中國少兒讀物：2025從“吃飽”到“吃好”，再到“吃出場景”

開篇先講三個“小故事”，再談生意。

故事一：一位寶媽在抖音直播間里，用 30 秒下單了一套“點讀版”《十萬個為什么》。鏡頭里，主播把書頁對準鏡頭，“哪兒不懂點哪兒”，孩子咯咯直笑。彈幕刷屏：“買了!”

故事二：河北滄州一家民營出版社，把廢舊倉庫改造成“繪本直播基地”，一場直播賣掉過去三個月的庫存。倉庫門口掛的橫幅寫著：“把倉庫變書房”。

故事三：北京中關村一所小學，把課間 10 分鐘改成“漂流閱讀角”，孩子們把圖書貼上 RFID 標簽，掃碼即可借還。校長說：“書不漂，閱讀就漂不起來。”

三個故事背后，是同一股暗流——少兒讀物正在經歷一場“人、貨、場”的大遷移。中研普華剛出爐的《2024-2029年中國少兒讀物市場投資策略及前景預測研究報告》，把這場遷移拆成三張航線圖：需求分層、供給分層、渠道分層。本文就用這份報告當“導航儀”，帶你看清未來五年少兒讀物的風向與投資機會。

一、需求：從“吃飽”到“吃好”，再到“吃出場景”

過去十年，少兒讀物完成了兩次躍遷：第一次是“量”——家長開始買書;第二次是“質”——家長開始挑書。報告用一張“三層金字塔”圖告訴我們，第三次躍遷正在發生——家長開始為“場景”買單。

- 塔底：剛需識字、考試輔導，價格敏感、復購穩定。

- 塔腰：科普、財商、情緒管理，家長愿為“內容升級”付溢價。

- 塔尖：IP 聯名、沉浸式互動、元宇宙繪本，孩子愿為“體驗”掏腰包。

中研普華提醒我們：金字塔越往上，溢價越高，但競爭也從“拼紙張”變成“拼創意”。誰能把一本書做成一場“親子活動”，誰就拿到了塔尖門票。

二、供給：民營社、國家隊、跨界者“三國殺”

《2024-2029年中國少兒讀物市場投資策略及前景預測研究報告》把市場玩家分為三大陣營：

1. “國家隊”——中少社、接力社、二十一世紀社，手握教材教輔入口，渠道穩如磐石;

2. “民營隊”——蒲蒲蘭、步印、北斗童書，擅長 IP 運營與直播帶貨，打法靈活;

3. “跨界隊”——騰訊閱文、B 站漫畫、抖音電商，用流量換版權，用算法做推薦。

最有趣的是“跨界隊”：他們并不把書當書，而是當“內容入口”。一本繪本被拆成動畫、短視頻、表情包，再回流到圖書銷量，形成“內容旋渦”。中研普華用一句話總結：“未來五年，不會玩跨界的出版商，將失去跨屏時代的入場券。”

三、渠道：線下萎縮?不，是線下“折疊”

很多人以為線下書店不行了，報告卻用一張“折疊地圖”告訴我們：書店只是換了個姿勢。

- 第一折：購物中心里的“繪本+咖啡+手作”復合空間;

- 第二折：社區里的“無人書柜+親子活動”微型店;

- 第三折：學校里的“漂流圖書角+數字資源”校內網。

折疊后的線下渠道，坪效反而更高，因為它把“買書”變成了“遛娃+社交+教育”的一站式體驗。中研普華特別提醒：對投資人而言，看一個線下項目不要只看“賣了幾本書”，要看“留客時長”。留客超過 45 分鐘，就有二次消費的可能。

四、技術：AI 不是洪水猛獸，是“效率外掛”

《2024-2029年中國少兒讀物市場投資策略及前景預測研究報告》把“技術棧”拆成四層：

- AI 繪圖：插畫師一周的工作量，縮短到 1 天;

- AI 配音：把繪本變成有聲書，成本降到原來的十分之一;

- AI 推薦：根據孩子閱讀軌跡，動態推送下一本書，復購率提升三成;

- AI 伴讀：用語音交互做“虛擬伴讀媽媽”，解決家長“不會講”的痛點。

中研普華提醒：技術不會淘汰編輯，但會淘汰不會用技術的編輯。未來五年，“懂 AI”的內容團隊比“只會改稿子”的團隊估值高 2-3 倍。

五、區域：下沉市場不是“低價市場”，而是“信任市場”

《2024-2029年中國少兒讀物市場投資策略及前景預測研究報告》用“彩虹圖”展示了需求分布：

- 紅色帶——北上廣深：IP 聯名、雙語繪本、元宇宙互動;

- 橙色帶——強二線城市：科普、財商、情緒管理;

- 綠色帶——三四線及縣城：剛需識字、經典童話、價格敏感。

很多投資人誤以為下沉市場只能賣低價書，恰恰相反，縣城家長對“名師推薦”“央視背書”的信任溢價極高。誰能解決“信任”問題，誰就能在下沉市場拿到高毛利。

六、資本的三條“暗線”

1. 產業基金下沉：一線基金開始把觸角伸向華東、華中、西南的二三線城市，那里有成熟的印刷配套和更低的試錯成本;

2. 國有資本進場：地方出版集團、教育出版社紛紛成立“少兒內容合資公司”，用牌照換股權;

3. 盈利模型回歸：從“賣書”到“賣會員”，再到“賣體驗”，只要能讓家長每年續費，估值就能翻三倍。

中研普華給出“三把尺子”：復購率、會員留存率、ARPU 值(單個用戶年消費額)。同時滿足三條，才值得加碼。

七、風險像“亂流”，但可繞行

- 政策潮汐：教育部“雙減”后，家長對“教輔類繪本”需求下降，但“素養類繪本”需求上升。報告建議：用“素養”替代“教輔”，用“游戲化”替代“題海”;

- 版權雷區：AI 繪圖帶來版權歸屬爭議。報告給出的對策是：提前做“區塊鏈版權登記”，把確權成本降到一杯咖啡錢;

- 人才斷層：既懂出版又懂算法的復合型人才稀缺。企業與高校共建“數字出版學院”，把實習生當“種子選手”提前鎖倉。

八、給不同玩家的“三條航線”

1. 內容方：

– 鎖定“IP 矩陣+跨界聯名”賽道，首選擁有動畫、玩具、樂園延展權的項目;

2. 渠道方：

– 深耕“社區書房+無人書柜”微型連鎖，坪效高、復制快、現金流好;

3. 技術方：

– 押注“AI 伴讀+數字孿生”SaaS 公司，它們能把一本紙質書變成 10 種數字形態。

九、寫在最后：把書讀成“時光銀行”

中研普華在報告封底留下一句話：

“當一本繪本可以變成動畫、游戲、主題樂園，當閱讀記錄可以變成孩子成長的數據資產，少兒讀物就不再是‘商品’，而是‘時光銀行’——存進去的是故事，取出來的是未來。”

這份《2024-2029年中國少兒讀物市場投資策略及前景預測研究報告》已經遞到你手里，像一張存折，密碼寫著：

“用更少的紙張，讓更多的孩子愛上閱讀。”

中研普華依托專業數據研究體系，對行業海量信息進行系統性收集、整理、深度挖掘和精準解析，致力于為各類客戶提供定制化數據解決方案及戰略決策支持服務。通過科學的分析模型與行業洞察體系，我們助力合作方有效控制投資風險，優化運營成本結構，發掘潛在商機，持續提升企業市場競爭力。

若希望獲取更多行業前沿洞察與專業研究成果，可參閱中研普華產業研究院最新發布的《2024-2029年中國少兒讀物市場投資策略及前景預測研究報告》，該報告基于全球視野與本土實踐，為企業戰略布局提供權威參考依據。