作為共和國工業長子和東北振興的核心支點,沈陽的制造業發展始終牽動著國家戰略的神經。隨著“十四五”步入收官階段,“十五五”規劃編制工作已悄然啟動。在這一承前啟后的關鍵時期,沈陽制造業如何破解傳統路徑依賴、擁抱新質生產力,成為各方關注的焦點。中研普華近期完成的《沈陽制造業“十五五”深度研究咨詢報告》(以下簡稱“報告”),系統梳理了沈陽制造業的現狀、挑戰與未來路徑,為政府決策、產業投資與企業戰略提供了科學依據。
一、發展基礎:雄厚底蘊與轉型壓力并存
沈陽制造業底蘊深厚,在裝備制造、航空航天、汽車及零部件、電力設備等領域形成了完整的產業體系。一批大國重器從這里誕生,一批龍頭企業在此扎根,產業鏈協同能力突出。近年來,隨著東北振興政策的持續深化和營商環境改革的推進,沈陽制造業在數字化、綠色化轉型方面取得初步成效。然而,挑戰依然嚴峻。傳統重化工業比重偏高,新興產業規模尚未完全形成支撐;創新成果本地轉化率不足,科教資源與產業融合深度有待提升;人才外流、體制機制障礙等問題仍是制約因素。中研普華《沈陽制造業“十五五”深度研究咨詢報告》指出,沈陽制造業正處在“新舊動能轉換的關鍵期”,唯有通過系統性變革,才能在“十五五”期間實現真正意義上的振興。
二、“十五五”新語境:新質生產力與新型工業化
“十五五”時期將是中國邁向現代化關鍵五年,也是沈陽制造業實現戰略突圍的重要窗口期。國家層面強調“加快發展新質生產力”、“深入推進新型工業化”,這為沈陽指明了方向:
新質生產力要求沈陽擺脫傳統增長路徑,依靠科技創新、產業升級和全要素生產率提升實現發展;
新型工業化強調高端化、智能化、綠色化,推動制造業與數字經濟、服務經濟深度融合。
近期,沈陽市提出建設“國家先進制造中心”的目標,并圍繞“5+3+7”產業鏈體系(5大優勢產業、3大新興產業、7條重點產業鏈)展開布局,與“十五五”國家戰略高度契合。
三、核心方向:智能化、綠色化、服務化
基于對政策趨勢、產業規律和區域特點的深度研判,中研普華《沈陽制造業“十五五”深度研究咨詢報告》提出沈陽制造業在“十五五”期間的三大轉型方向:
智能化升級:從“機器換人”到“數據驅動” 智能制造不僅是技術更新,更是生產方式和商業模式的變革。沈陽已在數控機床、機器人、自動化生產線等領域形成一定優勢,下一步應推動工業互聯網平臺普及,實現設備互聯、數據互通和業務協同。報告建議重點支持“數字車間”、“智慧工廠”建設,推動龍頭企業牽頭打造行業級工業互聯網平臺。
綠色化轉型:從環保合規到價值創造 “雙碳”目標下,綠色制造已成為全球共識。沈陽在新能源裝備、節能技術、再制造等領域有較好基礎。應加快推動鋼鐵、化工等傳統行業低碳改造,大力發展光伏、氫能、儲能等綠色產業,并探索碳足跡管理、綠色金融等創新機制。
服務化延伸:從賣產品到賣解決方案 制造業服務化是提升附加值、增強用戶黏性的關鍵路徑。沈陽的裝備制造企業可圍繞全生命周期管理、遠程運維、融資租賃等方向拓展服務型制造,實現從產品供應商向系統解決方案提供商的轉型。
四、突破路徑:聚焦賽道、場景開放與生態構建
要實現上述轉型,沈陽需在“十五五”期間實施一系列突破性舉措:
聚焦新興賽道:在鞏固高端裝備、汽車等優勢產業的同時,重點發力航空航天、機器人、集成電路、生物醫藥等新興產業,形成多極支撐格局。
開放應用場景:通過政府引導、市場主導的方式,在城市治理、交通運輸、醫療教育等領域開放更多場景,為本地創新產品提供試驗場和首用地。
構建產業生態:圍繞重點產業鏈,強化“鏈主”企業引領作用,帶動中小企業在細分領域形成“專精特新”優勢。同時,加強產學研合作,推動科技成果就地轉化。
五、政策建議:體制機制創新與人才戰略
中研普華《沈陽制造業“十五五”深度研究咨詢報告》從政策角度提出多項建議,包括:
深化國資國企改革,激發市場主體活力;
優化科技創新激勵機制,鼓勵企業加大研發投入;
完善人才引進與留用政策,構建“高校培養+企業實踐+政策支持”的人才體系;
強化金融支持,發展產業基金、供應鏈金融、科技保險等多元化融資工具。
結語:以戰略前瞻引領振興新征程
沈陽制造業的振興絕非一夕之功,但“十五五”將是其重塑輝煌的關鍵時期。中研普華基于多年在產業規劃、市場調研和可行性研究領域的深厚積累,持續跟蹤區域經濟與產業發展動態,為政府、園區和企業提供全方位決策支持。
中研普華依托專業數據研究體系,對行業海量信息進行系統性收集、整理、深度挖掘和精準解析,致力于為各類客戶提供定制化數據解決方案及戰略決策支持服務。通過科學的分析模型與行業洞察體系,我們助力合作方有效控制投資風險,優化運營成本結構,發掘潛在商機,持續提升企業市場競爭力。
若希望獲取更多行業前沿洞察與專業研究成果,可參閱中研普華產業研究院最新發布的《沈陽制造業“十五五”深度研究咨詢報告》,該報告基于全球視野與本土實踐,為企業戰略布局提供權威參考依據。






















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