一、行業全景：寒冬中孕育著新的生機
一方面，傳統建材家居市場寒意逼人——門店冷清、客流下滑、客單收緊已成為從業者口中的高頻詞匯。據大材研究的系統觀察，截至2026年5月，泛家居行業近百家上市公司中，約有七成面臨業績下滑，部分企業營收降幅甚至達到數成之巨，凈利潤更是慘遭腰斬甚至由盈轉虧。國家統計局的數據同樣觸目驚心：木材加工及木竹藤棕草制品業營業收入同比大幅下降，家具制造業利潤總額更是出現了極其陡峭的跌幅，利潤已被壓縮至相當低位的水平。
然而，在這片看似蕭瑟的荒原之下，另一股力量正破土而出。中國生活用品行業在2025年整體市場規模已接近一萬五千億元，延續了近五年的穩健擴張態勢。家居用品、個人護理、家庭清潔、廚房與衛浴硬質用品等細分賽道各有亮點，尤其是廚房與衛浴品類增速顯著高于行業均值，反映出消費升級與住宅精裝修率提升的雙重拉動效應。
行業的真相是：總量在收縮，但結構在重塑;舊的增長引擎已經熄火，新的動力系統正在搭建。
二、市場格局：存量博弈時代的"冰與火之歌"
1. 新房紅利退潮，存量市場成為主戰場
新房市場的萎縮已是不可逆轉的現實。曾經驅動整個家居建材行業狂飆突進的房地產增量紅利，如今已成明日黃花。新房成交量的波動直接沖擊裝修和家具購買需求，房地產下行周期中，家居行業首當其沖。
取而代之的是存量房翻新、舊房局部改造、以舊換新——這三駕馬車已成為非常重要的增長引擎。然而，存量需求像一陣陣浪，時大時小、忽急忽緩，具有極強的波動性。是否能夠彌補新房退潮后留下的巨大需求空白，目前仍難下定論。在部分城市，來自存量市場的訂單在數量和質量上，尚不足以支撐商家的正常經營。
但有一點是確定的：龐大的存量市場疊加持續釋放的生活改善需求，決定了訂單不會枯竭，仍會源源不斷地產生。只是節奏不再均勻，某些時段高速增長，某些月份或年度可能陷入低迷。
2. 出口：逆風中的一抹亮色
與內需的疲軟形成鮮明對比的是，出口總量仍在持續釋放潛力。2026年第一季度，家具及其零部件出口額保持正增長，這與眾多上市公司的海外業績數據高度吻合。外貿業務強勢的企業，如恒林家居、永藝股份、匠心家居等，營收或凈利潤維持了增長;顧家家居、金螳螂、弘亞數控等內外貿兩手抓的企業，其外貿業務同樣實現了增長。
這說明，中國家居用品的制造能力在全球范圍內仍具有不可替代的競爭優勢。從歐美到東盟，從歐洲到中東，中國家居產品的足跡遍布全球，跨境電商更是為中小家居企業打開了一扇通往海外市場的新窗口。
3. 競爭格局：集中度提升，馬太效應顯現
行業集中度正在穩步提升。生活用品行業CR10已接近四成，頭部企業如寶潔、聯合利華、納愛斯、藍月亮、立白等合計營收規模龐大。家具行業中，歐派家居、顧家家居、敏華控股等第一梯隊企業營收規模領先，但整體CR2、CR6仍處于較低水平，說明行業競爭依然激烈，但"強者恒強"的趨勢已不可阻擋。
區域格局上，長三角、珠三角貢獻了全國近六成的產能，形成了完備的產業鏈和產業集群。與此同時，中西部地區通過承接產業轉移，成渝、中部城市群需求占比已達三成，成為新興增長極。縣域市場更是異軍突起，2025年縣域生活用品零售額增速高于全國均值數個百分點，三四線城市及農村地區已成為不可忽視的新增長極。
三、消費變遷：誰在買?買什么?怎么買?
1. 年輕一代成為消費主力
90后、00后已全面接管家居消費的話語權。他們的決策邏輯已從"價格敏感"徹底轉向"價值認同"——不再單純追求便宜，而是愿意為設計感、智能化程度及環保屬性支付溢價。Z世代貢獻了超過四成的消費增量，他們追求顏值與智能互聯，小米全屋定制憑借客單價大幅下降的優勢吸引了大量年輕消費者。
年輕消費者更加注重消費體驗，包括產品的品牌形象、創新設計、產品質量等。他們的消費場景也在演變——居家辦公常態化推動多功能家具市場快速增長，升降桌、折疊工作站等品類增速極為迅猛。
2. 銀發經濟：被低估的金礦
老齡化社會加速到來，適老化改造正在從概念走向現實。防跌倒監測、語音控制、無障礙設計等適老功能已成為家具產品的標配。社區適老改造服務中心模式興起，政府補貼政策進一步激活了這一市場需求。索菲亞推出的"長者安全廚房"等產品，正是精準切入了這一群體的剛性需求。
3. 渠道革命：線上線下深度融合
線上渠道占比已超過四成，且仍在持續提升。直播帶貨、短視頻種草已成為家居用品營銷的重要手段。然而，線下體驗需求依然頑固地存在——實體門店坪效雖有下降，但消費者在購買家居用品時仍然希望親身體驗產品的質量和舒適度。
因此，純展示功能正在減弱，服務功能持續增強。線下門店正從"產品銷售場所"向"品牌體驗中心+設計服務中心"轉型。社區服務站、社區樣板間、小區地推等新型獲客方式正在興起，全域獲客、主動找客已成為行業共識。
四、核心趨勢：四大引擎驅動行業變革
趨勢一：智能家居——從單品智能到全屋智能生態
中研普華產業研究院的《2025-2030年中國家居用品行業市場深度調研及投資策略預測報告》分析，智能家居無疑是2026年家居行業最炙手可熱的賽道。智能家居市場規模在過去數年間保持了高速增長，年復合增長率遠超行業平均水平。從智能升降桌到智能床，從智能馬桶蓋到AI床墊，智能家居正在從"概念產品"走向"實用商品"。
更關鍵的是，智能家居正從"單點智能"走向"全屋智能融合"。智能家具不再作為孤立產品存在，而是融入全屋智能生態，與燈光、窗簾、安防、影音等系統實現聯動。到2026年，具備AI交互功能的家居產品已覆蓋中高端市場的絕大多數份額，智能家電銷售額保持高速增長，語音控制設備、環境監測系統等細分領域增速尤為突出。
政策層面同樣給力。國家已明確推動統一智能家居、安防等領域標準，探索建立智能設備標識制度。各地政府也紛紛出臺扶持政策——深圳對購買全屋智能家電給予補貼，北京鼓勵企業開展智能家居優惠促銷活動并對網絡消費突出貢獻企業予以重獎，廣州則明確要求新建全裝修住宅戶內設置智能產品。
趨勢二：綠色環保——從可選項變為必選項
環保已不再是錦上添花，而是生死存亡的門檻。消費者對甲醛釋放量、VOCs含量等指標的關注度空前提高，環保材料的應用比例從數年前的極低水平躍升至接近四成。水性涂料、可降解包裝、大豆蛋白膠黏合板材、納米涂層等新型環保材料不斷涌現。
政策端同樣在強力推動。生態環境部全面實施一次性塑料制品生產禁限目錄，對可降解塑料認證企業給予補貼;財政部落實資源綜合利用企業所得稅優惠目錄，對使用再生塑料占比超一定比例的企業給予稅收抵減。綠色家居產品認證覆蓋率持續提升，循環設計市場規模保持高速增長。
可以斷言：未來，不具備綠色屬性的家居產品將被市場無情淘汰。
趨勢三：全屋定制與整家模式——從可選到主流
全屋定制已從"櫥柜定制""衣柜定制"演進為"整家定制"。整家定制在柜類基礎上整合成品家具、軟裝、家電等品類，為消費者提供風格統一、尺寸適配、功能完善的全屋解決方案。這一模式將客單價從單品數萬元提升至全屋數十萬元，深度綁定客戶。
定制企業的核心競爭力已從"生產制造能力"向"設計服務能力+供應鏈整合能力"遷移。3D建模與云設計技術的普及使定制周期大幅縮短，模塊化組裝模式讓中小戶型用戶實現了空間利用率的顯著提升。C2M模式滲透率持續攀升，柔性生產線支持小批量多品類生產，個性化與規模化之間的矛盾正在被技術化解。
趨勢四：適老化與細分場景——被忽視的藍海
除了智能和環保，適老化改造正在成為家居行業最具確定性的增長極之一。隨著老齡化社會加速到來，面向銀齡群體的適老化家具、適老化浴室改造、防滑地墊、智能藥盒等產品需求旺盛。政府以舊換新補貼政策中，適老化改造被明確列為重點支持方向。
此外，人寵共居、戶外生活、兒童安全等細分場景也在快速崛起。寵物家居市場增長迅猛，智能寵物家居、寵物收納等品類受到年輕消費者追捧。戶外生活場景方面，智能遮陽傘、充電桌椅等品類銷量翻倍。這些細分賽道雖然體量尚小，但增速驚人，是中小企業突圍的絕佳切口。
五、企業應對：在存量中找增量，在變革中求生存
面對行業深度調整，企業的生存法則正在被重新書寫。
第一，深挖存量，建立適配的能力體系。 重心必須從新房轉向二手房翻新、局部改造、以舊換新。7天廚房換新、適老化浴室改造、墻面刷新等標準化套餐包，做輕量化與裝配化施工，滿足業主快改即住的需求，降低決策門檻。
第二，全域獲客，主動出擊。 存量客戶散落于各個小區，必須主動貼近。社區服務站、社區樣板間、小區地推、微改團隊等線下方式，配合短視頻、直播、圖文等線上內容形式，實現全域觸達。個人IP的塑造正在成為新的流量密碼——圍繞品牌負責人、設計師、銷售個人等主體，在抖音、視頻號、小紅書等平臺保持高頻次內容輸出，構建私域流量池。
第三，提效降本，守住現金流。 精簡冗余SKU，打造高周轉爆品;推行數字化設計工具，提升談單與運營效率;嚴控庫存與賬款，確保現金流安全。在不確定的環境中，先保障生存，再謀求發展。
第四，借力政策與生態。 積極對接以舊換新、綠色建材、適老化改造、老舊小區改造等政策紅利。2026年"百城萬店煥新計劃"進一步擴容，生活用品類以舊換新補貼總額大幅提升，縣域流通基建補助也在增加。與裝企、物業、設計師、達人們構建合作生態，共同撬動存量市場。
六、未來展望：寒冬之后，春天可期
2026年的家居用品行業，無疑處于一個深度轉型期。市場總量預計很難恢復往日的榮光，短期內回暖的可能性也不大。但這并不意味著機會的消失——恰恰相反，在總量收縮的大背景下，結構性機會正在大量涌現。
智能家居將繼續滲透，從單品走向全屋生態;綠色環保將從理念走向強制標準;全屋定制將從可選模式升級為主流模式;適老化改造將在政策與需求的雙輪驅動下爆發;縣域市場和海外市場將成為新的增長極。
這個行業不會消亡，但會徹底換血。 那些能夠擁抱變化、深耕存量、構建差異化能力的企業，將在洗牌中脫穎而出;而那些固守舊模式、缺乏核心競爭力的玩家，終將被時代的浪潮所吞噬。
正如一位行業觀察者所言：該想的辦法都想了，該采取的措施都采取了，并不能保證業務必然向好，只不過增加一些成功的概率、多爭取幾分機會。而在這個充滿不確定性的時代，多爭取的每一分機會，都可能成為活下去的關鍵。
欲獲取更多行業市場數據及報告專業解析，可以點擊查看中研普華產業研究院的《2025-2030年中國家居用品行業市場深度調研及投資策略預測報告》。
研究院服務號
中研網訂閱號