陳觀秋
提起新華書店，幾乎盡人皆知，作為全國首家也是最大的國營圖書發行機構，同時也是國內較早的連鎖書店，八十多年來，它已經成為新中國最知名的文化坐標之一。
1、中國的連鎖書店已超過6萬家
在獨立實體書店紛紛尋找新模式的同時，還有一些連鎖書店在持續開新店。根據中國統計年鑒的數據，目前中國的連鎖書店已超過6萬家，其中51.6%屬于現代連鎖書店，31.2%屬于民營連鎖書店，17.2%屬于其他連鎖書店。
連鎖書店行業是出版物零售業務的經營機構類型之一，通常涉及多個門市書店或網上書店。這些書店采用相同的服務標志，集中采購與分散銷售相結合，共同的經營方針和經營模式，以及統一的營銷行動，以提高經營效益。
連鎖書店行業的經營品種以圖書為主，通過共用品牌、經營理念、物流、信息系統、會員體系等資源，達到降低成本、提高盈利、提升品牌知名度的目的。
書店本身所具有的文化與社會功能，使其區別于其他商業行為，成為溝通出版社與消費者、作者與讀者間橋梁的同時，也逐漸成為城市的文化標志，具備公共服務屬性。
公開數據顯示，截至2022年三季度，北京實體書店超過2100家，萬人擁有書店超過0.94個，各項指標均位居全國之首。《2022年圖書零售市場年度報告》顯示，2022年我國圖書零售市場碼洋規模為871億元。
2、連鎖書店之間“因地制宜”
連鎖書店具有統一定價、統一管理、協同配送等特點，雖然是連鎖，但書店之間還會“因地制宜”。根據每家店的在地特色或區位優勢選品，根據每個門店的調性不同做不同的主題活動。
據悉，西城區自2020年開展實體書店、閱讀空間扶持工作以來，兩年支持實體書店、閱讀空間資金達1300余萬元，2021年發放扶持資金528.4萬元，2022年發放扶持資金772.19萬元，同比增長46.2%。朝陽區鼓勵實體書店“館店結合”發展模式，與圖書館合作，打造公共閱讀空間，自2020年起，連續三年開展朝陽區實體書店資金扶持工作，共對全區146家實體書店進行扶持，涉及扶持資金2309.71萬元。
據中研產業研究院《2024-2029年中國連鎖書店產業鏈供需布局與招商發展策略深度研究報告》分析：
連鎖書店有獨特的品牌定位，市場規模比較大，整體的零售客群也比較龐大，以PAGEONE書店為例，北京坊店面積3000平米，五道口店面積1000多平米，即使是三里屯店也有400平米，如此大面積的店面，需要儲備非常多的SKU(最小存貨最小單位)，因此連鎖書店在選品、采購、價格上優勢明顯，比獨立書店更有議價權。也有更穩定的供應鏈條。
連鎖書店的優勢在于市場規模和零售客群比較大，能夠形成品牌效應也有更穩定的供應鏈條，但相對的，經營成本也會提升。PAGEONE各門店均處于北京黃金地段，租金在經營成本中占比較大。
3、書店經營形式更加靈活
越來越多的連鎖書店開在商業、旅游和住宅區，多樣化的銷售模式讓書店的經營形式更加靈活。
在網上書店和電子出版發展迅猛的浪潮中，連鎖書店探尋自我救贖的發展策略。從最初的搭售咖啡、文創產品，到創建獨立品牌，自持渠道，再到布局輕資產，涉足會展、培訓服務。連鎖書店一再打破傳統，逐漸開拓了空間美學、時尚消費等領域，在挑戰之下轉型、生長。
我國是世界上書店數量最多的國家，也是商業模式具有更多方向的國家。尤其是后疫情時代，如何吸引讀者重回實體書店，是一道必答題。有種觀點認為，主流實體書店、民營連鎖書店、各地社區和農家書屋齊頭并進，是業界的共同期待。但更重要還在于，實體書店要靠自身“價值”留住人，否則不會長久。
出版人唐勇認為，包括店租、人力在內的連鎖書店的運營成本在逐年升高，尤其店租的翻漲正在成為壓垮書店的要因，對連鎖書店經營者的資金運營能力提出考驗，存活下來的書店，需要有一套施行有效的商業模式，在維持生存的基礎上，提升品牌質量。
書店未來會走得很好，但形式一定不會像從前那樣單一。比如有像西西弗這樣以書為主業的，有像方所那樣不是純書主義，還有服裝、文創產品的。此外，其他商店也可以以書為副業。比如服裝店空出一個角落來賣與服裝有關、與設計師有關的書籍，把書作為配角來銷售。其實，不管哪種形式，只要能夠把書賣出去，都是非常好的形態。
報告對中國連鎖書店的發展狀況、連鎖書店競爭、連鎖書店產業鏈上下游等進行了分析，并重點分析了中國連鎖書店發展特點及產業鏈招商策略。報告還對全球的招商引資模式作了詳細分析，并對招商引資模式進行了趨向研判。
想要了解更多連鎖書店行業詳情分析，可以點擊查看中研普華研究報告《2024-2029年中國連鎖書店產業鏈供需布局與招商發展策略深度研究報告》。
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