2025年中國嬰兒車市場需求調研及市場競爭格局分析

嬰兒車，作為嬰幼兒出行的重要工具，不僅承載著父母對孩子的關愛與呵護，更是現代家庭育兒生活中不可或缺的一部分。它以其便攜性、安全性和舒適性，為嬰幼兒提供了一個安全、舒適的出行環境，同時也為父母帶來了極大的便利。

嬰兒車市場，是指以嬰兒車產品為核心，涵蓋設計、生產、銷售、維修及售后服務等全產業鏈環節的綜合性市場。嬰兒車產品種類繁多，按用途可分為嬰兒學步車、嬰兒手推車、嬰兒旅行車等;按材質可分為塑料、鋁合金、不銹鋼等;按功能則可分為普通型和多功能型。這些不同類型的嬰兒車產品，共同構成了中國嬰兒車市場的多元化格局。

中國嬰兒車行業正處于消費升級與技術創新雙輪驅動的轉型期，作為嬰幼兒用品市場的核心品類，其發展歷程映射著中國家庭育兒觀念的變遷與制造業的升級軌跡。從20世紀中葉的簡易手推車到如今融合智能化、個性化的多功能產品，嬰兒車已從單純的“代步工具”演變為承載安全需求、情感價值與生活方式的復合載體。隨著年輕父母對育兒品質的重視程度提升，疊加三孩政策、消費升級及供應鏈優勢，中國不僅成為全球最大的嬰兒車生產國與消費國，更逐漸從“制造大國”向“創新強國”邁進，推動行業向智能化、環保化、品牌化方向深度迭代。

一、嬰兒車市場需求調研

市場需求是驅動行業發展的底層邏輯，當前中國嬰兒車需求呈現“安全為基、功能為翼、體驗為核”的三層金字塔結構，不同層級需求對應差異化的產品矩陣與消費群體。

1、安全與舒適性：需求的“底線標準”

消費者對嬰兒車的核心訴求始終圍繞安全性展開，具體表現為對材料環保性(如無甲醛、食品級接觸材質)、結構穩固性(防側翻、剎車系統)及安全認證(如中國3C、歐盟EN標準)的嚴格考量。例如，頭部品牌通過采用航空級鋁合金車架、五點式安全帶、減震輪組等設計，將安全指標從“合規”推向“極致”。此外，舒適性需求延伸至細節設計，如可調節靠背角度、四季通用坐墊、防曬防雨篷等，體現“以嬰童為中心”的設計理念。

2、場景化功能細分：從“一車通用”到“按需定制”

育兒場景的多元化催生了細分品類的爆發，嬰兒車逐漸分化為“出行場景”(如輕便傘車、口袋車)、“居家場景”(如高景觀推車、游戲圍欄一體車)、“特殊需求場景”(如雙胞胎車、無障礙車)等。例如，針對城市通勤家庭，折疊后可放入汽車后備箱的“便攜車”成為主流;針對戶外親子活動，配備越野輪胎、儲物籃的“全地形車”需求激增。場景化細分推動產品功能從“全能型”向“專精型”轉型。

3、情感價值與身份認同：品牌與IP的“溢價邏輯”

Z世代父母將嬰兒車視為“育兒生活方式”的表達，推動需求從“實用主義”向“情感共鳴”延伸。一方面，品牌通過傳遞“科學育兒”“精致生活”等理念構建認同感，如主打“輕奢設計”的品牌通過極簡美學吸引高收入群體;另一方面，IP聯名成為年輕化營銷的重要手段，如與迪士尼、LINE FRIENDS等IP合作推出限定款，賦予產品社交屬性與收藏價值，推動客單價從千元級向萬元級突破。

據中研產業研究院《2025-2030年中國嬰兒車市場深度調查研究報告》分析：

二、嬰兒車市場競爭格局分析

行業競爭呈現“國際品牌主導高端市場、本土品牌割據中低端市場、新興品牌通過差異化破局”的三元格局，競爭焦點從價格戰轉向技術創新、品牌力與渠道掌控力的綜合較量。

1、本土品牌：從“性價比”到“技術突圍”

以好孩子、星輝為代表的本土品牌憑借供應鏈優勢(如長三角、珠三角產業集群)和對本土需求的深刻理解，長期占據中低端市場主導地位。近年來，頭部企業通過加大研發投入向高端市場滲透，例如好孩子推出的“智能監護嬰兒車”集成體溫監測、哭聲識別、遠程操控功能，直接對標國際品牌;同時，通過海外并購(如收購歐洲百年品牌)獲取技術專利與渠道資源，實現“借船出海”。

2、國際品牌：以“品牌溢價”與“技術壁壘”防守

國際品牌(如德國賽百適、英國Silver Cross)依托百年品牌積淀與技術優勢，壟斷高端市場(客單價5000元以上)，其核心競爭力在于專利技術(如單手折疊系統、空氣彈簧減震)、品牌故事(如皇室御用、明星同款)與全球化品控體系。但面對本土品牌的沖擊，國際品牌開始加速本土化布局，例如針對中國家庭居住空間小的特點，推出更緊湊的折疊車型，或通過電商平臺下沉至二三線城市。

3、新興品牌：差異化賽道的“破局者”

新消費品牌通過聚焦細分需求實現彎道超車，例如：主打“環保可持續”的品牌采用可回收材料、模塊化設計(部件可拆卸更換);主打“智能化”的品牌通過APP連接嬰兒車，實現健康數據監測、社區分享等功能;主打“小眾美學”的設計師品牌則通過原創外觀設計吸引追求個性化的父母。新興品牌多以線上渠道(抖音、小紅書、天貓)為起點，通過內容營銷(如育兒博主測評、場景化短視頻)快速建立認知。

三、嬰兒車行業渠道與營銷分析

渠道是連接產品與消費者的關鍵紐帶，當前行業渠道呈現“線上主導增量、線下鞏固體驗、私域沉淀用戶”的融合趨勢，渠道策略從“流量爭奪”轉向“用戶生命周期管理”。

1、線上渠道：內容電商與社交裂變的“流量密碼”

電商平臺(天貓、京東)仍是主流銷售陣地，但增長引擎逐漸轉向內容平臺(抖音、小紅書、快手)。品牌通過“場景化內容”(如“新手爸媽必看的推車選購指南”)、“KOL測評”(專業育兒博主實測)、“短視頻種草”(展示產品使用場景)激發消費需求，再通過直播間促銷實現轉化。私域流量運營成為精細化營銷的核心，例如通過微信社群分享育兒知識、組織用戶共創活動(如“設計我的夢想嬰兒車”)，提升用戶粘性與復購率。

2、線下渠道：從“賣貨”到“體驗+服務”的轉型

實體門店的功能從“交易場所”升級為“體驗中心”，頭部品牌通過“旗艦店+購物中心專柜+母嬰集合店”的三級網絡覆蓋不同層級市場。旗艦店內設置“場景化體驗區”(如模擬客廳、戶外場景)，提供產品試用、育兒咨詢、售后維修等一站式服務;部分品牌還推出“租賃服務”，滿足短期出行或體驗需求，降低消費者決策門檻。

3、跨境渠道：本土品牌的“出海機遇”

依托供應鏈優勢與性價比，中國嬰兒車在海外市場競爭力顯著，出口目的地從傳統歐美市場向東南亞、中東等新興市場延伸。跨境電商(亞馬遜、獨立站)成為主要出海渠道，品牌通過本土化運營(如多語言客服、海外倉配送)提升用戶體驗。例如，某品牌針對歐美市場偏好“大尺寸、高景觀”的特點，定制專屬產品線，年出口額增長顯著。

想要了解更多嬰兒車行業詳情分析，可以點擊查看中研普華研究報告《2025-2030年中國嬰兒車市場深度調查研究報告》。