蒸汽機革命 18世紀五六十年代
蒸汽動力機械
設備應用於生產
電器革命 19世紀最後30年和20世紀初
電機發明和電能使用
大規模流水線生產
信息革命 20世紀四五十年代開始
應用IT技術
實現自動化生產
智能製造 上世紀90年代
新型技術
實現智能製造
占據新工業世界翹楚地位
對傳統工業進行物聯網式的互聯直通
對大數據進行智能分析和智能管理
製造大國向製造強國轉型
以加快新一代信息技術與製造業深度融合為主線
以智能製造為主攻防線
引領新製造業潮流
強大的機械工業製造基礎嵌入式
以及控製設備的先進技術和能力
美國
德國等
韓國
日本等
中國內地、臺灣地區、
新加波、韓國等
中國內地越南、
泰國、孟加拉國等
附加價值低
貿易保護和摩擦
原材料價格上升
內需相對較弱
土地成本增加
處於競爭劣勢
勞動力成本增加
產品結構不合理
產品可追溯、
可識別、
可定位、
可管理;
智能工廠,
設備全面聯網、
通訊;
個性化定製、
極少量生產、
服務型製造、
雲製造;
用戶需求高效、
準確、
及時挖掘、
識別和滿足;
企業內無信息孤島,
企業間實時互聯,
企業、人、設備、
產品實時互聯。
智能產品與服務
智能裝備應用與集成定製化產品
全流程數字化/可視化管理
數字化設計與仿真
信息系統(MES/ERP)持續的設計改進
系統協同與集成柔性製造
信息安全
資產生命周期提升15%-20%
MRO庫存下降5%-10%
產量上升3%-10%
研發成本下降2%-4%
產品上市周期下降5%-10%
質量不佳造成的研發成本下降2%-4%
換線的時間浪費下降
產線的生產效率上升
設備綜合效率(OEE)上升
人工成本下降
提升決策的效率
提升運營的靈活性
維護效率提升5%-10%
降低運營和維護的費用
運營支出的有效率提升5%-10%
不良品成本下降1%-2%
能耗成本下降5%-10%
優化現有設備和數據的運用
作業事故成本下降5%-10%
新一代信息技術
節能與新能源汽車
高檔數控機床和機器人
電力裝備
海洋工程裝備及高技術船舶
農機裝備
航空航天裝備
新材料
先進軌道交通裝備
生物醫藥及高性能醫療器械
第一步:2025年力爭用十年時間,邁入製造強國行列
第二步:2035年到2035年,我國製造業整體達到世界製造強國陣營中等水平。
第三步:2049年新中國成立一百年時,製造業大國地位更加鞏固,綜合實力進入世界製造強國前列。
分為兩種,
第一種是傳統的工廠轉型成智能工廠,
第二種是一出生就是智能工廠;
為製造業公司提供智能工廠頂層設計、
轉型路徑圖、軟硬件一體化實施的
工業智能化解決方案公司;
包括工業物聯網、工業網絡安全、
工業大數據、雲計算平臺、
MES系統等;
1
青島紅領、佛山維尚、
浙江報喜鳥、美克家居等
2
中國商飛、中航工業西安飛行所、
長安汽車、三一集團等
3
陜鼓動力、金風科技、
哈電機、博創智能等
4
西飛工業、濰柴動力、
美的集團、泉州海天等
5
海爾集團、九江石化、
寶鋼股份、東莞勁勝等
6
伊利集團、蒙牛乳業、
康緣藥業、麗珠製藥等
7
鎮海煉化、江西銅業、
唐鋼公司等
8
航天智造、山東雲科技、
礦冶總院等
9
寧夏共享、
寧波慈星等
根據客戶的需求,運用電話調研、問卷調查、座談訪問、實地調研、等多種途徑
對智能製造行業各相關主體進行調查研究:
對智能製造
產品消費者的調研
通過對消費者的調研,為項目產品定位、研發、定價及推廣渠道提供決策依據:
→消費者對職能製造產品的消費偏好 →消費者智能製造產品消費痛點 →消費者智能製造產品消費頻次 →消費者消智能製造產品費形式 →消費者智能製造產品信息獲取渠道 →消費者智能製造產品滿意度 →消費者智能製造產品應用場景 →消費者對智能製造產品功能的建議
對同行業
競爭對手的調研
通過對競爭對手的調研,為項目方製定適合自身的競爭策略提供參考:
→同行競爭對手智能製造產品的定位 →同行競爭對手智能製造產品的目標市場和目標群體 →同行競爭對手智能製造產品的優劣勢 →同行競爭對手智能製造產品的工藝流程 →同行競爭對手的商業模式和盈利模式 →同行競爭對手運營情況 →同行競爭對手未來發展戰略 →同行競爭對手成功經驗借鑒及教訓吸取 →同行競爭對手主要原料供應商 →同行競爭對手主要銷售渠道 →同行競爭對手主要代理商
對智能製造
項目運營調研
通過對項目運營情況的調研,了解項目運營效果及運營存在問題,幫助企業實現改進:
→智能製造項目生產效率調研 →智能製造項目整體效益調研 →智能製造項目消費者滿意度調研 →智能製造項目運營問題調研 →智能製造項目運營風險調研 →......
以產業組織、產業競爭、產業發展、產業布局、產業關聯、產業安全等
一套完整的產業經濟學學科體系對智能製造行業發展進行研究:
外部組織:與上下遊相關行業的組織結構
內部組織:企業內部組織架構設計
產品/服務競爭戰略
價格競爭戰略
渠道競爭戰略
工藝競爭戰略
人才競爭戰略
專業化戰略
人才戰略
國際化戰略
集群化戰略
成本最優
市場最優
效益最優
智能製造產業鏈
智能製造產業生態圈
針對具體的智能製造項目,站在項目建設方的角度為客戶提供以下服務:
項目選址
項目開發模式建議
項目投融資模式建議
項目盈利模式建議
項目功能分區布局
項目空間規劃布局
項目推廣渠道建議
項目組織架構建議
項目日常運營管理建議
結合客戶擬建項目地自然環境、產業基礎、文化資源和市場潛力等建設條件,為客戶提供以下服務:
二十年研究經驗
深度洞察行業驅動力
上千個
重大項目成功經驗
多元化、高學歷
的實戰型精英團隊
多層面、多元化
數據調研及驗證渠道
為您提供
全方位增值服務
梯形定價
科學合理,性價比高
甲級資質
品質保證
對商業秘密
嚴格保護
中研普華專註細分產業研究,用心傾聽客戶的聲音。
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中研普華的咨詢服務已經越來越多的影響中國企業,滲透到國民經濟各領域。
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先生女士