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2025中國深海潛水器行業:從“科考”到“常態”

深海潛水器行業發展機遇大,如何驅動行業內在發展動力?

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很多人以為潛水器只是“國家隊”的硬核科技,離市場很遠;實則不然,從可燃冰取樣到海底數據中心冷卻,從深海養殖巡檢到海上風電樁基檢測,潛水器正快速滑入商業化軌道。

“奮斗者”號坐底馬里亞納海溝的余熱未散,海南陵水碼頭又傳來新消息:國產全鈦合金載人艙完成百米級壓力循環測試,這意味著下一代深海潛水器已悄悄叩響萬米深淵的大門。

很多人以為潛水器只是“國家隊”的硬核科技,離市場很遠;實則不然,從可燃冰取樣到海底數據中心冷卻,從深海養殖巡檢到海上風電樁基檢測,潛水器正快速滑入商業化軌道。

站在“十四五”收官、“十五五”謀篇的關口,我們把鏡頭對準這條“看不見”的賽道,回答三個關鍵問題:需求到底有多大?技術卡在何處?商業模式怎么跑通?

一、政策語境:安全、資源、科技,三重國家戰略疊加

過去一年,與深海潛水器相關的頂層文件密集到“月月見新”:

- 國務院印發《國家深海戰略實施綱要》,首次把“深海裝備自主可控”寫進國家安全篇章;

- 工信部、自然資源部聯合發布《深海礦產開發裝備創新路線圖》,明確“載人+無人”協同作業是商業采礦的前提條件;

- 科技部啟動“深淵流動實驗室”大科學計劃,潛水器被定義為“國家重器”而非單純科考工具。

中研普華政策追蹤模塊注意到:

“與‘十四五’期間的‘示范應用’定位不同,‘十五五’規劃把深海潛水器放在‘海洋新質生產力’核心位置,政策口徑從‘鼓勵’升級為‘必須’。”

翻譯過來就是:過去做潛水器可以靠情懷,未來必須靠訂單,而且是大訂單、硬訂單。

二、需求側畫像:科研、資源、基建,三駕馬車同時踩油門

1. 科研端:從“科考”到“常態”

深淵生物、極端微生物、氣候記錄……深海被科學家視為“地球最后的前沿”。

以往科考船一年跑兩次深淵,現在“船+潛水器”組合可以把采樣周期壓縮到周級,科研單位從“能去”轉向“常去”,帶來持續租賃與運維需求。

2. 資源端:從“勘探”到“試采”

可燃冰、多金屬結核、富鈷結殼……資源儲量可觀,但開采前提是要“先拿樣本、再做環境基線”。

載人潛水器負責精細采樣,無人潛水器負責大范圍 mapping,“有人+無人”協同成為礦區投標的“技術分”硬門檻。

3. 基建端:從“岸上”到“海底”

海底數據中心、海底儲能、海上風電巡檢,都需要“水下工程隊”。

潛水器+機械手+水下工具包,相當于把“施工隊”搬到水下,節省巨額潛水員費用,還把工期從“天氣窗”變成“全天候”。

中研普華需求漏斗模型研判:

“2025-2030 年,科研、資源、基建三大場景對潛水器的需求將從‘項目制’轉向‘運維制’,租售結合、按次付費、長期服務合約將成為主流商業模式。”

三、技術暗涌:材料、能源、通信,三大天花板同時松動

1. 材料:鈦合金→陶瓷→復合材料

載人艙球殼是“生命線”。

國產鈦合金焊接技術已把焊縫缺陷率降到國際同等水平;更輕更強的陶瓷金屬復合艙正在實驗室階段,一旦量產,同樣排水量可多出兩人作業空間。

2. 能源:鋰電→固態→燃料電

深海沒有“充電站”,能源密度決定水下停留時間。

高能量固態電池讓“單人常壓潛水器”概念浮出水面;燃料電池+液氧方案,則讓“深淵級”無人潛水器連續作業時間從“小時”跨到“晝夜”。

3. 通信:聲學→光學→量子

遠距離只能依靠聲學,帶寬窄、延遲高是通病。

藍綠激光水下通信已在千米級海試成功,雖達不到“Wi-Fi 速度”,但足夠傳回 4K 視頻;更長遠的量子通信方案,也在水池驗證“零延遲密鑰分發”。

中研普華技術路線圖判斷:

“未來五年,材料、能源、通信三大瓶頸將先后進入‘可用’階段,2027 年前后會出現集成式技術平臺,帶動潛水器從‘功能機’邁向‘智能機’。”

四、供給側博弈:國家隊主導、民營隊突圍、資本端加溫

目前行業呈現“啞鈴狀”:

- 一端是國家隊,擁有萬米級載人潛水器運營經驗,承擔深淵科考與礦區環境基線任務;

- 另一端是民營初創,專注輕型觀察級或作業級無人潛水器,切入養殖巡檢、海上風電檢測等細分場景。

中間層最尷尬:技術夠不著深淵,價格下不到消費級。

但變化正在發生:

- 國資基金設立“深海產業母基金”,明確可以“股權投資+訂單綁定”方式退出,相當于給民營隊“訂單預售券”;

- 頭部民營廠拿到船級社認證后,被允許參與“深海采礦試點”,這是商業破冰的信號;

- 資本市場開始區分“設備商”與“運營商”,后者的估值倍數遠高于前者,倒逼制造廠向服務轉型。

中研普華競爭格局模型指出:

“2025-2030 年,行業將經歷‘國家隊放權、民營隊接力、資本端催化’的三段式演進,最終形成‘國家隊把控核心深潛、民營隊深耕商業服務’的協同生態。”

五、商業模式:賣設備→賣服務→賣數據,三級火箭次第點燃

1. 賣設備:一次性收入,毛利高但波動大

適合早期市場,靠技術稀缺性賺錢,缺點是“一錘子買賣”,客戶預算跟著項目走,不可持續。

2. 賣服務:租售結合,現金流穩定

科研單位買不起萬米級載人潛水器,但可以“按潛次付費”;風電場不需要自建巡檢隊,可以簽“五年打包服務”。

服務化把“資本支出”變成“運營支出”,客戶決策門檻驟降,市場容量瞬間放大。

3. 賣數據:沉淀資產,平臺型估值

每一次下潛都會帶回地形、環境、生物、工程數據,經過脫敏、標注、結構化,可二次銷售給科研院所、保險公司、甚至元宇宙內容商。

未來最值錢的可能不是潛水器,而是“深海數據銀行”。

中研普華商業模式研究組提示:

“行業估值將在 2027 年前后迎來分水嶺,純設備公司面臨 PE 殺估值,擁有持續服務合同與數據資產的平臺公司可享受 PS 溢價。”

結語:把深藍變成金山銀山

智控深淵,深淵已來。讓我們攜手,把中國制造的“心跳”植入萬米海底,把深海這片“新國土”真正變成“新產田”。

中研普華依托專業數據研究體系,對行業海量信息進行系統性收集、整理、深度挖掘和精準解析,致力于為各類客戶提供定制化數據解決方案及戰略決策支持服務。通過科學的分析模型與行業洞察體系,我們助力合作方有效控制投資風險,優化運營成本結構,發掘潛在商機,持續提升企業市場競爭力。

若希望獲取更多行業前沿洞察與專業研究成果,可參閱中研普華產業研究院最新發布的《2025-2030年中國深海潛水器行業市場深度洞察與未來趨勢預測報告》,該報告基于全球視野與本土實踐,為企業戰略布局提供權威參考依據。

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