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2025年中國生鮮電商行業發展現狀調研與核心風險分析

生鮮電商行業競爭形勢嚴峻,如何合理布局才能立于不敗?

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行業長期存在的利潤薄、損耗高、物流成本居高不下等“老大難”問題逐漸凸顯,疊加消費群體擴展遭遇“天花板”,生鮮電商正站在模式重構與可持續發展的十字路口。如何在市場競爭中平衡用戶體驗與盈利目標,成為行業參與者必須直面的核心命題。

生鮮電商是零售電商的一個分支,以蔬菜、水果、肉禽蛋類等生鮮品作為核心商品,利用互聯網將生鮮品通過電商倉庫、傳統快遞方式配送,或是通過到店、到家、社區團購、周期購等模式到達消費者手中。目前生鮮電商模式包括O2O模式、前置倉模式、到店+到家模式、社區團購模式等。

隨著數字經濟與消費升級的深度融合,生鮮電商作為連接農產品供應鏈與消費者需求的重要紐帶,近年來經歷了從快速擴張到理性調整的轉型歷程。疫情期間,線下消費場景受限催生了線上生鮮購買需求的爆發式增長,行業一度迎來“繁榮期”,訂單量與用戶規模顯著提升。然而,行業長期存在的利潤薄、損耗高、物流成本居高不下等“老大難”問題逐漸凸顯,疊加消費群體擴展遭遇“天花板”,生鮮電商正站在模式重構與可持續發展的十字路口。如何在市場競爭中平衡用戶體驗與盈利目標,成為行業參與者必須直面的核心命題。

生鮮電商行業發展現狀調研

早期,行業以傳統B2C模式為主,依托綜合電商平臺流量優勢拓展市場,但受制于冷鏈物流技術不足,產品新鮮度與配送時效難以保障。隨著前置倉、社區團購等新模式的涌現,行業進入“即時零售”時代,通過縮短配送半徑、優化供應鏈響應速度,實現了“線上下單、1小時達”的服務升級,極大提升了消費者體驗。

當前,行業呈現出“頭部集中、中小分化”的競爭格局。一方面,具備資金與技術優勢的平臺通過規模化采購、自建冷鏈物流體系降低成本,逐步探索盈利路徑;另一方面,中小型平臺因資金鏈緊張、供應鏈管理能力薄弱,或轉型細分市場,或退出競爭。據中研產業研究院《2025-2030年生鮮電商行業風險投資態勢及投融資策略指引報告》分析:消費端,用戶需求從“便捷性”向“品質化”延伸,有機蔬菜、進口生鮮等中高端產品占比提升,但價格敏感度仍制約下沉市場拓展。此外,線上線下融合趨勢明顯,部分平臺通過“店倉一體”模式,將線下門店轉化為前置倉與體驗中心,既降低倉儲成本,又增強用戶粘性。

財報顯示,2024年第四季度及全年,叮咚買菜收入分別同比增長18.3%、15.5%,在Non-GAAP標準(非美國通用會計準則)下,凈利潤分別同比增長6倍以上及8倍以上。

叮咚買菜在用戶端表現出高留存、高頻復購等特點。2024年第四季度的月均下單用戶數約774萬,同比提升16.1%,每用戶月均收入較上年同期提升3.7%。第四季度用戶月均下單4.2次,同比提升3.0%,其中會員月均下單7.0次,同比提升4.5%。

叮咚買菜發布的2025年第三季度業績報告顯示,叮咚買菜在去年同期業績快速增長的高基礎上,該季度依然實現收入66.6億元,GMV(商品交易總額)72.7億元,在連續七個季度實現規模同比正增長的基礎上,GMV和營收均創歷史單季度最高。

生鮮電商行業的發展歷程,本質上是一場“效率革命”與“成本博弈”。從早期依賴補貼搶占市場,到如今聚焦精細化運營,行業已從“規模優先”轉向“質量優先”。這一轉型既源于資本退潮后的盈利壓力,也得益于冷鏈技術進步、供應鏈整合能力提升等內生動力。然而,轉型過程中,新舊矛盾交織:一方面,即時配送、智能分揀等技術應用優化了履約效率;另一方面,生鮮產品的非標準化特性、消費群體的價格敏感與品質需求之間的矛盾,仍未得到根本解決。如何在保障產品新鮮度與控制成本之間找到平衡點,如何突破“高增長依賴高投入”的路徑依賴,成為行業能否實現可持續發展的關鍵。

生鮮電商行業核心風險分析

生鮮電商的風險本質上是“行業特性”與“商業邏輯”的沖突。其一,利潤空間狹窄。生鮮產品缺乏加工環節,附加值低,平均毛利遠低于其他零售品類,而冷鏈物流、倉儲保鮮等剛性成本占比高,導致多數平臺長期處于“增收不增利”狀態。其二,損耗與品控難題。生鮮產品保質期短,部分品類需全程冷鏈運輸,若溫控不當或配送延遲,易引發質量問題,既增加退貨成本,又損害品牌信譽。其三,消費群體擴展受限。下沉市場用戶對價格更為敏感,而生鮮電商因成本壓力難以提供價格優勢,導致用戶增長集中在一二線城市,形成“天花板”效應。其四,模式同質化競爭。前置倉、社區團購等模式的技術壁壘較低,頭部平臺通過資本優勢快速復制,中小平臺難以通過差異化突圍,最終陷入“燒錢換增長”的惡性循環。

面對風險,行業正通過技術賦能與模式創新尋找破局方向。在供應鏈端,數字化工具的應用成為關鍵:通過大數據分析消費需求,實現精準采購與庫存管理,降低損耗;利用物聯網技術監控冷鏈運輸全程溫濕度,保障產品品質;與上游農業合作社合作,推動生產端標準化,從源頭提升產品附加值。在商業模式上,“輕量化”探索成為趨勢:部分平臺放棄重資產自建物流,轉而與第三方冷鏈企業合作,降低前期投入;通過“次日自提”替代即時配送,平衡時效與成本;聚焦細分場景,如預制菜、半成品生鮮,滿足消費者對“便捷+健康”的雙重需求。此外,消費群體運營從“拉新”轉向“復購”,通過會員體系、個性化推薦提升用戶粘性,以高頻消費攤薄單位成本。

想要了解更多生鮮電商行業詳情分析,可以點擊查看中研普華研究報告《2025-2030年生鮮電商行業風險投資態勢及投融資策略指引報告》

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