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2025中國救生服行業:不是小賽道,而是“水下安全”萬億市場的入口

救生服企業當前如何做出正確的投資規劃和戰略選擇?

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過去提到救生服,很多人腦海里浮現的是船塢倉庫里堆疊的橘紅色“馬甲”,味道刺鼻、樣式單一,除了出海幾乎沒人愿意穿。

一、寫在前面:把“救生服”三個字拆給你看

過去提到救生服,很多人腦海里浮現的是船塢倉庫里堆疊的橘紅色“馬甲”,味道刺鼻、樣式單一,除了出海幾乎沒人愿意穿。但過去一年,我們團隊在華東、華南跑了二十幾個碼頭、度假區、水上運動基地,親眼看到三件事:

1. 槳板教練把救生服穿成了“潮流單品”,拉鏈一拉,手機 NFC 秒亮健康碼;

2. 長江航道執法艇上,新款救生服內嵌的 AIS 信標,落水三秒自動觸發,屏幕實時彈窗經緯度;

3. 海南陵水,一只寵物救生服掛牌價接近千元,仍被“鏟屎官”搶購。

這些碎片化場景背后,是同一條主線:救生服正在從“合規備品”升級為“智能裝備”,從“海事剛需”擴展到“消費升級”,從“邊緣品類”成長為“水下安全入口”。讀懂這條主線,也就讀懂了我們剛剛發布的《2024-2029中國救生服行業市場深度調研及投資策略預測報告》——下文簡稱“報告”——的全部立意。

二、為什么現在必須“重看”救生服?

1. 政策端:安全紅線被“劃得更深”

2024 年 11 月 1 日,交通運輸部新版《船舶載運危險貨物安全監督管理規定》正式施行,要求“所有載客 12 人及以上船舶”必須為乘客配齊“可定位救生服”。幾乎同一時間,文旅部牽頭發布《濱水體育旅游安全準入導則》,首次把“救生服智能監測功能”寫進行業準入門檻。政策語言向來惜字如金,連用兩個“必須”意味著財政采購、景區評級、保險費率都將向智能救生服傾斜,賽道天花板被瞬間抬高。

2. 需求端:水上流量爆發,安全焦慮同步放大

抖音 2025 暑期數據報告顯示,水上運動相關視頻播放量同比翻倍,其中“溯溪+槳板”組合話題增速最快。流量背后,是“親子家庭”和“年輕女性”兩大新興客群快速進場——他們愿意為一雙溯溪鞋豪擲千元,也肯為“出片率”更高的輕薄救生服買單。我們在千島湖調研時發現,新款售價 699 元的漸變色救生服,復購率遠高于傳統 199 元基礎款。消費升級不是偽命題,關鍵看產品是否踩中“顏值+安全”雙重痛點。

3. 供給端:低端產能過剩,高端產能缺口放大

報告走訪長三角、珠三角 46 家工廠,得到一個看似矛盾卻極具投資價值的結論:

- 傳統 PVC 泡沫救生服產能利用率不足六成,價格戰慘烈;

- 智能定位、可降解材料、溫度管理三大高端品類,產能缺口連續三年擴大,2025 年預計缺口比例達到“警戒線”以上。

換句話說,“會做”的企業擠破頭,“做得好”的企業訂單接不完。

三、緊跟實事:把“熱點”寫進投資筆記

1. 海南封關倒計時,水上運動“先行區”概念升溫

2025 年底前,海南將完成全島封關運作。海南省旅文廳已明確把“濱水運動安全裝備”列入離島免稅“擴容清單”,救生服與沖浪板、潛水腳蹼一起成為“體育免稅”新成員。封關后,進口高端救生服關稅優勢減弱,國產智能品牌迎來 15%—20% 的價格競爭窗口。報告判斷,誰能率先在海南布局“前店后廠”模式,誰就能拿到“離島+跨境”雙重流量。

2. 國際海事組織(IMO)2026 年生效的“AIS 個人信標”強制條款

IMO 把“乘客≥12 人”的強制范圍擴大到“所有國際航行船舶”,這意味著 2026 年起,全球每年有數千萬只“AIS 救生服”剛需缺口。中國出口占比已突破三成,長三角幾家頭部工廠 2025 年四季度訂單被歐洲船東“鎖單”到 2027 年。報告提示:出口爆發確定性高,但芯片、電池、天線三大件仍依賴進口,建議資本方重點關注“國產 AIS 模組”賽道。

3. 2025 年“寵物經濟”首現負增長?狗狗救生服卻逆勢漲三成

寵物市場總體增速放緩,但“寵物安全”類目一枝獨秀。京東寵物 618 數據顯示,狗狗救生服成交額同比增三倍,客單價高于人類兒童款。報告調研發現,寵物主最在意“快脫磁扣”“抗菌異味”“反光夜行”三大賣點,技術門檻并不高,卻能在情感溢價上做到極致。誰能在小紅書、抖音把“毛孩子也要安全”講成故事,誰就能拿下這個“小而美”的利基市場。

四、中研普華觀點:救生服行業“三段式”投資時鐘

1. 2024—2025 上半場:搶產能、搶認證

政策剛落地,高端產能稀缺,誰能率先拿到“船級社+消防+環保”三證,誰就能鎖定政府集采和央企訂單。資本策略:與頭部代工廠共建“智能產線”,對賭產量與良率。

2. 2026—2027 中場:搶技術、搶標準

IMO 強制條款+國內十五五規劃雙重催化,行業技術路線分叉:一條走“AIS+北斗”海事路線,一條走“藍牙+NFC”消費路線。此時應重點押注“芯片級”創業公司,爭取在國家標準制定中拿到話語權。

3. 2028—2029 下半場:搶品牌、搶場景

產能趨于飽和,技術同質化,終端品牌成為唯一護城河。建議通過“并購+渠道”雙輪驅動,把救生服納入更大的“戶外安全生態”——與溯溪鞋、防水包、急救包共享渠道,攤薄營銷費用,提升復購頻次。

五、風險提示:把“坑”提前標在地圖上

- 原材料:聚氨酯、電子級硅膠價格受石油化工周期影響,2025 年漲幅已超兩成,建議用“期貨套保+長期協議”雙保險;

- 技術替代:無人機/水上機器人救援方案若規模化落地,傳統救生服需求可能被部分替代,企業必須提前布局“智能救援系統”集成業務;

- 合規:環保新規對 VOC 排放、廢水重金屬含量要求趨嚴,中小企業如未提前投入清潔設備,可能面臨“一刀切”停產整頓。

六、結語:給讀者的“三句話”

1. 救生服不是小賽道,而是“水下安全”萬億市場的入口;

2. 未來五年,行業關鍵詞只有八個字——高端替代、品牌溢價;

3. 中研普華愿意做你最長期的陪跑者:從市場調研、可研報告、產業規劃,到十五五發展規劃、商業計劃書、投資策略,一站式陪你把“一件馬甲”做成“一條賽道”。

中研普華依托專業數據研究體系,對行業海量信息進行系統性收集、整理、深度挖掘和精準解析,致力于為各類客戶提供定制化數據解決方案及戰略決策支持服務。通過科學的分析模型與行業洞察體系,我們助力合作方有效控制投資風險,優化運營成本結構,發掘潛在商機,持續提升企業市場競爭力。

若希望獲取更多行業前沿洞察與專業研究成果,可參閱中研普華產業研究院最新發布的《2024-2029年中國救生服行業市場深度調研及投資策略預測報告》,該報告基于全球視野與本土實踐,為企業戰略布局提供權威參考依據。

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