在大健康時代背景下，康養產業不僅關注疾病的治療，更注重通過科學的生活方式、健康的環境營造和專業的服務，提升人們的健康水平和生活質量。我國康養產業的市場需求預計將在未來幾年內持續增長，中國人口老齡化的加劇，老年人口數量的增加將直接推動對康養服務的需求，他們對于健康管理、康復護理和養老服務的需求日益增長，這為康養產業提供了廣闊的市場空間。
康養這個行業，在過去數年間被談論的方式正在經歷一次不易察覺但足夠深刻的轉向。早幾年的敘事核心是“養老床位”與“銀發經濟”，是險資拿地建社區、地產系轉型做服務的重資產競賽。
而到了2026年，行業內外關注的焦點已經遷移到一個更為冷峻也更具篩選性的問題上：當康養消費的參與年齡從“退休之后”前移至四十歲出頭，當數智技術從展示屏走進居家照護的日常，當國資平臺以驚人的速度整合物業與資源，康養行業的真實競爭力究竟錨定在何處。
中研普華研究院撰寫的《2026-2030年康養產業深度調研及發展現狀趨勢預測報告》顯示：這個行業正在經歷的分化，不是需求端的不足——健康管理的剛性從未如此清晰——而是供給邏輯的系統性切換，從“誰有物業誰做康養”的資源驅動，轉向“誰有能力讓服務被持續使用”的運營驅動。理解這一切換的機制與后果，比爭論市場規模何時突破二十萬億關口更有意義。
從市場現狀來看，康養行業的規模擴張是明確的，但其內部結構的分化遠比總量數字復雜。畢馬威《康養50報告》的測算顯示，中國康養產業核心子賽道市場規模在數年間經歷了可觀的躍升，年均復合增長率保持在兩位數區間，預計到2029年將進一步增長至更高量級。
真正攪動行業格局的變量來自供給端的分層與國資平臺的入場。過去數年間，康養產業的參與者大致可分為險資系與地產系兩大陣營：險資以泰康、太保、平安為代表，走重資產自建與醫養閉環路線，核心邏輯是將康養社區作為保險產品的附加值載體;地產系以遠洋椿萱茂、越秀為代表，憑借物業與空間運營優勢向輕資產轉型，聚焦普惠養老與社區嵌入。
這一格局在2026年被第三股力量打破。廣西康養集團、廣州康養集團在2026年相繼揭牌，深圳幸福健康集團、北京康養、蘇州康養等地方國資平臺早已布局，中國康養、國投健康等央企平臺也在多個城市落子。國資入場的邏輯與險資、地產系存在本質差異：它不以保險銷售或物業增值為利潤來源，而是承擔區域養老服務網絡的兜底與整合職能。廣州康養集團將廣汽、廣州港、廣州建筑、廣州數科等市屬國企手中的醫養托幼資源歸集至同一平臺，廣西康養集團則依托旅發集團的景區與酒店資源向旅居康養延伸。
這一模式的戰略意義不在于與市場化主體爭奪高端客群，而在于它以制度化的方式承接了普惠養老的供給責任，同時為閑置物業的盤活提供了一條可操作的路徑。
根據中研普華研究院撰寫的《2026-2030年康養產業深度調研及發展現狀趨勢預測報告》顯示：
產業鏈的審視需要跳出“機構—社區—居家”的場景劃分。康養產業的價值分配正在沿著一個更為隱蔽的維度重組：誰掌握“服務被持續使用”的證據，誰就掌握支付端的議價權。這一判斷的依據來自一個被廣泛引用但未被充分解讀的數據：全國養老機構平均入住率不足五成，大量床位閑置，而社區居家養老服務的供給能力又遠不能滿足需求。這意味著康養產業的矛盾并非總量供給不足，而是供給的空間分布、價格區間與服務內容與真實需求之間的錯配。
數智技術的滲透為這一交付邏輯的規模化提供了此前不具備的條件。新華網在第三屆首都中西醫醫養結合發展大會的報道中引述業內人士的判斷，數智醫康養已經成為銀發經濟的核心賽道之一，人工智能、數字健康等前沿技術的快速落地正在為產業轉型升級帶來實質性的效率改善。
真正具有模式層意義的變化，是這些工具使得“在家庭場景中提供此前只能在機構中完成的服務”成為可能，從而將康養服務的交付邊界從機構的圍墻之內釋放到社區與家庭之中。這一釋放的節奏，取決于設備可靠性、服務人員對技術的駕馭能力與支付方對遠程服務質量的認可程度，三者缺一不可。
支付端的演進構成了理解行業走向的另一條關鍵線索。長期護理保險試點的擴圍與失能老年人養老服務消費補貼的全面實施，為康養服務提供了一個此前缺失的“第三方支付方”。2026年起，面向中度以上失能老年人的消費補貼政策在全國正式實施;《擴大消費“十五五”規劃》明確將“擴大養老消費”納入國家促消費的重點任務，并要求加快健全縣鄉村三級養老服務網絡。
展望后續演進，康養行業的走向將圍繞三條線索展開。第一條線索是康養消費的“去年齡化”與場景分化。中研普華調研揭示的“未老先養”趨勢意味著，康養產品與服務的設計需要同時回應兩個差異顯著的人群：四十歲至五十歲職場人群對壓力管理、睡眠改善與中醫調理的主動付費意愿，以及高齡人群對失能照護與慢病管理的剛性需求。
這兩類人群的支付邏輯、服務頻次與效果評價標準截然不同，試圖以同一套產品覆蓋兩者的企業，大概率在兩端都無法建立真正的競爭力。那些在特定人群、特定場景中完成服務標準化與效果驗證的參與者，將在細分市場中占據更穩固的位置。
第二條線索是國資平臺與市場化主體的分工固化。國資康養平臺的擴容正在改變行業的競爭格局，但其影響并非對市場化主體的擠壓，而是對行業“底盤”的加固。國資平臺承接的是普惠養老的網絡覆蓋與閑置資產盤活職能，其盈利模型依賴政策支持與長周期回報;市場化主體則在高端醫養、旅居康養、康復護理等細分賽道中尋找溢價空間。
第三條線索是數智康養從“設備銷售”向“服務訂閱”的商業模式遷移。當前智慧康養的主要收入來源仍是硬件銷售與系統集成，但這一模式的利潤空間正在隨著參與者增多而收窄。養老服務機器人市場規模在2026年預計突破百億元量級，但行業普遍面臨“叫好不叫座”的困境：設備單價高、使用門檻高、老年人對復雜操作的接受度低。
中研普華在康養產業領域的持續追蹤中形成的基本方法是：不將市場規模視為一個等待被填充的容器，而是將其拆解為支付端的長護險邏輯、消費端的中青年主動付費邏輯與供給端的國資平臺邏輯各自獨立運行的細分框架，并在框架的交疊處尋找利潤池遷移的真實方向。
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