向“世界級冰雪勝地”躍遷：吉林省冰雪旅游行業“十五五”發展研判

向“世界級冰雪勝地”躍遷：吉林省冰雪旅游行業“十五五”發展研判

步入“十五五”周期，吉林省冰雪經濟正式從“資源紅利釋放期”切換至“全產業鏈提質期”。2026年發布的全省“十五五”規劃綱要明確錨定“打造世界級冰雪品牌和冰雪旅游勝地、建設具有國際影響力的冰雪經濟集聚區”總目標，并將承辦2027年第33屆世界大學生冬季運動會列為關鍵催化事件。疊加此前省委省政府《關于推動吉林省冰雪經濟高質量發展的實施意見》的制度鋪墊，吉林已基本形成“東雪西冰”天然稟賦、“冰雪絲路”創新先導區頂層框架、多部門協同專班推進的治理底座。

2025-2026新雪季，北大湖、松花湖、萬峰通化等重點度假區熱度持續外溢，長白山全域、查干湖夜場等新興場景同步起勢，“長白天下雪”“長白粉雪”品牌矩陣在全國冰雪市場辨識度持續抬升。在此背景下，“十五五”階段的競爭邏輯，正由拼雪道、拼造雪轉向拼場景復合度、拼運營專業度、拼產業鏈縱深。

一、競爭格局分析

根據中研普華產業研究院《吉林省冰雪旅游行業“十五五”規劃前景預測研究報告》顯示：吉林省冰雪市場的競爭形態，已走出“單點雪場內卷”，演進為多極分工、錯位共生的區域競合格局。長吉板塊以北大湖、中旅松花湖為雙核心，前者持續強化國際賽事級場地屬性，后者在中旅國際專業化運營加持下轉向家庭度假與入門友好型定位，二者跨場聯動共同夯實“霧凇之都·滑雪天堂”IP。大長白山片區依托粉雪、靜風、溫泉三位一體資源，聚合萬達、華美勝地等度假群落，主打高端沉浸式四季度假目的地，與長吉板塊形成“競技專業型”和“綜合度假型”的功能區隔。通化萬峰借沈白高鐵開通切入“高鐵微度假”賽道，延邊則將朝鮮族民俗、非遺場景植入冰雪敘事，松原查干湖以冬捕漁獵文化開辟非滑雪客群的增量空間。值得產業咨詢側重點關注的是，中旅國際對松花湖的并購托管、吉旅與萬峰的戰略協同，標志著外部專業文旅資本正系統性重塑運營主體結構，單純地產驅動、門票驅動的舊范式加速退場，專業化輕資產運營能力將成為下一階段分化的關鍵變量。

二、產業鏈分析

拉長產業鏈剖面看，吉林冰雪已初步形成“上游裝備強基、中游場景集成、下游服務閉環”的鏈式結構。上游冰雪裝備環節，吉林并未照搬北方多地重資產的整機擴張路線，而是依托碳纖維產業基礎走差異化路線，重點攻堅滑雪器材、冰刀、防切割服等品類，長春百凝盾等企業已實現高端冰鞋國產化突破，省內規劃以吉林市為核心建設冰雪裝備產業園，長春、遼源、延邊分別承載智慧裝備、冰雪服飾等細分集群。

中游場景層是產業鏈價值中樞，既包括雪場本體，也涵蓋四季滑雪訓練基地、室內滑雪場(長春萬達茂)、冰雪實景演藝、霧凇觀光、冬捕節慶等多元載體;其中四季運營設施的落地，正在實質性消解“一季養三季”的傳統產業鏈斷點。下游服務配套近年補短板成效顯著：機場至雪場直通車、沈白高鐵與G331沿邊通道織密“快進慢游”路網，配備雪板架的定制網約車、雪具烘干與裝備養護進酒店、“霧凇雪宿”計劃等軟性服務，把分散的吃住行購串成消費閉環。整條鏈條當前的主要張力點，在于裝備本地化配套率仍偏低、中小雪場二次消費轉化率不足，這也是“十五五”政策工具箱重點發力的方向。

三、行業發展趨勢分析

趨勢之一，“冰雪+”融合化而非“滑雪單一化”。產業敘事正在重寫，冰雪作為超級連接器串聯起民俗、康養、演藝、研學、邊境游，長春冰雪新天地、肆季南河實景雪樂園、云頂天宮雪雕場景等，本質上都是把“看雪玩雪”升級為可停留的生活方式消費。

趨勢之二，全季化對沖季節性約束。依托四季室內雪場、反季訓練基地、夏秋山地度假接續產品，吉林頭部目的地正嘗試把“雪季峰值”平滑為“年度曲線”，“一季爆紅”向“全年長紅”過渡已是頭部企業的共識性戰略。

趨勢之三，制度型場景持續擴容。義務教育階段冰雪課程普及、首創性“冰雪假期”、聯票聯滑機制，不只是短期促銷手段，而是在代際層面培育原生冰雪消費習慣，中長期看將顯著改變客群結構與復購邏輯。

趨勢之四，國際化表達提速。借大冬會窗口期推進多語種導覽、一站式預約、入境便利化改造，“長白天下雪”品牌的外宣體系，將推動吉林從國內頭部目的地邁向東北亞有辨識度的冰雪交往節點。

四、投資策略分析

從產業資本配置視角出發，“十五五”階段宜把握三條主線。第一條是運營能力溢價主線。雪場重資產新建的邊際回報已趨平緩，反而是具備標準化服務體系輸出、數字化客流運營、跨場會員互通能力的運營方更具并購與參股價值，可重點關注頭部度假區的配套服務商而非單純拿地項目。

第二條是“非雪業態”結構性機會。溫泉康養綜合體、冰雪主題文創、民俗沉浸式演藝、青少年冰雪研學營地、雪具后市場(養護、租賃、定制)等輕資產、高毛利環節，當前供給密度仍低于市場需求，適合早期布局與場景孵化。

第三條是裝備“專精特新”卡位。圍繞碳纖維雪板、智能穿戴、造雪節能設備等細分賽道，省內已明確設立產業引導基金導向，具備產學研協同屬性的中小企業存在政策杠桿下的估值抬升窗口。

風險端需清醒認知兩類約束：一是部分中小雪場存在客流高增但利潤不同步的“增收不增利”現象，盡調階段應重點核驗非門票收入占比;二是區域同質化模仿風險，簡單復制“冰雪大世界”外殼而缺乏在地文化內核的項目，大概率在大冬會后流量退潮期承壓。整體而言，“十五五”吉林冰雪的投資勝率，將更多取決于場景內容創造力與服務運營顆粒度，而非資源占有本身。

如需了解更多吉林省冰雪旅游行業報告的具體情況分析，可以點擊查看中研普華產業研究院的《吉林省冰雪旅游行業“十五五”規劃前景預測研究報告》。