内控内核作用

专门控制项目过程中的质量。中研普华所有咨询顾问全部为全国统一调配，按照细分行业组织相应团队，进行专业分工。
中研普华的质量并非靠一个单独的团队去把握，因为我们意识只靠一个团队去为企业提供咨询，公司没有资源的支持，没有数据库的支撑，结果往往是差强人意。
中国太多的小型咨询机构完全靠团队去把握项目质量是不科学的，最终的质量也是没有保证的。

中研普华全国调研资源支持中心

调动全国9个分支机构、50多个办事处来配合咨询团队做好每一个项目的调研工作，整理好中国证监会要求的工作底稿。工作底稿严格按照券商投行质量要求执行。

报告初稿、终稿

初稿在发给客户之前务必提交内核，内核提出修改意见，而后及时处理，处理完毕，再次提交二次内核，内核通过，提交客户。

细分市场
调研工作底稿

底稿包含：调研行程单；调研获取的名片，调研获取的竞争对手材料；
基础数据的来源直接写到报告之中，不单独列文件说明；
做图表用的EXCEL，所有的数据底层数据。
每一调研对象的调研纪要都必须在调研结束后提交内核。

扁平化响应体制

所有管理层、项目经理、顾问手机24小时开机,随时响应投行及IPO企业的反馈意见、潜在客户需求。中研普华所有管理层、项目经理必须亲力亲为。

募投工作底稿

重点提交财务数据的勾稽关系、底层分析模型和测算文档