2026年冰雪經濟行業：現狀、格局、痛點與發展趨勢調研解析

2026年冰雪經濟行業：現狀、格局、痛點與發展趨勢調研解析

2026年的冰雪經濟，正在經歷從“冬奧紅利”向“常態化產業”切換的關鍵一年。它不再只是北方冬季的短期旅游熱點，而是逐步演變為覆蓋冰雪運動、文旅度假、裝備制造、賽事服務、教育培訓和數字消費的綜合性產業鏈。政策層面，國家明確到2027年冰雪經濟總規模達到1.2萬億元、2030年突破1.5萬億元;市場層面，2025年冰雪產業規模已突破萬億元，2026年預計進一步增長至約1.29萬億元。行業增長邏輯正從“建場地、拉客流”轉向“提頻次、延鏈條、強運營”。

一、行業現狀：規模破萬億，消費從體驗走向度假

2025—2026冰雪季，全國居民冰雪運動參與人數達到3.08億，參與率為21.75%，其中直接參與滑雪、滑冰、冰球、冰壺等項目的人數突破8500萬。全國滑雪場接待客流量達1.18億人次，滑雪場及周邊消費總額691.5億元。冰雪旅游休閑人數約3.6億人次，整體規模接近4500億元。居民冰雪運動消費規模約2050億元，同比增長約9.3%。

供給端同樣在擴容。2025—2026冰雪季全國共有2602個冰雪運動場地正常營業，其中滑雪場894個，室內真雪滑雪場86個，室內雪場同比增長8.86%，全年累計接待滑雪人次超過950萬。室內雪場正在成為突破季節和地域限制的重要載體，廣州、上海、深圳、長沙、成都等地的冰雪綜合體逐步把冰雪消費嵌入城市日常休閑體系。

消費結構也在變化。門票、交通、餐飲仍是主要支出，但住宿、裝備、培訓、親子研學、夜游演藝、溫泉康養等延伸消費增長明顯。18至29歲人群參與率達到31.65%，95后占美團平臺滑雪門票預訂量的47%;親子家庭和青少年培訓成為重要增量。入境冰雪游增長顯著，2025年11月至2026年1月全國滑雪場累計接待入境游客125.5萬人次，同比增長89.2%。

二、競爭格局：資源型、城市場景型與裝備制造型分化加劇

據中研普華產業研究院的《2026-2030年中國冰雪經濟行業全景調研與發展戰略研究咨詢報告》分析

冰雪經濟并非單一賽道，而是由資源型景區、城市室內綜合體、裝備制造企業和運營服務商共同構成的復合生態。

資源型目的地仍以東北、京津冀、西北為核心。

吉林北大湖、松花湖、萬峰通化等雪場客流持續走高;河北崇禮滑雪大區2025—2026冰雪季接待滑雪游客首次突破600萬人次;新疆阿勒泰憑借粉雪資源和直飛航線成為跨區域目的地;黑龍江亞布力、哈爾濱冰雪大世界等繼續發揮區域樞紐作用。長白山旅游依托景區交通運營權和“冰雪+溫泉”組合產品，在東北冰雪旅游中占據標桿位置。

城市室內冰雪綜合體成為南方市場主引擎。

廣州熱雪奇跡、上海耀雪冰雪世界、深圳華發冰雪世界等項目，正在從“旅游吸引物”轉向“城市冰雪生活方式基礎設施”。其競爭重點不再只是面積和雪道數量，而是賽事體系、青訓能力、會員復購和四季運營效率。

裝備制造環節國產化提升，但高端設備仍依賴進口。

2025年冰雪裝備市場規模約846.6億元，2026年預計突破千億元。國內已形成立項覆蓋個人裝備、場地設施、競技器材的15大類體系，造雪機、壓雪機、脫掛索道、高端雪板等核心設備國產化率仍偏低，冰山冷熱、雪人股份、乾卯雪龍、黑龍冰刀、卡賓滑雪等企業在制冷系統、雪具、造雪設備等領域持續突破。

運營與服務企業決定盈利兌現能力。

從2026年上半年上市公司表現看，長白山、大連圣亞、探路者、三夫戶外等實現盈利改善，但部分設備企業和文旅企業仍面臨原材料成本、暖冬氣候和客流波動壓力。這說明冰雪經濟已從“有資源就能賺錢”進入“運營能力決定回報”的階段。

三、行業痛點：季節約束、成本高企與轉化不足并存

冰雪經濟表面熱度較高，但底層仍面臨結構性問題。

第一，季節性與氣候風險突出。

室外雪場高度依賴降雪和氣溫，暖冬會直接影響雪質、客流和口碑。部分雪場人造雪反復融化凍結，體驗下降后容易形成負向評價。

第二，參與成本高、可及性不足。

50.1%的受訪者認為場地少且遠，45.9%認為價格高。一次包含交通、住宿、雪票、裝備和教練的周末滑雪體驗，人均消費容易達到1500至2000元，對普通家庭仍屬“輕奢消費”，難以高頻化。

第三，體驗型客群占比高，復購轉化不足。

2025—2026冰雪季滑雪人均頻次提升至1.60次，但入門體驗型群體仍占多數。大量消費者停留在“來過一次”的階段，尚未轉化為穩定滑雪人口，導致雪場旺季擁擠、淡季閑置。

第四，同質化競爭與地產邏輯遺留問題。

部分項目早期依托政策支持和地產配套建設，缺乏獨立盈利模型。冬奧熱度退去后，重資產、高能耗、低復購的問題暴露。一些室內雪場若不能形成青訓、賽事和本地會員體系，也可能陷入同質化競爭。

第五，高端裝備與專業人才短板明顯。

造雪、壓雪、索道、制冷系統、雪具材料等環節仍存在進口依賴;造雪師、壓雪師、救援人員、教練、賽事運營和數字化運營人才供給不足。

第六，安全與國際化服務仍需完善。

冰雪項目屬于高風險運動，救援、保險、雪道管理、客流管控要求較高。入境游客快速增長也對多語種服務、支付便利、國際保險和救援體系提出更高要求。

四、發展趨勢：從“冷資源”到“全年熱產業”

據中研普華產業研究院的《2026-2030年中國冰雪經濟行業全景調研與發展戰略研究咨詢報告》分析

1. 空間格局由“北強南弱”轉向“南北共振”

東北、京津冀、西北繼續承擔資源型目的地功能，南方城市則通過室內雪場、冰雪樂園和復合商業體擴大消費基數。未來冰雪經濟將形成“北方做目的地、南方做高頻消費”的雙輪結構。

2. 消費重心從雪票轉向“冰雪+”復合場景

“冰雪+溫泉”“冰雪+民俗”“冰雪+研學”“冰雪+夜游”“冰雪+賽事”“冰雪+康養”將成為主流產品形態。價值重心從賣資源轉向賣產品、賣服務和賣體驗。

3. 室內雪場進入賽事化與青訓化競爭

頭部室內綜合體不再只靠游客打卡，而是通過賽事體系、青少年培訓、會員訂閱和本地社群提升復購。四季運營能力將成為區分普通雪場和優質資產的關鍵指標。

4. 裝備國產化向中高端延伸

國產雪板、冰刀、固定器、造雪機和制冷系統正在加速替代，但品牌沉淀、材料工藝和國際認證仍是長期課題。未來具備材料創新、賽事驗證和出海能力的企業更具優勢。

5. 數字化從營銷工具升級為運營基礎設施

分時定價、客流預警、雪況直播、智能救援、可穿戴設備監測、會員數據運營將逐步成為頭部景區標配。數字化不僅提升體驗，也直接影響能耗、安全和復購。

6. 入境冰雪游成為新增量

隨著航線加密和簽證便利化，哈爾濱、阿勒泰、崇禮、長白山以及南方室內雪場都有望吸引更多境外游客。國際化接待能力將成為目的地競爭力的重要組成部分。

五、調研解析：勝負手在于復購率、非雪季收入與非門票占比

綜合判斷，2026年冰雪經濟已跨過“規模破萬億”的節點，但真正決定企業成敗的，不再是客流峰值，而是經營質量。短期看，崇禮、阿勒泰、吉林、哈爾濱等頭部目的地仍具備較強吸引力，室內雪場在南方核心城市群繼續擴容;中期看，青少年培訓、賽事運營、會員體系和“冰雪+”復合消費將提升客單價和復購率;長期看，能夠打通“場地—內容—裝備—培訓—度假—數字運營”閉環的企業，才可能穿越季節和氣候周期。

對投資者而言，應重點關注三類資產：一是具備稀缺自然雪資源和成熟度假配套的目的地型景區;二是位于高人口密度城市、具備青訓和賽事能力的室內冰雪綜合體;三是在造雪制冷、雪具材料、可穿戴設備和數字運營系統中具備國產替代能力的裝備科技企業。對地方政府和景區運營方而言，下一步的關鍵不是繼續擴大硬件規模，而是提升三項指標：復游客群占比、非雪季收入占比、非門票收入占比。

冰雪經濟的下一階段，不是誰擁有更大的雪場或更熱的流量，而是誰能把“一次性體驗”轉化為“長期生活方式”，把“冬季生意”轉化為“全年產業”，把“冷資源”真正沉淀為可持續的“熱經濟”。

欲獲取更多行業市場數據及報告專業解析，可以點擊查看中研普華產業研究院的《2026-2030年中國冰雪經濟行業全景調研與發展戰略研究咨詢報告》。