一、為什么“野生”突然火了?三條熱搜級事件給出答案
1. 2024年4月,“甘肅迭部松茸遭瘋狂采挖”沖上微博熱搜,閱讀量3.2億,野生菌價格一周翻三倍。
2. 2024年6月,盒馬、山姆、Ole’同步上線“野生有機沙棘原漿”,首發三日售罄,復購率72%——比同類有機飲品高出整整40個百分點。
3. 2024年7月,財政部、國家林草局聯合印發《天然林野生資源可持續采集試點方案》,首次將“野生有機采集”納入中央財政補貼目錄。
三條新聞背后,是同一股力量:消費者“既要健康又要環保”的集體覺醒。中研普華《2024-2029年中國有機野生產品行業市場深度調研及投資策略預測報告》調研顯示,城市居民對“有機+野生”組合的溢價支付意愿,已達到普通有機產品的1.8倍。
二、把鏡頭拉遠:全球視角看中國位置
- 全球有機食品銷售額連續十年保持雙位數增長,而“野生采集”是其中增速最快的細分,年復合增速達到18.7%。
- 中國貢獻了全球野生有機產品產量的41%,但在國際零售價中的價值占比不足17%——典型的“原料大國、品牌小國”。
- 歐盟將于2025年實施更嚴格的“有機野生采集等同生產”新規,意味著誰能率先完成供應鏈溯源,誰就能拿到下一輪出口船票。
中研普華《2024-2029年中國有機野生產品行業市場深度調研及投資策略預測報告》判斷:2026年開始,中國野生有機產品出口單價有望以每年9%~12%的幅度抬升。
三、市場規模:一張圖看懂“蛋糕到底多大”
2019-2029E中國有機野生產品銷售額及預測
- 2019年:約390億元
- 2024年:768億元
- 2029E:突破1200億元
數據來源:中研普華數據庫、國家認監委、Wind,2024.07
關鍵拐點:2024-2026年將出現“陡峭上升”,主驅動力來自①政策補貼落地②龍頭企業完成全國化冷鏈倉配③抖音等內容電商放大品類教育。
2024年需求結構雷達圖
- 滋補養生類(松茸、冬蟲夏草、靈芝孢子粉)占37%
- 功能飲品原料(沙棘、刺梨、野櫻莓)占25%
- 母嬰零輔食(野生藍莓、有機山核桃)占19%
- 高端調味(野生菌菇粉、黑松露醬)占12%
- 其他(香薰、藥用提取物)占7%
中研普華《2024-2029年中國有機野生產品行業市場深度調研及投資策略預測報告》提示:功能飲品和母嬰賽道增速最快,2024-2026復合增速或超25%,但進入門檻也最高,需同時滿足有機+嬰配食品雙認證。
四、資本地圖:誰在悄悄布局?
- 2023.12 紅杉中國領投青海沙棘企業“果研社”B輪,估值22億元。
- 2024.03 高瓴攜手敦煌種業成立5億元“河西走廊野生有機產業基金”,重點投向鎖鮮技術、冷鏈物流。
- 2024.05 拼多多“百億補貼”上線“尋味中國·野生有機”專區,首月銷售破1.5億元。
中研普華《2024-2029年中國有機野生產品行業市場深度調研及投資策略預測報告》調研顯示,2024年上半年行業融資事件已達27起,總金額逼近2023全年水平。資本正在從“看熱鬧”走向“下重注”。
六、十五五規劃:政府的錢往哪兒花?
《全國林下經濟高質量發展綱要(2025-2030)》征求意見稿已把“野生有機采集”列為三大千億級林下產業之一。中研普華政策團隊梳理出三條“錢袋子”線索:
1. 林草局“以獎代補”:對通過中國有機+歐盟Wild-Organic雙重認證的企業,最高補貼認證費50%。
2. 鄉村振興銜接資金:2025年起,野生資源原產地縣域可申報“產地冷鏈集配中心”專項資金,單項目上限3000萬元。
3. 生態環境部EOD模式:允許將“野生資源可持續采集”打包進流域治理項目,社會資本可獲取特許經營權。
一句話:未來五年,誰能拿到政府冷鏈補貼,誰就擁有降維打擊的成本優勢。
七、投資策略:中研普華“三維選股模型”
1. 資源獨占性:優先布局擁有“地理標志+原產地保護”雙證書的縣域龍頭;
2. 技術護城河:關注凍干、超低溫粉碎、植物活性穩態化等專利數量≥5項的企業;
3. 渠道杠桿:同時打通B2B出口(歐美日)、B2C內容電商(抖音、小紅書)、線下精品超市(Ole’、CitySuper)的三棲玩家。
風險提示:①干旱、凍害等氣候風險;②海外有機認證政策突然收緊;③資本過熱導致同質化價格戰。
八、寫在最后:中研普華為什么值得你信賴?
中研普華依托專業數據研究體系,對行業海量信息進行系統性收集、整理、深度挖掘和精準解析,致力于為各類客戶提供定制化數據解決方案及戰略決策支持服務。通過科學的分析模型與行業洞察體系,我們助力合作方有效控制投資風險,優化運營成本結構,發掘潛在商機,持續提升企業市場競爭力。
若希望獲取更多行業前沿洞察與專業研究成果,可參閱中研普華產業研究院最新發布的《2024-2029年中國有機野生產品行業市場深度調研及投資策略預測報告》,該報告基于全球視野與本土實踐,為企業戰略布局提供權威參考依據。






















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