吳澳燕
醫療聯合體，是將同一個區域內的醫療資源整合在一起，通常由一個區域內的三級醫院與二級醫院、社區醫院、村衛生室組成一個醫療聯合體。目的是為了解決百姓看病難的問題，發燒感冒的就不用再擠進三級醫院，在小醫院也能解決，解決看病難的問題。實現了人民滿意、政府滿意、職工滿意的預期目標。
從組成醫聯體的各實體醫療機構來看，它們的合作方式分為松散型和精密型兩種模式。松散型醫聯體是以所有權和資產整合為基礎，形成服務提供實體，機構間有共同的財務責任;緊密型醫聯體是以技術、管理、信息、支付等要素為聯合的基礎，資產所有權不變。
醫聯體的形式有哪些?
一是城市的醫療集團，以1家三級醫院為牽頭單位，聯合若干城市二級醫院、康復醫院、護理院以及社區衛生服務中心，構建“1+X”醫聯體，縱向整合醫療資源。
二是縣域內的醫共體，重點探索以“縣醫院為龍頭，鄉鎮衛生院為樞紐，村衛生室為基礎”的縣鄉一體化管理，構建縣、鄉、村三級聯動的縣域醫療服務體系。
三是跨區域的專科聯盟，指醫療機構之間以專科協作為紐帶形成的聯合體。以一家醫療機構特色專科為主，聯合其他醫療機構相同專科技術力量，形成區域內若干特色專科中心，提升解決專科重大疾病的救治能力，形成補位發展模式。橫向盤活現有醫療資源，突出專科特色。
四是遠程醫療的協作網。由牽頭單位與基層、偏遠和欠發達地區醫療機構建立遠程醫療服務網絡。大力推進面向基層、偏遠和欠發達地區的遠程醫療服務體系建設，鼓勵二級、三級醫院向基層醫療衛生機構提供遠程醫療服務。
近幾年來，我國相繼發布《推進分級診療制度建設的指導意見》《推進醫療聯合體建設和發展的指導意見》《關于深入推廣福建省三明市經驗深化醫藥衛生體制改革的實施意見》等多部重要文件，推進分級診療制度，構建“以健康為中心”的整合型醫療衛生服務體系。而區域的醫聯體、醫共體成為落地這些目標的關鍵手段。
中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發《關于進一步完善醫療衛生服務體系的意見》(以下簡稱《意見》)，提出到2035年構建優質高效整合型醫療衛生服務體系的目標，并明確“社會辦醫療機構可牽頭組建或參加醫療聯合體”。
醫聯體行業市場發展及未來展望分析
深化醫藥衛生體制改革，促進醫保、醫療、醫藥協同發展和治理。推動優質醫療資源擴容下沉和區域均衡布局。實施中醫藥振興發展重大工程。加強養老服務保障，完善生育支持政策體系。保障婦女、兒童、老年人、殘疾人合法權益。各省市的2023年政府工作報告中，國家醫學中心和區域醫療中心建設、臨床重點專科建設、藥品和耗材帶量采購、醫保支付方式改革、縣醫院升級等被頻繁提及。
數據顯示，截至2023年底，全國共組建各種形式醫聯體1.8萬余個，全國雙向轉診人次數達到3032.17萬，較2022年增長9.7%，其中上轉人次數1559.97萬，較2022年下降4.4%，下轉人次數1472.20萬，較2022年增長29.9%。
近年來，湖南省醫聯體建設提質擴面，全省建成醫聯體共計1051個，其中醫療集團48個、醫共體189個、專科聯盟429個、遠程醫療協作網385個。一些大型公立醫院牽頭組建了兒科、卒中等59個省級專科聯盟，促進專科能力整體提升，更好地為群眾提供醫療服務。
為了更好地提升基層兒科服務能力，湖南省推進兒科醫聯體建設。湖南94家兒科醫聯體單位已推進檢驗檢查結果互認共享，破解患者重復檢查的難題;記者在湘潭市采訪了解到，湘潭市成立了由湘潭市中心醫院牽頭的城市醫療集團，67家基層醫療機構與二級以上醫院結成了緊密型醫聯體，打造30分鐘醫療服務圈，方便患者就醫。
根據中研普華產業研究院發布的《2022-2027年中國醫聯體行業市場發展現狀分析及投資前景預測研究報告》顯示：
推進醫聯體建設是深化醫藥衛生體制改革的一項重要舉措。未來我國將會進一步加快推進醫聯體建設，逐步實現醫聯體的網格化布局管理。醫聯體行業建設的發展，能夠建立起大醫院帶社區的服務模式，以及醫療、康復、護理有序銜接的服務體系，更好地發揮三級醫院專業技術優勢及帶頭作用。
作為整合型醫衛體系的主要形態，面向未來的醫聯體必然要以數字化、智能化為驅動，這其中蘊含了巨大的產業機會：包括深度參與醫聯體建設，以及由此衍生的數字慢病管理、醫保商保融合等具體場景，這是行業產業化的關鍵切入場景。
在激烈的市場競爭中，企業及投資者能否做出適時有效的市場決策是制勝的關鍵。報告準確把握行業未被滿足的市場需求和趨勢，有效規避行業投資風險，更有效率地鞏固或者拓展相應的戰略性目標市場，牢牢把握行業競爭的主動權。
更多行業詳情請點擊中研普華產業研究院發布的《2022-2027年中國醫聯體行業市場發展現狀分析及投資前景預測研究報告》。
研究院服務號
中研網訂閱號