2025年9月29日，深圳前海華發冰雪世界正式試運營，這個總投資規模達296億元、獲吉尼斯認證為“全球最大室內滑雪中心”的項目，在室外30℃高溫與室內零下6℃嚴寒的“冰火兩重天”中，成為中國室內滑雪場爆發式發展的生動寫照。
中研普華產業研究院《2026-2031年中國室內滑雪場行業市場分析及發展前景預測報告》分析認為，試運營首日接待游客超4500人，門票早早售罄，甚至有香港游客組團前來體驗，這一盛況不僅標志著粵港澳大灣區文旅新地標的誕生，更折射出中國室內滑雪場行業正進入前所未有的高速發展期。
一、行業最新動態與熱點聚焦：從“全球最大”到“中國包攬”
與此同時，中國室內滑雪場正在全球范圍內創造著令人矚目的紀錄。根據《2024—2025中國滑雪產業白皮書》數據顯示，截至2025年5月1日，按雪區面積排名，全球前十位的室內滑雪場中，中國已占據七席，前五名全部在中國。
隨著深圳華發和長春萬達茂兩個室內滑雪場項目在2025年內開業，屆時全球前十中，中國將占據9席;待太倉阿爾卑斯二期建成，前十將全部被中國包攬。
這一趨勢不僅體現了中國在室內滑雪設施建設上的領先地位，更預示著中國正成為全球冰雪產業創新的重要策源地。
從政策層面看，國家體育總局冬季運動管理中心發布的《大眾冰雪消費市場研究報告(2024—2025冰雪季)》顯示，截至2025年4月，全國正常營業的滑雪場達865個，其中室內滑雪場(真雪)79個，較上一冰雪季增長20個，增幅達33.9%。
這一數據背后，是“帶動三億人參與冰雪運動”國家戰略的持續推進，以及冰雪運動“南展西擴東進”戰略的深入實施。南方省份雖無天然冰雪優勢，但依托這一戰略走出特色發展之路，廣東、浙江、江蘇等省份合計擁有24個室內滑雪場，占全國總數的30.38%，形成了“北方強基礎、南方拓市場”的生動發展圖景。
二、市場現狀分析：規模擴張與結構優化并行
2.1 市場規模與增長態勢
中國室內滑雪場行業正經歷著從數量增長到質量提升的雙重變革。根據中金公司研究報告測算，目前國內狹義滑雪市場體量約370億元，參考美國普及率與滑雪頻次，中長期有望達到3000億元規模。其中，室內滑雪場作為冰雪產業的重要組成部分，正成為市場增長的核心引擎。
從運營數據來看，截至2024—2025雪季財年(2024年5月1日至2025年4月30日)，全國運營中的室內滑雪場累計產生563萬滑雪人次，占總人次的21.61%，已成為全球市場的主要增長點。
2024—2025財年以來，室內滑雪人次年化復合增速為15.37%，發展速度高于全部滑雪人次的12.87%。這一增速差異充分說明，室內滑雪場憑借其不受季節和地域限制的優勢，正在加速滲透傳統滑雪市場，成為推動冰雪運動普及的關鍵力量。
2.2 區域分布與市場格局
從地理分布來看，中國室內滑雪場呈現出明顯的“南多北少”特征，這與傳統室外滑雪場的分布形成鮮明對比。
華東、華南地區成為室內滑雪場最為集中的區域，浙江、江蘇、廣東三省合計擁有24個室內滑雪場，占全國室內滑雪場總數的30.38%。
這種分布格局深刻反映了市場需求的變化：南方地區雖然缺乏天然冰雪資源，但經濟發達、人口密集、消費能力強，對冰雪運動有著強烈的體驗需求。室內滑雪場的建設恰好彌補了這一地理短板，讓南方消費者能夠在家門口享受滑雪樂趣。
在市場競爭格局方面，行業已形成三大運營派系：一是以耀雪、前海華發為代表的地標旗艦派，走重資產、地標化、文旅目的地路線，核心競爭力在于規模壁壘、專業硬件、跨區域引流;
二是以熱雪奇跡為代表的連鎖規模化派，依托萬達廣場、融創文旅城的天然客流，實現滑雪+商業的流量互導，以輕資產擴張、綜合體協同、標準化運營為特色;三是區域深耕派，聚焦本地日常消費、青少年培訓、團建社交，以靈活定價、便捷交通、本地化運營取勝。
這種多元化的競爭格局，既滿足了不同層次消費者的需求，也為行業健康發展提供了多樣化的商業模式探索。
2.3 消費特征與用戶畫像
室內滑雪場的消費群體呈現出明顯的多元化特征。根據市場調研，室內滑雪場客群覆蓋全年齡段，核心群體包括滑雪愛好者、親子家庭、文旅打卡人群、企業團建等。
消費屬性表現為低頻高客單，普通用戶年消費頻次僅1-3次，但單次消費金額較高，通常在200-500元/次。這一消費特征決定了室內滑雪場需要不斷拓展收入來源，降低對門票收入的依賴。
值得注意的是，滑雪培訓正成為室內滑雪場重要的收入增長點。熱雪奇跡總裁路鵬透露，從2021年開始，其培訓板塊每年都保持80%以上的復合增長率，截至目前已累計培訓滑雪學員160萬人次。
這一數據表明，隨著滑雪運動的普及，專業培訓需求正在快速增長，為室內滑雪場提供了穩定的現金流和用戶粘性。
3.1 節能技術的突破與應用
室內滑雪場作為典型的高能耗項目，運營成本中能耗占比高達30%-40%。如何降低能耗、實現可持續發展，成為行業面臨的核心技術挑戰。近年來，中國在室內滑雪場節能技術方面取得了顯著突破。
上海耀雪冰雪世界作為全球最大的室內滑雪綜合體，采用了多項綠色低碳技術：雪樂園屋頂鋪設33100平方米光伏板，裝機容量3327kWp，在項目25年運行期內，平均年發電量達344.23萬kWh;建立廢熱回收系統，制冷工藝常年的廢熱可回收量為每日41400kWh;
采用二氧化碳制冷系統，以二氧化碳作為制冷劑，不僅環保無毒，且沸騰換熱系數較大，可以有效減小換熱溫差;設置27000kwh的外融冰蓄冰槽，利用夏季電能夜間非緊張期和電網的階梯電費政策蓄冰，比常規冷源系統年節約電費約57.8萬元。
西安際華園冰雪運動中心項目則通過創新性的主動、被動優化的超低能耗建筑技術，實現了建筑綜合節能率達到99.86%，高于60%標準節能率。
建筑本體節能率達31.33%，可再生能源利用率達93.53%。這些技術的應用，不僅大幅降低了運營成本，也為室內滑雪場的可持續發展提供了技術保障。
3.2 智能化管理系統的升級
隨著物聯網、大數據、人工智能等技術的發展，室內滑雪場的運營管理正朝著智能化、精細化方向邁進。
福柯思智能電氣控制系統在贛州·中國文谷新旅城室內滑雪場的應用，展示了智能化管理的巨大潛力。
該系統為16臺雪場冷風機配置獨立的供電與控制回路，構建“單臺獨立調節+全域集中群控”雙架構，嵌入自研負荷自適應節能算法，實時采集向陽/背陰區域溫度、客流密度、室外氣象、出入口狀態，自動分配每臺冷風機的出力比例，實現精準供冷、節能降耗。
西安際華園冰雪運動中心則建立了高度智能化的控制與管理系統，包括大數據應用中心、會員客戶管理系統、智慧導覽系統、管理及宣傳營銷平臺、領導駕艙服務系統等，實現對建筑空調/新風機組、給排水等機電設備的高效監控和管理，對水、電消耗進行監測，通過能耗分類、分項精確計量，提高節能意識，實現有效節能。
四、政策環境與產業支持：從國家戰略到地方實踐
4.1 國家層面的政策導向
自2015年北京成功申辦2022年冬奧會以來，中國冰雪產業進入了快速發展階段。“帶動三億人參與冰雪運動”成為國家戰略，為室內滑雪場行業發展提供了強大的政策支撐。
國家體育總局、文化和旅游部等多部門出臺支持政策，推動冰雪產業從“冷資源”向“熱經濟”加速轉型，形成“政策引領、地方協同、全鏈發力”的發展格局。
《體育總局辦公廳關于開展2026年全國性全民健身主題活動的通知》將冰雪活動作為年度重點，部署新春冰雪嘉年華、大眾冰雪季等活動，鼓勵各地挖掘民俗傳統冰雪項目，打造群眾喜聞樂見的活動品牌。
文化和旅游部與中國民航局聯合印發的《文化和旅游與民航業融合發展行動方案》，則從交通服務端破解痛點，提出優化冰雪裝備托運系統、推廣雪具“門到門”運送服務，并支持航空公司根據冰雪旅游旺季增加航班。這些政策的實施，為冰雪產業發展創造了良好的外部環境。
4.2 地方政府的積極推動
在國家政策引領下，各地立足資源稟賦，紛紛將冰雪產業納入發展藍圖。北方冰雪資源大省持續發力，鞏固產業優勢。
河北省在“十四五”規劃中提出，推進京張體育文化旅游帶建設，大力發展冰雪產業，壯大后奧運經濟。內蒙古則將冰雪產業與全域全季旅游深度綁定，打造國際知名全域全季旅游目的地。
南方省份雖無天然冰雪優勢，但依托冰雪運動“南展西擴東進”戰略，走出特色發展之路。
中共廣東省委、廣東省人民政府《關于扎實推動體育高質量發展 建設高水平體育強省的意見》中提出，培育冰雪等時尚休閑運動項目，鼓勵地市因地制宜發展冰雪經濟，豐富冰雪場地和消費產品供給。
吉林省更是制定了詳細的冰雪產業高質量發展規劃，提出至2025年各類滑雪場數量達到100座、室內滑冰館20座;至2035年各類滑雪場數量達到120座，室內滑冰館30座。
4.3 財政補貼與激勵措施
為鼓勵滑雪場安全運營和提升服務質量，地方政府還出臺了具體的獎補政策。吉林省文化和旅游廳發布的《雪季安全運營滑雪場獎補政策》規定，對認定的雪季安全運營的旅游滑雪場，接待規模大于100萬人次的，一次性獎補100萬元;
大于等于50萬人次的，一次性獎補50萬元;大于等于30萬人次的，一次性獎補30萬元。這類獎補政策不僅減輕了滑雪場的運營壓力，也激勵了滑雪場提升服務質量和安全水平。
五、投資風險與運營挑戰：理性看待“藍海”機遇
5.1 重資產投入與長回報周期
室內滑雪場是典型的重資產項目，投入高、周期長。根據行業數據，室內滑雪場單平米造價可達8000-15000元，中小型場館(200米級雪道)起步投入3000萬以上，大型文旅級項目投入超億元。
相比之下，同樣投資5億元，室內滑雪場可以建成4萬—5萬平方米，而戶外滑雪場可以建成50—100公頃的滑雪道。
運營成本方面，室內滑雪場全年運營，主要運營成本在于制冷用電;戶外滑雪場季節性經營，主要運營成本在于造雪用電。
回報周期方面，室內滑雪場投資回報周期在10—15年，城郊型戶外滑雪場投資回報周期5—8年，目的地度假型戶外滑雪場投資回報周期15—20年。這種重資產、長周期的特性，對投資者的資金實力和耐心提出了較高要求。
5.2 高能耗與成本控制難題
能耗成本是室內滑雪場運營中的主要支出，約占運營總成本的30%-40%。制冷、造雪、風機等設備需要24小時不間斷運行，特別是在南方高溫高濕地區，維持室內低溫環境需要消耗大量能源。
深圳前海華發冰雪世界項目采用“主動+被動+新能源”組合降碳策略，在屋頂鋪設光伏板，每年可發電約650萬度，成為“會發電的冰雪世界”。但即便如此，高能耗仍然是制約項目盈利能力的重要因素。
5.3 盈利模式單一與同質化競爭
多數室內滑雪場過度依賴門票收入，滑雪培訓、裝備租賃、餐飲零售、IP衍生、賽事活動等二次消費占比低，客單價提升空間有限。同時，大眾客群占比高，復購率不足，難以形成穩定會員體系。
部分項目盲目追求規模，忽視產品差異化，雪道設計、體驗項目、服務流程高度雷同，陷入“價格戰”陷阱。專業滑雪者與入門體驗者需求錯配，要么專業度不足流失資深玩家，要么門檻過高勸退新手。
5.4 日本SSAWS的教訓與啟示
日本SSAWS(札烏斯)作為全球室內滑雪商業化先河，其失敗案例為行業提供了重要鏡鑒。該項目1993年開業、2002年關閉，年均運營成本約4000萬美元，年均虧損約1670萬美元，客流從首年100萬人次快速回落至70萬人次，最終因長期虧損與資產低效宣告終止。
其核心教訓集中在四點：一是泡沫期過度投資，重資產、高能耗、低周轉，單日電費遠超門票收入，成本結構不可逆;二是盈利模式單一，高度依賴門票，培訓、商業、賽事、會員等二次消費缺失，無法對沖剛性支出;
三是脫離消費周期，恰逢日本滑雪熱潮退去與經濟下行，客流與客單價雙殺;四是業態孤立無協同，未與商業、文旅、居住形成流量與收入閉環，資產難以復用與變現。
這一案例深刻證明：室內滑雪場絕非“造個大棚、四季下雪”就能盈利，控成本、多元盈利、商業協同、周期韌性才是長期生存的關鍵。
六、2026-2031年發展前景預測：從規模擴張到價值創造
6.1 市場規模預測與增長動力
展望2026-2031年，中國室內滑雪場行業將進入從高速增長向高質量發展的關鍵轉型期。根據中金公司預測，若參考美國普及率與滑雪頻次，中長期我國滑雪產業年收入有望成長到3000億元體量，預計室內滑雪場規模約1650億元。
北京市滑雪協會副會長伍斌推斷，根據目前全國各地新項目的情況，預計室內滑雪場數量有可能會接近100家，全年室內滑雪人次將達到900萬—1000萬，室內滑雪場滑雪人次占比估計會在25%左右，最高不會超過30%。
增長動力主要來自以下幾個方面：一是消費升級推動冰雪運動從“小眾運動”向“大眾消費”轉變;二是“三億人參與冰雪運動”國家戰略的持續推進;三是南方市場冰雪消費潛力的持續釋放;四是技術進步降低運營成本，提升用戶體驗;五是商業模式創新拓展收入來源。
6.2 技術發展趨勢：綠色化與智能化雙輪驅動
未來五年，室內滑雪場的技術發展將圍繞綠色化和智能化兩大主線展開。綠色化方面，“雙碳”目標下，場館節能改造(如余熱回收、光伏發電)、環保制冷劑替代、可持續造雪技術將成為新建和改造項目的標配，并可能獲得政策性補貼。
二氧化碳制冷系統、冰蓄冷系統、廢熱回收系統等技術的應用將更加廣泛，大幅降低運營能耗。
智能化方面，從線上預訂、智能閘機向更深層次滲透。大數據用于客流預測與個性化推薦;VR/AR應用于模擬訓練與安全教學;雪場和冰場的智能化管理系統提升運營效率與安全水平。
福柯思智能電氣控制系統等智能化解決方案的普及，將實現雪場環境的精準控制和能耗的精細化管理。
6.3 商業模式創新：從“場地運營”到“生態運營”
室內滑雪場要真正駛入藍海，必須跳出“賣門票、租裝備”的傳統思維，向產品精細化、盈利多元化、運營數字化、業態生態化轉型。具體而言：
產品分層方面，針對新手打造零基礎體驗套餐、娛雪樂園、親子互動項目;針對進階玩家優化雪道設計、開放夜場、提供私教培訓;針對專業人群引入賽事、訓練基地、俱樂部服務，實現“入門體驗—技能提升—專業競技”全周期覆蓋。
盈利多元方面，提升滑雪培訓、青少年研學、企業團建、賽事承辦、IP聯名等非門票收入占比;聯動商業體推出“滑雪+餐飲+購物+住宿”套票，開發冰雪裝備、文創周邊，將單次客流轉化為多元消費。
生態綁定方面，深度融合商業、文旅、體育、教育，打造“冰雪+”復合業態;聯動本地景區、酒店、交通推出聯程產品，跨區域拓展客源;搭建會員體系，通過積分、權益、活動提升用戶復購，從“流量運營”轉向“用戶運營”。
6.4 區域發展格局：南北均衡與差異化競爭
未來行業將呈現三大趨勢：一是規模化與精細化并存，頭部品牌憑借資本與運營優勢整合市場，中小場館聚焦細分賽道實現差異化生存;
二是南北均衡發展，北方場館突出專業競技與戶外聯動，南方場館主打全民體驗與商業協同;三是全產業鏈融合，從場地運營延伸至裝備制造、培訓教育、賽事IP、文旅度假，形成閉環生態。
長三角、珠三角、成渝等南方都市圈將成為室內冰雪消費的核心增長極。這些地區經濟發達、人口密集、消費能力強，且缺乏天然冰雪資源，室內滑雪場能夠有效滿足當地居民的冰雪運動需求。
北方地區則依托豐富的冰雪資源和專業滑雪文化，發展高端滑雪度假目的地，與室內滑雪場形成互補。
6.5 投資機會與戰略建議
對于投資者而言，室內滑雪場行業存在以下投資機會：
青少年冰雪教育與培訓體系：在“體教融合”政策加持下，標準化、規模化的青少年培訓課程體系、營地、賽事及教練學院具有長期價值。
冰雪科技與裝備國產化：在智能制造和“國產替代”背景下，適用于中國人體型和雪質的滑雪板、智能穿戴設備、節能造雪設備、仿真冰材料等領域存在投資機會。
室內冰雪綜合體與主題娛樂：位于南方一、二線城市核心商圈或近郊的、結合娛樂、零售、餐飲的綜合性室內冰雪場館，市場缺口仍然較大。
冰雪旅游目的地提質與整合運營：對傳統冰雪旅游資源進行全季化、多元化改造升級，并提供一站式服務解決方案的運營商。
專業賽事運營與大眾IP打造：引進或自主創辦具有市場號召力的商業賽事，并圍繞其進行媒體版權、贊助、周邊產品的商業開發。
投資策略方面，對風險投資者：關注早期冰雪科技初創企業(如AI教練、設備物聯網、新材料)，投資于技術和商業模式創新。
對私募股權/戰略投資者：可投資于已形成區域品牌、擁有可復制運營模式的中型連鎖場館或培訓機構，推動其全國擴張與并購整合。
七、結論與建議：把握機遇，理性投資
中研普華產業研究院《》結論分析認為，中國室內滑雪場行業正站在歷史發展的新起點。從全球前十占七席到即將包攬前十，從南方市場的快速崛起到技術創新的不斷突破，中國室內滑雪場正在改寫全球冰雪產業的格局。
然而，在高速發展的背后，重資產投入、高運營成本、長回報周期、盈利模式單一等挑戰依然存在。
對于投資者而言，室內滑雪場不是短暫的消費風口，而是城市體育消費、商業體驗升級、冰雪產業普及的長期賽道。投資決策需要綜合考慮區域經濟水平、人口規模、消費能力、競爭格局等多重因素，避免盲目跟風。
對于運營者而言，藍海不在規模，而在運營——唯有以用戶需求為核心，以精細化運營為抓手，以生態融合為方向，才能穿越成本與競爭的迷霧，真正抓住室內雪場的時代紅利。
中研普華產業研究院《2026-2031年中國室內滑雪場行業市場分析及發展前景預測報告》結論分析認為展望2026-2031年，中國室內滑雪場行業將呈現以下特征：市場規模持續擴大，但增速可能放緩;技術升級加速，綠色化、智能化成為標配;商業模式不斷創新，從單一門票經濟向多元生態轉型;區域發展更加均衡，南北市場差異化競爭;行業整合加速，頭部企業市場份額提升。
當滑雪成為城市人的日常，當冰雪消費成為商業的標配，室內滑雪場的藍海，才剛剛開啟。在這個充滿機遇與挑戰的賽道上，唯有那些能夠精準把握市場需求、持續創新商業模式、有效控制運營成本的企業，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，分享中國冰雪產業發展的時代紅利。
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