2025年中國移動民宿：解鎖“移動時代”的民宿新玩法

撰文：李婉逸發布時間：2025年6月19日來源：互聯網: 1432 95 簡體

移動民宿行業市場需求與發展前景如何?怎樣做價值投資？

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鄉村振興戰略明確提出“培育1000個國家級民宿特色村”，并配套財政補貼與稅收優惠，加速鄉村民宿集群建設。

2025年中國移動民宿：解鎖“移動時代”的民宿新玩法

前言

近年來，隨著國內旅游市場的持續復蘇與消費升級趨勢的深化，移動民宿作為旅游住宿領域的新興業態，正逐步成為行業增長的重要引擎。其憑借靈活性、個性化及與自然環境的深度融合特性，契合了新一代旅行者對“體驗式旅游”的核心訴求。

一、行業發展現狀分析

(一)政策驅動與市場擴容

國家層面持續釋放政策紅利，推動移動民宿行業規范化與規模化發展。例如，鄉村振興戰略明確提出“培育1000個國家級民宿特色村”，并配套財政補貼與稅收優惠，加速鄉村民宿集群建設。同時，各地政府通過放寬市場準入、簡化審批流程等措施，降低行業進入門檻，激發市場活力。政策與市場的雙重驅動下，移動民宿正從“小眾體驗”向“大眾化消費”轉型。

(二)消費需求升級與場景多元化

根據中研普華研究院《2025-2030年中國移動民宿行業市場全景調研及發展趨勢分析研究報告》顯示：消費者對移動民宿的需求已從單一住宿功能轉向“住宿+體驗”的復合型需求。家庭度假、情侶旅行、數字游民長期居住及寵物友好型旅行成為核心場景。年輕一代旅行者更傾向于選擇具有在地文化特色、可參與農事體驗或康養療愈的民宿產品，推動行業向“主題化”“場景化”方向演進。例如，長三角、成渝等地區的特色院落式民宿，通過植入非遺手作、星空觀測等體驗項目，顯著提升客單價與復購率。

(三)技術創新賦能運營效率

物聯網、大數據與人工智能技術的深度應用，重構了移動民宿的運營模式。智能門鎖、能耗管理系統及無人值守系統的普及，降低人力成本的同時提升服務響應速度;AI客服與動態定價工具的推廣，優化了客戶體驗與收益管理。例如，部分頭部品牌通過AI房態管理系統，實現客房清潔、設備維護的智能化調度，人力成本降低30%以上。

二、供需分析

(一)供給端：專業化與規模化并進

移動民宿的供給主體呈現“專業運營商+個體房東”雙軌并行格局。專業運營商依托標準化服務體系與品牌溢價能力，快速擴張市場份額;個體房東則通過差異化設計與在地化運營，滿足細分市場需求。例如，裸心集團、花間堂等頭部品牌通過集中采購與托管模式，壓低運營成本并提升服務質量，推動行業集中度提升。此外，供應鏈重構加速，專業民宿托管公司市場占有率逐年攀升，帶動行業整體效率提升。

(二)需求端：年輕化與品質化主導

需求端呈現“年輕化、品質化、高頻化”特征。Z世代與銀發群體成為消費主力，推動中端民宿(200-500元/晚)占據市場主導地位，同時高端精品民宿(800元以上/晚)以高增速成為增長極。消費者對民宿的期待已從“網紅打卡”轉向“深度體驗”，對空間設計、文化內涵及服務細節的要求顯著提升。例如，成都青城山中醫民宿集群通過整合醫療資源與生態環境，打造“旅居+養生”模式，客單價與復購率均遠超行業均值。

(三)供需匹配：結構性矛盾與調節機制

盡管行業整體供需兩旺，但區域與產品層面的結構性矛盾仍存。一線城市周邊及熱門旅游目的地供不應求，而三四線城市及非核心景區則面臨空置率壓力。為緩解矛盾，行業正探索“民宿+”模式，通過與農業、文化、康養等產業融合，拓展功能邊界。例如，莫干山民宿集群通過“民宿+研學”“民宿+農事體驗”等跨界合作，提升非旺季入住率，實現全年均衡運營。

三、競爭格局分析

(一)市場集中度提升與品牌分化

頭部企業通過并購整合與品牌擴張，加速提升市場集中度。例如，裸心集團、小豬短租等品牌通過跨區域布局與標準化管理，形成規模效應;而中小型民宿則聚焦細分市場，通過文化IP植入、在地化體驗設計等差異化策略突圍。未來，行業將呈現“金字塔型”生態，頭部品牌占據高端市場，長尾市場通過加盟模式實現規模化擴張。

(二)渠道競爭：垂類平臺與OTA博弈

在線預訂渠道呈現“垂類平臺崛起、OTA主導”的競爭格局。途家、木鳥等垂類平臺憑借專業服務與精準營銷，吸引年輕用戶;而攜程、美團等OTA巨頭則依托流量優勢與生態閉環，鞏固市場地位。為爭奪市場份額，平臺方加速技術創新，例如通過區塊鏈技術提升房源真實性核驗效率，通過大數據分析優化推薦算法。

(三)跨界競爭與生態構建

移動民宿行業的競爭邊界日益模糊，房地產開發商、文旅企業及科技公司紛紛跨界入局。例如，萬科、融創等房企通過“地產+民宿”模式，盤活存量資產;首旅酒店等傳統酒店集團則通過會員體系與跨界權益，提升客戶粘性。未來，行業競爭將演變為生態系統的競爭，企業需通過資源整合與跨界合作，構建“住宿+體驗+服務”的完整生態。

四、重點企業分析

(一)裸心集團：高端民宿的標桿

裸心集團以“自然、健康、可持續”為核心理念，打造高端民宿品牌。其通過標準化服務體系與在地化運營策略，實現跨區域擴張。例如，莫干山裸心谷項目通過整合生態資源與文化體驗，成為行業標桿。未來，裸心集團將繼續深耕高端市場，同時探索“民宿+康養”等新業態。

(二)小豬短租：共享經濟的先行者

小豬短租作為共享住宿領域的領軍企業，通過技術賦能與社區運營，構建了龐大的房源網絡。其通過智能硬件與數字化管理系統，提升運營效率與客戶體驗;同時，通過“房東學院”等培訓體系，推動行業標準化。未來，小豬短租將聚焦下沉市場與鄉村民宿，通過品牌輸出與資源整合，助力鄉村振興。

(三)途家：垂類平臺的崛起

途家憑借專業服務與精準營銷，在垂類平臺中脫穎而出。其通過“民宿+旅游”的生態布局，提供一站式旅行服務;同時，通過大數據與AI技術，優化推薦算法與收益管理。未來，途家將深化與文旅企業的合作，拓展“民宿+研學”“民宿+康養”等新場景。

五、行業發展趨勢分析

(一)品質化與品牌化升級

未來，移動民宿行業將加速向品質化與品牌化轉型。頭部企業將通過標準化服務、文化IP植入及在地化運營，提升品牌溢價能力;中小型民宿則需聚焦細分市場，打造差異化競爭力。例如，部分品牌已開始探索“一店一設計”模式，通過空間美學與文化敘事，提升客戶體驗。

(二)綠色化與可持續發展

環保意識的提升推動行業向綠色化轉型。未來，移動民宿將廣泛采用綠色建筑材料與節能設備，降低能耗與污染;同時，通過推廣綠色旅游線路與環保住宿產品，引導消費者樹立可持續消費理念。例如，住建部已推出民宿建筑碳排放核算體系，推動行業低碳化發展。