我國羽毛球市場的興起主要得益于三個方面

羽毛球是一項室內、室外都可以進行的體育運動。依據參與的人數，可以分為單打與雙打，及新興的3打3。羽毛球拍由：拍面、拍桿、拍柄及拍框與拍桿的接頭構成。一支球拍的長度不超過680毫米，其中球拍柄與球拍桿長度不超過41厘米，拍框長度為28厘米，寬為23厘米，隨著科學技術的發展，球拍的發展向著重量更輕、拍框更硬、拍桿彈性更好的方向發展。

我國羽毛球市場的興起主要得益于三個方面：

第一，隨著中國羽毛球職業化改革，羽毛球俱樂部聯賽得到發展。這讓商家對認識到羽毛球運動在我國的潛在市場發展前景以及其中蘊藏著的巨大商機，從而增強了對羽毛球俱樂部的投資。

第二，俱樂部聯賽的發展使得為羽毛球市場發展提供資本。俱樂部聯賽的創立激活了國內的羽毛球市場，帶動了羽毛球相關產業的發展。如“八一強力”的“三贏效應”：球隊得到資金贊助，企業從贊助中得到廣告回報，羽毛球俱樂部聯賽得到推廣。

第三，我國經濟的快速增長為羽毛球市場創造了良好的條件。經濟增長的直接結果是促進消費，而據最新的消費統計，市民購置的體育器材中羽毛球排在第1位。越來越多的人參與到羽毛球運動中，為羽毛球市場的發展創造了良好的條件。

全球羽毛球行業市場呈現出穩步增長的趨勢，并且近幾年繼續保持增長。隨著技術的不斷進步和市場需求的不斷增長，預計未來幾年羽毛球行業市場將呈現出更加多元化、個性化的發展趨勢，并吸引更多的投資者和消費者參與其中。

根據中研普華產業研究院發布的《2024-2029年中國羽毛球行業深度分析及發展研究咨詢報告》顯示：在2023年，全球羽毛球市場規模約為6.5億美元。其中，亞太地區是最大的羽毛球市場，占據了市場份額的近三分之二。

圖表：2020-2023年全球羽毛球行業市場規模(單位：億美元)

數據來源：中研普華產業研究院整理

在市場規模方面，廣東省、上海市、北京市等地的羽毛球市場相對較大，這些地區經濟發達，居民消費水平高，同時羽毛球運動也較為普及，因此市場規模較大。而一些內陸省市，如四川、重慶、云南等地的羽毛球市場也具備一定的規模，主要是得益于當地體育消費的增加和羽毛球運動的逐漸普及。

在品牌競爭方面，國內品牌在羽毛球市場上占據主導地位。其中，尤尼克斯、李寧、勝利等品牌在全國范圍內享有較高的知名度和市場份額。這些品牌在產品質量、技術創新和營銷策略等方面都有較強的競爭力。同時，一些地方性品牌也在各自區域內擁有一定的市場份額，如福建的卡爾美等。

另外，一些省市在羽毛球市場上的競爭力還與其地域特色有關。例如，湖北省作為中國羽毛球的重要基地，擁有較強的羽毛球人才儲備和培訓體系，為其羽毛球市場的發展提供了有力支持。湖南省的羽毛球民間賽事較多，推動了當地羽毛球運動的發展和市場的壯大。浙江江山，一年生產1.8億只羽毛球，占全國羽毛球產量的65%，是名副其實的羽毛球之鄉。據江山發布披露，江山市擁有羽毛球生產及配套企業55家，2萬多名從業人員，銷售網點遍布全國。

一、現有企業間競爭

中國羽毛球市場國內企業主要以李寧、紅雙喜和勝利為主要代表，但面臨著較多國外品牌的強勢競爭;國外品牌尤尼克斯、朗寧、川崎等市場份額較大，行業競爭較為激烈。

從市場品牌競爭來看，一線品牌分別為尤尼克斯、勝利和李寧，三家企業都以高端市場為目標，且擁有贊助職業球員的經歷;有很強大的產品研發團隊且產品齊全，涵蓋羽毛球運動的方方面面例如球場地膠，網柱一類的東西。

而二線主要是佛雷斯，川崎，熏風，高神，Bonny;該類品牌的產品相對齊全，但缺乏研發實力。三線主要是紅雙喜的羽毛球系列以及亞獅龍為主，產品均可在各大商超購買且產品單一。

二、潛在進入者分析

羽毛球作為一個全球性的運動，市場規模正在不斷擴大。潛在進入者需要評估當前市場的規模和增長潛力，以及在市場中的定位和機會。

羽毛球行業對于技術和品牌的要求較高，潛在進入者需要具備一定的技術實力和品牌影響力，才能夠在這個行業中立足。

羽毛球行業的原材料質量和供應鏈管理能力對于企業的成功至關重要。潛在進入者需要評估自己的供應鏈管理能力以及與供應商的合作情況。羽毛球行業受到政策和法規的限制，例如國際奧委會對于羽毛球器材的嚴格規定。潛在進入者需要了解相關政策和法規，確保自己的業務合法合規。羽毛球行業中已經存在一些知名品牌，如尤尼克斯、李寧等。潛在進入者需要評估當前市場的競爭格局和市場份額，以及與現有品牌的競爭優勢和劣勢。羽毛球消費者對于產品的品質、功能和價格等方面都有一定的要求。潛在進入者需要了解消費者的需求和行為，以及在市場中的定位和目標客戶群體。有效的營銷和銷售策略是成功的關鍵。潛在進入者需要制定適合自己的營銷和銷售策略，提高品牌知名度和市場份額。

三、替代品威脅分析

替代品是指具有與該行業當前產品相同或類似功能的產品。互為替代品的交叉價格彈性系數大于零，且越大替代威脅越大。其中一種產品的價格上升，會直接引起另一種產品需求的增加。廣義的看，所有公司都與生產替代品的行業競爭。替代品設置了公司可謀取利潤的上限，限制了一個行業的潛在收益。

廣義地看，羽毛球行業的主要替代品是其它體育項目，比如籃球、足球、乒乓球、排球等，目前來看，羽毛球運動在我國仍具備良好的國民基礎，被替代的風險較小。

四、供應商議價能力

供應商議價能力，指的是現有企業向供應商購買原料時，供應商爭取獲得較好價格的能力。羽毛球行業的上游供應商主要包括鴨毛供應商、球拍中的金屬供應商等，總體來看，整個行業的上游供應來源廣泛，市場上可選擇的上游供應商較多。因此，上游供應商對羽毛球行業的議價空間有限。

五、客戶議價能力

客戶議價能力是指客戶采用壓低價格、要求較高的產品質量或索取更多的服務項目等競爭手段，從賣方與競賣者彼此對立的狀態中獲利的能力。羽毛球行業的下游客戶主要包括各經銷商、電商平臺及各大賣場等。由于中國羽毛球行業市場品牌集中度較高，品牌廠商對產品的市場價格具有較強的控制力。因此，整個羽毛球行業的客戶議價能力普遍不強。