♦ 战略规划定位

中研普华通过各种战略分析工具分析明确企业及其分支机构的战略定位或发展规划，在分析自身组织核心能力以及对比能力差距的基础上，进一步明确战略执行与落地的阻碍因素与驱动因素，并提出符合企业管理实际的一系列战略举措，最后将战略举措转化为实际行动计划与实现组织目标的关键成功因素，并提炼出KPI指标以驱动实现战略目标。

♦ 全面预算管理

中研普华通过研发的财务评价标准及企业新业务定性筛选评分工具，并通过简化的财务模型计算财务影响净现金流的时间期限和不同收益成本下的整体财务回报状况为企业进行全面预算管理，分析各项指标对企业财务的影响情况，通过敏感性分析揭示假设条件变化时企业财务结果如何变化，最终在结合企业战略规划发展的基础上，帮助企业建成全面预算管理体系，建立相应的预算监控流程程度。

♦ 流程优化再造：

中研普华将使用一系列的、可供具体项目选择和定制的流程管理方案帮助企业管理和优化企业的业务流程，并从优化的业务流程中创造更多的效益。

♦ 组织结构优化：

我们从企业的战略梳理入手，深刻理解企业的组织结构设置现状，结合业内先进企业的最佳实践范例，结合企业需求，通过传统的组织设计方法和基于流程的组织设计方法，对组织结构问题进行诊断，并对组织结构进行优化。

♦ 人力资源规划：

人力资源规划的核心是能够预测人力资源的供求状况，建立供求预测模型，我们将通过对比分析人力资源的供求差距，为企业发展战略提供人才支持。

♦ 人才梯队发展：

对企业当前人才状况进行盘点，了解员工使用和管理上的不足，发掘具有发展潜力、综合素质较好的人才，搭建公司人才梯队，提供与之配套的培训和轮岗机会，开发人才发展通道，制定高管层后备干部培养计划、管理层干部储备计划、基层骨干继任计划。

♦ 岗位胜任力模型：

从现有的核心岗位及其相应能力要求入手，综合运用BEI访谈、3P分析、专家小组、问卷调查等工具方法，构建胜任力模型。