在全球金融體系深度融合、科技創新加速迭代的背景下，中國銀行保險行業正經歷著前所未有的結構性變革。作為金融業中深度交叉融合的領域，銀行保險不僅承載著傳統金融服務的升級使命，更成為推動普惠金融、綠色金融、科技金融發展的核心載體。
從渠道協同到生態共建，從產品創新到服務重構，行業正以“韌性轉型”應對經濟周期波動，以“價值創造”回應客戶需求升級，以“科技賦能”突破增長瓶頸。
一、銀行保險行業市場發展現狀分析
1.1 渠道融合深化：銀保渠道重歸戰略核心
2025年，銀保渠道在壽險行業新單保費中的占比顯著提升，時隔十余年重回“C位”。這一轉變背后，是多重因素的共振：其一，利率下行周期下，銀行憑借廣泛的網點覆蓋和高凈值客戶資源，成為險企獲取儲蓄型保險需求的高效路徑;其二，“報行合一”政策實施后，手續費競爭規范化，推動銀保業務從粗放規模擴張轉向價值經營;其三，銀行與保險在客戶生命周期管理上的深度協同，形成“1+1>2”的生態效應。例如，某頭部壽險公司通過與母行共建客戶數據中臺，實現精準畫像與差異化服務，銀保渠道新業務價值大幅提升。
1.2 產品結構優化：從“儲蓄主導”到“保障+養老”雙輪驅動
行業正加速從短期儲蓄型產品向長期保障型、養老型產品轉型。健康險領域，某險企上半年賠付總額中，健康險占比超八成，重疾險與醫療險成為主要支出項，反映出居民健康保障需求的爆發式增長;養老險領域，多家機構推出“保險+養老社區”“保險+健康管理”等生態化產品，如某險企的“安心養老”平臺整合保險產品與養老社區資源，為客戶提供一站式解決方案。此外，分紅險、年金險等浮動收益型產品占比提升，成為險企應對低利率環境、降低負債成本的重要工具。
1.3 科技賦能：從“流程優化”到“模式重構”
金融科技已滲透至銀行保險業務全鏈條，推動行業從“數字化”向“數智化”躍遷。智能營銷方面，某銀行通過AI客戶畫像技術，將保險產品推薦轉化率大幅提升;智能風控方面，某險企利用區塊鏈技術優化再保險流程，實現交易透明化與信任機制升級;智能服務方面，某互聯網保險平臺日均投保量龐大，通過RPA技術自動化處理大部分保單保全服務，客戶滿意度顯著提升。更值得關注的是，科技正催生新的業務模式，如某銀行與保險公司聯合開發的“貿易信用險平臺”，將保險服務嵌入供應鏈金融場景，實現風險共擔與利益共享。
1.4 監管與政策：規范與引導并重，筑牢風險底線
監管部門通過“政策組合拳”推動行業高質量發展：一方面，強化合規管理，如《銀行保險機構關聯交易管理辦法》規范股東利益輸送，《互聯網保險業務監管辦法》明確場景化銷售合規邊界;另一方面，鼓勵創新，如支持粵港澳大灣區試點跨境車險“等效先認”機制，推動上海自貿區開展跨境再保險業務結算便利化試點。此外，監管科技應用深化，某監管機構利用知識圖譜技術識別關聯機構隱性風險，自然語言處理技術自動生成監管報告，大幅提升監管效率。
2.1 資產規模持續擴張，行業集中度穩中有降
截至2025年二季度末，銀行業金融機構總資產保持穩健增長，保險業總資產亦實現顯著擴張，顯示出行業資金實力的增強。市場結構方面，大型銀行與保險公司憑借品牌、渠道與資源優勢占據主導地位，但中小機構通過差異化競爭與科技賦能，市場份額逐步提升。例如，某城商行通過深耕縣域市場，普惠型保險產品覆蓋率大幅提升;某互聯網保險公司憑借場景化產品與低成本運營模式，日均投保量領先行業。
根據中研普華產業研究院發布的《“十四五”銀行保險行業發展形勢研究及“十五五”規劃期內企業投資趨勢預測報告》顯示：
2.2 保費收入結構優化，健康險與養老險成新增長極
2025年上半年，保險業原保險保費收入穩健增長，其中人身險業務復蘇顯著，分紅險、年金險等產品銷售改善，成為保費增長主要動力。財產險領域，車險綜改后非車險業務增速領先，責任險、農業險等政策性險種成為新增長點。更值得關注的是，健康險與長期護理險保費收入占比持續提升，反映出居民風險保障意識的增強與人口老齡化背景下的剛性需求。
2.3 投資端：另類資產偏好提升，綠色投資成新方向
在長端利率下行與權益市場波動的背景下，保險資金投資策略調整，另類資產配置比例提升，以追求穩定收益。同時，綠色金融成為行業戰略重點，多家機構加大對綠色能源、新質生產力等領域的投資力度。例如，某險企發行科技創新金融債券，支持戰略性新興產業發展;某銀行向成渝地區雙城經濟圈提供信貸支持，推動區域綠色轉型。
3.1 數字化轉型深化：從“單點突破”到“全域賦能”
未來五年，銀行保險行業將全面進入“數字金融2.0”時代。技術層面，AI、區塊鏈、物聯網等技術將深度融合，推動業務模式創新。例如，AI驅動的智能投顧將實現個性化資產配置，區塊鏈技術將優化跨境保險結算流程，物聯網設備將動態監測健康險風險。運營層面，數字化中臺建設將成為核心競爭力，某銀行已建成統一數據中臺，實現每秒處理大量交易，為精準營銷與風險管控提供支撐。
3.2 生態化服務升級：從“產品競爭”到“場景爭奪”
行業將加速向“金融+生態”模式轉型，通過整合醫療、養老、教育等場景資源，構建全生命周期服務體系。例如，某險企與醫療機構合作推出“保險+健康管理”服務，為客戶提供疾病預防、慢病管理、康復護理等一站式解決方案;某銀行與養老社區合作開發“保險+養老”產品，覆蓋客戶退休規劃、資產傳承等需求。此外，跨境服務網絡將不斷完善，如某險企在香港設立子公司，實現大灣區保險通兌通賠。
3.3 綠色金融崛起：從“社會責任”到“核心戰略”
在“雙碳”目標驅動下，綠色金融將成為銀行保險機構的核心競爭力。產品創新方面，綠色保險將覆蓋氣候變化、環境污染等領域，如某險企推出“碳匯損失保險”，為林業碳匯項目提供風險保障;綠色投資方面，機構將加大對可再生能源、低碳技術等領域的支持力度。同時，行業將探索碳金融衍生品、ESG投資等新模式，推動綠色金融從“規模擴張”向“質量提升”轉型。
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