作為服裝行業的一個分支,職業裝是指從業人員工作時穿著的一種能表明其職業特征的專用服裝。隨著現代經濟的不斷發展,都市化進程的加快,職業裝正在越來越為人們所重視,人們逐漸意識到,工作人員穿上統一制服,可以增加企業內部的凝聚力,增強責任心,有助于提高企業的整體風貌和文化形象,并反映出部門或行業的實力以及客戶企業的綜合競爭力。
根據穿著對象的不同,職業裝可細分為商 職業裝、職業制服以及職業工裝。商務職業裝兼具時尚和職業裝特性,主要覆蓋人 群為第三產業人員、第一產業和第二產業的管理人士。我國就業生人數由2011年的660萬增加到2021年的909萬人,隨著就業人數的持續增加,就業人員為了符合辦公場景著裝要求,對職業時裝的需求也將進一步提升。
根據中國服裝協會統計,我國職業裝市場規模約4,000億元,有近3萬家服裝企業涉足職業裝生產,其中包括很多國內男裝行業優勢企業、上市公司。目前國內職業裝十強企業有海瀾之家、際華三五三四、江蘇紅豆、江蘇虎豹、江蘇陽光、寧波培羅成、寧波雅戈爾、山東南山智尚、山東如意毛紡、山東耶莉婭、上海寶鳥、四川琪達、宜禾股份、浙江喬治白。
職業裝行業經營模式
職業裝市場的目標客戶群體主要為企事業單位客戶,其對職業裝的采購一般采用招標的方式進行。一般大型企業的采購周期為兩年,即每兩年為企業全體員工訂購適合不同季節穿著的全套服飾,因此職業裝市場的客戶具有一定的延續性和穩定性。
同時,職業裝采購人員具有很強的專業性,對于面料的把控和參加投標的樣品質量要求較高,進而參照樣品的品質對最終產品的質量進行檢測,因此,職業裝的產品質量控制是行業發展的關鍵環節。基于此,為有效控制產品質量,多數職業裝生產廠商會采取自主設計、自主生產為主的生產模式,委外加工只是在自有產能不能滿足市場需求時的必要補充。
除產品質量外,客戶服務因素亦是職業裝采購企業所考慮的重要方面。對于職業裝來說,客戶服務因素主要體現在前期的服裝款式、面料選擇、量體裁衣、以及后期的交貨期、維修返工、增做、對客戶要求的響應速度等方面,這些方面直接關系到客戶的購買體驗,進而影響到客戶未來的重復購買決策。
根據中研普華產業研究院發布的《2024-2029年職業裝產業現狀及未來發展趨勢分析報告》顯示:
隨著第三產業的快速發展,服務業的占比正在逐步上升,這意味著覆蓋第三產業人員的職業裝需求也將穩步增加。據國家統計局數據顯示,從2010年到2022年,第三產業就業人員的復合年增長率(CAGR)為2.3%,其占經濟總人口的比例已提高了12.5個百分點,達到47.1%。然而,與世界銀行提供的數據相比,我國第三產業就業人員占經濟總人口的比例仍較低,僅為70%-85%。這意味著,我國第三產業就業人員數量仍有巨大的增長空間。同時,隨著互聯網的發展,專車司機、代駕等新職業不斷涌現,這有望為商務職業裝市場帶來新的增長點。
此外,隨著部分細分行業的逐漸成熟和規范化,商務職業裝行業的滲透率有望進一步提升。以金融行業為例,根據紐約、倫敦、##等金融發達地區的經驗,商務職業裝已經成為從業人員著裝規范的一部分。這表明,隨著這些行業的進一步成熟,商務職業裝的需求將會持續增長。因此,職業裝行業有望在未來實現更大的發展。
職業裝行業發展特點
(1)周期性
職業裝行業的周期性主要受宏觀經濟周期的影響。雖然一些行業對職業裝的需求比較穩定,每年都會對職業裝進行定期、定量的定制,然而宏觀經濟的波動可能對這些行業所要定制的職業裝在規格、數量等方面產生較大的影響,進而間接的影響職業裝行業的生產和銷售。
(2)季節性
職業裝行業的季節性主要表現為季節差異導致對職業裝產品種類的需求不同。春夏季時,氣溫回升較快,職業裝的訂單主要以襯衫為主,而且數量較大;到了秋冬季,西服、大衣等成為公司、企業采購的重點。
(3)區域性
職業裝行業的區域性主要表現為區域差異導致對職業裝需求量的不同。我國東部沿海地區,經濟發展起步較早,公司、企事業單位數量多、規模大、經濟實力雄厚,因此他們對職業裝的消耗量和需求量都較大;而我國中西部地區受經濟條件的制約,在職業裝消耗量和需求量方面都不如東部地區,但兩個地區對職業裝的總體需求量基本保持穩定。
(1)向高檔化和專業化邁進
高科技信息時代的到來,使得人們對職業裝的功能有了更深入的認識。著裝觀念的不斷演變,促使消費者對職業裝的款式設計、工藝品質和客戶服務都提出了更高的要求。這意味著職業裝市場正朝著更加高檔化和專業化的方向發展。
(2)向品牌化和集中化轉型
在我國,職業裝生產企業眾多,市場競爭異常激烈。為了在這樣的環境中脫穎而出,許多企業開始意識到建立自有品牌的重要性。隨著我國經濟的迅猛發展和網絡與科技的普及,職業人士對服裝的品味也在不斷提高。他們更加重視職業裝在功能性、個性化和時尚感之間的平衡,以及品牌形象。因此,品牌化和集中化將成為職業裝發展的兩大趨勢。
在激烈的市場競爭中,企業及投資者能否做出適時有效的市場決策是制勝的關鍵。報告準確把握行業未被滿足的市場需求和趨勢,有效規避行業投資風險,更有效率地鞏固或者拓展相應的戰略性目標市場,牢牢把握行業競爭的主動權。
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