中國汽車工業協會數據顯示，2025年1-7月，汽車產銷分別完成1823.5萬輛和1826.9萬輛，同比分別增長12.7%和12%。1-7月，新能源汽車產銷分別完成823.2萬輛和822萬輛，同比分別增長39.2%和38.5%;新能源汽車新車銷量達到汽車新車總銷量的45%。1-7月，汽車整車出口368萬輛，同比增長12.8%。新能源汽車出口130.8萬輛，同比增長84.6%。
汽車整車制造作為現代工業體系中的核心產業，一直是推動全球經濟發展和技術進步的重要力量。它涵蓋了從設計、研發、生產到銷售和售后服務的完整產業鏈，涉及機械工程、電子技術、材料科學、人工智能等多個領域的前沿技術。汽車整車不僅是一種交通工具，更是一個國家工業水平和科技創新能力的綜合體現。
中國汽車整車行業正處于百年未有之產業變革深水區。以電動化、智能化為核心的技術革命，不僅徹底重塑了產品形態與市場規則，更推動行業從“規模擴張”向“質量突圍”加速轉型。政策端，雙碳目標與新四化戰略形成雙重牽引，為產業設定清晰的綠色化、智能化路徑;市場端，新能源汽車已實現從政策驅動向消費驅動的關鍵跨越，高端市場與下沉市場同步爆發，形成“啞鈴型”增長格局;技術端，固態電池、高階自動駕駛、車路協同等前沿技術進入商業化臨界點，推動行業競爭從單一產品比拼升級為全產業鏈生態對抗。
在此背景下，中國汽車整車企業正以技術筑基、生態破局、數據制勝為核心戰略，加速構建全球競爭新優勢，推動中國從汽車大國向汽車強國的歷史性躍遷。
一、汽車整車市場競爭格局
1.1 燃油車與新能源的此消彼長
中國汽車市場已形成新能源主導增長、燃油車持續收縮的二元結構。新能源汽車憑借技術成熟度提升與全生命周期成本優勢，逐步瓦解燃油車的市場根基。主流純電車型通過續航里程突破與補能網絡完善，大幅緩解消費者的里程焦慮;疊加購置補貼、路權優先等政策紅利，以及電池成本的持續下降，新能源汽車的性價比優勢不斷擴大，推動市場滲透率快速提升。與之相對，傳統燃油車市場呈現結構性收縮，合資品牌面臨電動化轉型滯后的壓力，部分品牌通過“油電同平臺”過渡策略維持市場份額，而自主燃油車品牌則加速向新能源賽道切換，逐步剝離低毛利燃油車業務。
市場競爭的焦點正從“價格戰”轉向“價值戰”。高端市場成為新勢力與傳統豪華品牌的必爭之地，智能化配置(如城市NOA、智能座艙)成為核心賣點，頭部企業通過全棧自研構建技術壁壘，以差異化體驗吸引高凈值用戶;下沉市場則以A0級純電小車為主導，依托使用成本平權邏輯覆蓋首購群體，通過可拆卸電池、光儲充檢一體化等創新模式突破充電基礎設施瓶頸，推動微型電動車在三四線城市及農村地區快速普及。
1.2 競爭主體的多維對抗
行業競爭主體呈現“三國殺”格局：傳統自主品牌通過體系化轉型重拾增長動能，依托供應鏈垂直整合能力與成本控制優勢，在中端市場形成規模化競爭力;新勢力企業以用戶思維為核心，通過快速迭代的智能化體驗與靈活的組織架構，在高端市場撕開缺口，同時探索訂閱制、用戶社區等新型商業模式;跨國品牌則加速本土化布局，通過合資公司電動化轉型與本土研發投入，試圖挽回市場份額，但在軟件定義汽車的時代，其傳統優勢(如發動機、變速箱技術)正逐漸弱化。
競爭維度從單一產品比拼延伸至生態構建。頭部企業不再局限于整車制造，而是向能源、交通、科技等領域跨界延伸，構建“車-路-云-網-圖”一體化生態。例如，部分企業通過自建充電網絡、布局電池回收體系、研發智能駕駛芯片，形成“硬件+軟件+服務”的全價值鏈閉環;另有企業與科技公司、出行平臺合作，探索Robotaxi、智慧物流等場景化應用，將汽車從交通工具升級為“移動智能空間”。
二、汽車整車行業技術競爭壁壘
2.1 電動化技術的深水區探索
電動化是汽車產業變革的第一戰場，當前已從“普及應用”進入“技術攻堅”階段。電池技術路線呈現多元化發展：固態電池憑借更高的能量密度與安全性，成為頭部企業研發重點，部分企業已實現凝聚態電池的裝車應用，大幅提升整車續航能力;800V高壓平臺技術快速普及，通過提高充電功率縮短補能時間，推動充電效率進入“分鐘級”時代;氫燃料電池則在商用車領域加速商業化試點，依托長續航、零排放優勢，成為重卡、公交等場景的理想選擇。
電驅系統與底盤技術同步升級。扁線電機、碳化硅功率器件等技術的應用，提升電驅系統的效率與功率密度;CTC(電池車身一體化)、CTP(無模組電池包)等集成技術則通過簡化結構、減輕重量，進一步優化整車能耗。底盤平臺的模塊化與通用化成為趨勢，頭部企業推出的純電專屬平臺可兼容多級別車型，顯著降低研發與制造成本，同時為智能化配置(如激光雷達、高精度攝像頭)的預埋預留空間。
2.2 智能化引發的“降維打擊”
智能化已成為汽車產業的第二增長曲線，推動行業競爭從“硬件定義汽車”轉向“軟件定義汽車”。輔助駕駛系統呈現“標配化”與“高階化”并行特征：L2+級功能(如自適應巡航、車道居中)成為15萬元以上車型的標配，用戶對智能化配置的認知從“加分項”轉為“剛需”;L3級自動駕駛在部分城市開啟商業化試點，通過“人機共駕”模式解決復雜路況下的出行痛點，而L4級技術則在封閉園區、港口等場景實現規模應用，為后續開放道路落地積累數據經驗。
智能座艙與車聯網構建用戶粘性。座艙系統從“功能集成”向“情感交互”升級，通過多模態交互(語音、手勢、表情識別)、場景化服務(如健康監測、疲勞預警)提升用戶體驗;車聯網則將汽車接入智慧城市網絡，實現與家居、交通信號燈、充電樁等外部設施的互聯互通，打造“人-車-家-城市”的無縫連接生態。軟件訂閱服務成為新的收入增長點，部分企業推出的自動駕駛軟件包、在線娛樂會員等服務，正推動行業盈利模式從一次性銷售向“硬件+服務”持續變現轉型。
據中研產業研究院《2025-2030年中國汽車整車行業競爭分析及發展前景預測報告》分析：
技術革命與市場變革的交織，正推動中國汽車整車行業進入“生態重構”的關鍵階段。電動化的深度普及為智能化奠定硬件基礎，而智能化的快速迭代則反過來重塑電動化的技術路線與產品形態。在此過程中，產業鏈結構從傳統的線性串聯模式，向跨領域、多主體協同的網狀生態演進，科技企業、能源企業、出行服務商等新玩家加速入局，與整車企業形成既競爭又合作的復雜關系。這種生態化變革不僅改變了行業的價值分配邏輯，也為中國汽車整車企業提供了換道超車的歷史性機遇——通過主導生態規則制定，中國企業有望在全球產業分工中占據更核心的位置。
三、汽車整車產業鏈重構
3.1 傳統產業鏈的瓦解與新生
傳統汽車產業鏈的“供應商-整車廠-經銷商”線性結構正在瓦解，取而代之的是跨領域、多主體協同的網狀生態。上游環節，電池、芯片、激光雷達等核心零部件企業從“被動配套”轉變為“技術共研”伙伴，頭部電池企業通過與整車廠聯合研發，推動電池技術與整車平臺的深度融合;下游環節，經銷商體系從“銷售渠道”升級為“用戶服務觸點”，部分企業通過直營模式縮短與用戶的距離，實現數據直連與快速反饋。
科技企業的深度介入加速產業鏈“智能化改造”。互聯網巨頭通過提供智能座艙OS、自動駕駛解決方案等技術模塊，滲透汽車產業鏈核心環節;ICT企業則憑借通信技術優勢，推動車聯網、V2X(車與萬物互聯)技術的商業化落地。這種跨界融合不僅帶來技術創新，更重塑了產業的組織模式——整車企業與科技公司通過成立合資公司、技術授權、數據共享等方式構建戰略聯盟，共同定義下一代智能汽車產品。
3.2 供應鏈的全球化與本土化平衡
全球供應鏈的不確定性推動整車企業重構供應鏈策略，“全球化布局+本土化掌控”成為主流選擇。一方面，頭部企業通過海外建廠、技術輸出等方式，將電池、電機、電控等核心零部件產能向海外延伸，規避貿易壁壘，貼近目標市場;另一方面，關鍵技術(如芯片、高端傳感器)的“卡脖子”風險，促使企業加速供應鏈本土化，通過自主研發與國內替代，建立安全可控的供應鏈體系。
電池回收體系的閉環構建成為產業鏈綠色化的關鍵。隨著新能源汽車保有量的快速增長，退役電池的回收利用問題日益凸顯。頭部企業通過布局“電池生產-使用-回收-再制造”全生命周期管理體系，實現資源循環利用，降低對稀有金屬資源的依賴。部分企業已建成規模化電池回收工廠，通過梯次利用技術將退役動力電池應用于儲能、低速車等場景，形成“生產-消費-回收”的綠色循環經濟模式。
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