速同樣“顯著優于成人線”。在整體服飾消費增速放緩的宏觀環境下，這一細分市場的確定性增長，自然成為頭部品牌的必爭之地。
兒童運動裝市場的擴容動力來自多重因素的疊加。政策端是其中最直接的推手。教育部等五部門印發的“學生體質強健計劃”明確要求“中小學生每天綜合體育活動時間不低于2小時”，鼓勵學校上下午各安排一次不少于30分鐘的課間活動，同時小籃球、校園足球、青少年體適能等項目在全國范圍內加速推廣。以中國小籃球系列活動為例，2026年已確立“全國統籌、分級實施、協同推進”的工作機制，覆蓋超過50個城市、2000場以上比賽。賽事體系的完善直接拉動了專業裝備消費。
2.2 品類結構：從“基礎三件套”到“功能化細分生態”的劇烈演變
兒童運動裝的品類結構正從相對單一向多元化、場景化加速演進。衛衣、短褲、夾克、長褲等基礎品類構成市場的基本盤，但更具信號意義的是功能性細分品類的崛起速度。
在運動鞋領域，跑步鞋與籃球鞋是兩大核心品類。安踏兒童推出的“追風”系列第6代跑鞋與“青狂”籃球鞋，應用自主研發的兒童專屬“犟彈”科技，能量回歸率達83%。李寧YOUNG則將成人線的“?”科技材料遷移至兒童跑鞋，定位精英級兒童競速跑鞋客單價達600至900元。特步氫風護足跑鞋系列由上海體育大學提供研發支持，用TPU材料防止足弓塌陷。
在服飾端，夏季速干衣、冬季輕量保暖外套、沖鋒衣等功能性品類增速尤為突出。2023年兒童戶外服類目全年銷售額同比增長227%。onmygame速干系列主打“3秒快速排汗”，安踏的薄荷涼感系列涼感值高于國標標準。
值得注意的是，品類增長的驅動力已從“泛人群覆蓋”轉向“場景化切割”。 品牌不再僅按年齡分段，而是按運動項目(籃球、足球、跑步、滑雪、高爾夫)和使用場景(校園體育、戶外露營、冬季運動)進行精細化產品定義。FILA KIDS聚焦網球、高爾夫賽道，針對大幅度揮拍動作優化服裝舒展性;迪桑特童裝則切入兒童滑雪、高爾夫等高端細分。
2.3 競爭格局：從“分散角逐”到“頭部效應固化”
當前兒童運動裝市場的競爭格局呈現出“多梯隊并進、頭部效應固化”的鮮明特征。
第一梯隊由安踏兒童、耐克兒童、巴拉巴拉構成。安踏兒童以百億流水穩居國內運動童裝第一;耐克憑借品牌勢能和技術積累在天貓童鞋品類中長期占據榜首;巴拉巴拉憑借全品類覆蓋與渠道縱深，在整體童裝市場仍居龍頭。
第二梯隊包括361°童裝、李寧YOUNG、特步兒童、FILA KIDS等。361°童裝以24.2%的增速領先成人業務;FILA KIDS填補高端童裝空白，定位3至15歲高端兒童市場，主攻一二線城市購物中心。
第三梯隊以新銳品牌為代表。MoodyTiger成立于2017年，2023年總銷售額同比增長197%;江南布衣旗下onmygame成立僅3年，GMV翻倍增長;泰蘭尼斯全年營收超30億元。
根據中研普華研究院撰寫的《2026年全球兒童運動裝行業市場規模、領先企業國內外市場份額及排名》顯示：
三、產業鏈解構
兒童運動裝產業鏈橫跨紡織原料、面料研發、成衣制造與品牌零售，其價值分布呈現出“面料定基礎、科技定高度、品牌定溢價”的典型特征。
上游環節，功能性面料的研發是決定產品性能的天花板。透氣排汗、防風保暖、抗污易打理等改性功能面料持續迭代，成為品牌構筑差異化的第一道護城河。當前，國內頭部品牌已開始在面料端建立專屬研發體系，安踏與北京體育大學共建“兒童青少年體質健康成長促進中心”，特步攜手清華大學、上海體育大學持續加大研發投入。
中游制造環節，核心挑戰在于“兒童版型”的科學研究。兒童運動裝的研發難點在于：兒童生長發育數據采集難度大、周期長，很多品牌不愿意做這種前期投入。相比之下，拿一個成熟IP做聯名見效快得多。真正的專業壁壘在于對兒童足弓發育規律、運動損傷預防、體適能提升等維度的數據沉淀。耐克、阿迪達斯分別于2001年、2002年進入童裝市場，在兒童踝關節保護、足弓支撐等細節上有多年數據積累，國內品牌在這一領域仍有差距。
下游渠道與應用端，呈現“線上主導、線下體驗、賽事聯動”的三軌并行。線上渠道中，抖音、天貓等平臺是品牌觸達消費者的主陣地;線下門店則加速向體驗式場景轉型，安踏在門店內搭建露營、越野、騎行體驗區，耐克兒童首家“好動體驗店”設置仿草地、田徑場和室內籃球場地面供孩子試穿。賽事合作成為品牌建立專業認知的核心路徑，安踏成為中國小籃球系列活動戰略合作伙伴，李寧冠名全國中學生校園跑接力賽，361°舉辦“全國跳繩大賽”。
四、未來趨勢展望
第一，專業性與科技化從“選配”變為“標配”。 行業內已形成共識：兒童產品不等于成人產品的縮小版，而需要基于兒童生理發育特征進行獨立研發。隨著家長群體對功能性需求的持續升級，具備緩震科技、足弓支撐、防護結構等核心技術的產品將構筑品牌護城河。
第二，細分場景的持續裂變創造增量空間。 籃球、足球、跑步等傳統運動之外，滑雪、騎行、滑板、露營等新興運動正為兒童運動裝開辟全新賽道。值得注意的是，8至14歲中大童的裝備需求長期被忽視——這一年齡段的孩子既對運動功能有更高要求，又對款式和審美有自主判斷，目前能滿足“功能+審美”雙重標準的中大童產品仍偏少。這一結構性空白，正是差異化突圍的戰略窗口。
第三，賽事體系與品牌生態的深度綁定。 兒童體育賽事體系的完善不僅拉動了裝備消費，更成為品牌建立專業認知、觸達核心用戶的前沿陣地。安踏兒童的目標是“構建一個覆蓋兒童籃球全周期的成長體系”。賽事贊助從品牌露出升級為“裝備+培訓+數據”的全鏈條運營，將成為頭部品牌的標配動作。
兒童運動裝已不再是運動品牌貨架上的“附屬品”，而是映照中國家庭消費升級、體育強國戰略與青少年健康成長理念的多棱鏡。它承載著新一代父母從“買便宜”到“買專業”的消費升級，也折射出產業從“縮尺放大”到“專屬研發”的深層轉型。
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