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  • 中國數字化戶外廣告行業“十五五”前景展望與未來趨勢預測報告
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中國數字化戶外廣告行業“十五五”前景展望與未來趨勢預測報告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

中文版價格:
¥
18000
英文版價格:
$
8500
報告編號:
1917857
寄送方式:
紙質特快專遞,電子版發送郵箱
出版日期
2025年4月
報告頁碼
135
圖片數量
38
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《中國數字化戶外廣告行業“十五五”前景展望與未來趨勢預測報告》由中研普華數字化戶外廣告行業分析專家領銜撰寫,主要分析了數字化戶外廣告行業的市場規模、發展現狀與投資前景,同時對數字化戶外廣告行業的未來發展做出科學的趨勢預測和專業的數字化戶外廣告行業數據分析,幫助客戶評估數字化戶外廣告行業投資價值。

中研普華研究報告五大特色
我們的報告對您有何價值
  1.  

    第一章 數字化戶外廣告行業發展綜述

    第一節 行業定義與核心范疇

    一、數字化戶外廣告(dooh)的內涵與外延

    二、行業邊界與技術融合特征(物聯網、ai、大數據)

    三、核心產業鏈構成(設備制造、內容創意、運營服務)

    第二節 發展歷程與階段特征

    一、傳統戶外廣告向數字化轉型的關鍵節點

    二、技術驅動下的行業迭代周期

    三、政策與市場雙輪驅動的典型案例

    第三節 行業現狀與市場規模

    一、2024年全球及中國市場規模對比

    二、細分領域市場份額

    三、核心企業市場集中度

    第二章 政策環境與合規管理

    第一節 國內外政策對比分析

    一、歐盟《數字服務法案》對數據隱私的要求

    二、美國《戶外廣告程序化交易標準》的影響

    三、中國《數據安全法》與《戶外廣告合規指引》的實施

    第二節 國內政策驅動邏輯

    一、“雙碳”目標對設備能耗的強制標準

    二、智慧城市建設對戶外廣告的空間規劃要求

    三、文化產業扶持政策對創意內容的引導

    第三節 合規管理體系構建

    一、數據采集與使用的合規框架(海南戶外廣告合規指引)

    二、內容審核的技術方案(ai智能識別系統)

    三、跨境數據流動的風險管控

    第三章 技術驅動數字化戶外廣告革新

    第一節 5g與物聯網技術應用

    一、5g網絡對廣告內容實時更新的支持

    二、物聯網設備集群控制與環境感知

    三、5g+ar/vr的沉浸式體驗案例

    第二節 ai與大數據技術應用

    一、動態創意優化(dco)系統的工作原理

    二、消費者行為數據的實時分析與建模

    三、ai生成內容(aigc)在廣告制作中的效率提升

    第三節 區塊鏈與程序化交易

    一、區塊鏈技術在廣告投放中的透明化作用

    二、程序化購買(programmatic dooh)的市場滲透率

    三、智能合約在廣告結算中的應用

    第四章 區域發展與城市群布局

    第一節 全球區域市場特征

    一、歐美市場:技術標準與創意領先

    二、亞太市場:規模增長與政策創新

    三、新興市場:東南亞與中東的潛力分析

    第二節 中國區域發展指數

    一、長三角城市群發展指數

    二、珠三角城市群發展指數

    三、成渝雙城經濟圈發展指數

    第三節 區域政策差異化影響

    一、海南自貿港:戶外廣告國際化試點

    二、雄安新區:智慧城市戶外廣告標準

    三、粵港澳大灣區:跨境數據流動的合規試驗

    第五章 企業戰略聯盟與合作模式

    第一節 國內頭部企業分析

    一、分眾傳媒:樓宇媒體的數字化升級

    二、新潮傳媒:社區媒體的場景化運營

    三、華為:5g+云平臺的生態構建

    第二節 國際企業在華布局

    一、谷歌:ai廣告平臺與中國本地企業的技術合作

    二、德高集團:深圳福田區的戶外廣告資源整合

    三、outfront media:程序化交易系統的本土化適配

    第三節 創新企業案例

    一、數字光魔:裸眼d內容制作

    二、dara basear戶外媒體平臺

    三、apg sga:動態創意優化系統

    第四節 跨界合作典型案例

    一、百度×汽車廠商:車聯網廣告的場景融合

    二、騰訊×文旅景區:ar導覽與廣告的協同

    三、字節跳動×零售企業:短視頻與戶外廣告的流量互通

    第六章 海外市場拓展與地緣政治影響

    第一節 歐美市場進入策略

    一、合規性壁壘(gdpr數據保護)

    二、文化差異對創意內容的調整

    三、本地合作伙伴的選擇標準

    第二節 亞太市場競爭格局

    一、印度:人口紅利與數字基建的機遇

    二、東南亞:政策開放與技術代差優勢

    三、日韓:技術標準與創意輸出的挑戰

    第三節 地緣政治風險管控

    一、供應鏈區域化布局

    二、技術出口管制的應對方案

    三、國際標準制定的參與策略

    第七章 未來趨勢與創新方向

    第一節 技術融合趨勢

    一、元宇宙與數字孿生技術的廣告應用(如虛擬偶像代言)

    二、量子計算對數據處理的革新

    三、腦機接口與神經廣告的前沿探索

    第二節 綠色低碳發展戰略

    一、設備能效標準的升級

    二、光伏技術與儲能系統的集成應用

    三、碳足跡追蹤與交易機制的建立

    第三節 場景創新與體驗升級

    一、公共空間的廣告藝術化

    二、應急響應與公益廣告的融合

    三、多模態交互的廣告形式

    (一)語音

    (二)手勢

    (三)觸覺

    第八章 風險預警與應對策略

    第一節 技術風險

    一、數據安全漏洞的防護方案

    二、技術迭代過快的適應性策略

    三、標準不統一的行業協作機制

    第二節 市場風險

    一、經濟周期波動的影響評估

    二、替代媒體的競爭壓力

    三、消費者隱私意識增強的應對

    第三節 政策風險

    一、地方戶外廣告規劃的動態調整

    二、跨境數據流動的監管變化

    三、文化審查的不確定性應對

    第九章 行業生態構建與協同發展

    第一節 產業鏈協同機制

    一、設備制造商與內容服務商的聯合研發

    二、運營商與技術平臺的資源整合

    三、廣告主與第三方數據機構的合作模式

    第二節 行業標準制定

    一、技術接口標準

    二、效果評估標準

    三、綠色認證標準

    第三節 人才培養與產學研合作

    一、高校與企業的聯合實驗室

    二、跨學科人才的培養

    三、行業協會的職業認證體系

    第十章 投資熱點與資本運作

    第一節 投資趨勢分析

    一、技術創新領域的資本布局

    二、區域市場的投資偏好

    三、并購重組的典型案例

    第二節 融資模式創新

    一、供應鏈金融在設備采購中的應用

    二、綠色債券對低碳項目的支持

    三、股權眾籌與產業基金的運作

    第三節 退出機制與風險管理

    一、上市路徑的選擇

    二、股權轉讓的定價模型

    三、投資組合的風險分散策略

    第十一章 消費者行為與市場洞察

    第一節 受眾觸達機制

    一、多場景覆蓋的優化策略

    二、跨媒體數據整合與用戶畫像

    三、動態定價與庫存管理系統

    第二節 效果評估體系

    一、傳統指標的局限性

    二、新型指標的應用

    三、第三方監測機構的公信力建設

    第三節 消費者態度調研

    一、隱私保護意識的量化分析

    二、廣告接受度的文化差異

    三、個性化推薦的用戶偏好

    第十二章 全球供應鏈與產業集群

    第一節 供應鏈結構分析

    一、上游:芯片與顯示材料供應商

    二、中游:設備制造商

    三、下游:廣告運營商與技術服務商

    第二節 區域產業集群

    第三節 供應鏈風險與韌性建設

    一、地緣政治對供應鏈的影響

    二、應急響應機制

    三、數字化供應鏈管理系統

    第十三章 社會價值與可持續發展

    第一節 文化傳播功能

    一、城市形象塑造的典型案例

    二、傳統文化與現代技術的融合

    三、公益廣告的社會影響力評估

    第二節 就業與經濟貢獻

    一、直接就業崗位數量

    二、間接經濟拉動效應

    三、中小企業賦能的典型模式

    第三節 社會責任實踐

    一、碳中和目標的實現路徑

    二、無障礙設施的適配標準

    三、弱勢群體廣告權益的保障機制

    第十四章 挑戰與應對策略

    第一節 技術挑戰

    一、數據安全與隱私保護的平衡

    二、技術標準不統一的行業協作

    三、新興技術的適應性

    第二節 市場挑戰

    一、經濟周期波動的影響評估

    二、替代媒體的競爭壓力

    三、消費者注意力碎片化的應對

    第三節 政策挑戰

    一、地方戶外廣告規劃的動態調整

    二、跨境數據流動的監管變化

    三、文化審查的不確定性應對

    第十五章 結論與展望

    第一節 核心結論

    一、行業增長動力:技術、政策、市場三維驅動

    二、競爭格局:頭部企業主導,區域市場分化

    三、風險預警:技術迭代、地緣政治、合規成本

    第二節 未來展望

    一、2025-2030年市場規模預測

    二、技術趨勢:元宇宙、量子計算、腦機接口

    三、社會價值:文化傳播、就業貢獻、可持續發展

    圖表目錄

    圖表:2024年中國數字化戶外廣告技術應用分布

    圖表:國內外政策影響力對比分析

    圖表:區域發展指數(長三角、珠三角、成渝)

    圖表:5g基站覆蓋率與戶外廣告交互頻次關聯模型

    圖表:重點城市群戶外廣告資源分布熱力圖

    圖表:生成式ai在廣告創意環節的成本節省曲線

    圖表:頭部企業技術專利布局對比分析矩陣

    圖表:縣域市場廣告屏滲透率與gdp相關性散點圖

    圖表:歐盟與中國戶外廣告數據監管框架對比表

    圖表:元宇宙場景下虛擬戶外廣告的交互路徑示意圖

    圖表:2025-2030年中國數字化戶外廣告市場規模預測圖

    圖表:2025-2030年全球數字戶外廣告市場規模預測

  2. 數字化戶外廣告是指利用數字技術手段,在戶外空間中展示廣告內容的一種廣告形式。它借助電子顯示屏、智能交互設備等載體,通過網絡連接實現內容的實時更新和精準推送。與傳統戶外廣告相比,數字化戶外廣告能夠突破時間和空間的限制,根據不同場景和受眾需求靈活調整廣告內容,同時還可以收集受眾反饋數據,為廣告主提供更全面的效果評估和優化依據,從而提升廣告的傳播效率和影響力。

      隨著國內數字技術的不斷進步和消費升級趨勢的加劇,數字化戶外廣告行業迎來了廣闊的發展機會。一方面,城市化進程的持續推進使得城市公共空間和商業區域不斷拓展,為數字化戶外廣告提供了更多的投放場景和受眾接觸點。另一方面,消費者對于個性化、互動性廣告體驗的需求日益增長,數字化戶外廣告能夠滿足這一需求,通過智能交互功能吸引受眾主動參與,增強品牌與消費者之間的互動和情感連接。此外,廣告主對于精準營銷的追求也促使他們更傾向于選擇數字化戶外廣告,借助其精準定位和數據分析能力,實現廣告資源的高效利用和投資回報率的提升。

      未來,國內數字化戶外廣告行業將呈現出智能化、融合化和生態化的發展趨勢。智能化方面,人工智能和物聯網技術將進一步融入廣告設備和投放系統,實現廣告內容的自動優化和設備的智能運維。融合化趨勢則體現在數字化戶外廣告與其他媒體形式的協同合作上,例如與移動互聯網、社交媒體等平臺形成跨媒體傳播矩陣,實現線上線下廣告資源的整合與互補。生態化發展意味著數字化戶外廣告將構建起一個涵蓋廣告主、媒體運營商、技術提供商、數據服務商等多方參與的產業生態系統,各方通過資源共享、優勢互補,共同推動行業的創新與發展,為廣告市場帶來更加豐富多元的營銷解決方案。

      本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領銜撰寫,在大量周密的市場調研基礎上,主要依據了國家統計局、國家商務部、國家發改委、國家經濟信息中心、國務院發展研究中心、全國商業信息中心、中國經濟景氣監測中心、中國行業研究網、全國及海外多種相關報刊雜志的基礎信息以及專業研究單位等公布和提供的大量資料。對我國數字化戶外廣告行業作了詳盡深入的分析,是企業進行市場研究工作時不可或缺的重要參考資料,同時也可作為金融機構進行信貸分析、證券分析、投資分析等研究工作時的參考依據。

  3. 中研普華集團的研究報告著重幫助客戶解決以下問題:

    ♦ 項目有多大市場規模?發展前景如何?值不值得投資?

    ♦ 市場細分和企業定位是否準確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?

    ♦ 您與競爭對手企業的差距在哪里?競爭對手的戰略意圖在哪里?

    ♦ 保持領先或者超越對手的戰略和戰術有哪些?會有哪些優劣勢和挑戰?

    ♦ 行業的最新變化有哪些?市場有哪些新的發展機遇與投資機會?

    ♦ 行業發展大趨勢是什么?您應該如何把握大趨勢并從中獲得商業利潤?

    ♦ 行業內的成功案例、準入門檻、發展瓶頸、贏利模式、退出機制......

    為什么要立即訂購行業研究報告的四大理由:

    ♦ 理由1:商業戰場上的失敗可以原諒,但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業經常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業的競爭對手知道得更多,請馬上訂購。

    ♦ 理由2:如果您的企業一直期望在新的季度里使企業利潤倍增,獲得更好的業績表現,您需要借助行業專家智囊團的智慧和建議,那么您不可不訂。

    ♦ 理由3:如果您的企業準備投資于某項新業務,需要周祥的商業計劃資料及發展規劃的策略建議,同時也不想為此付出大量的資源及調研時間,那么您非訂不可。

    ♦ 理由4:如果您的企業缺乏多年業內資深經驗培養的行業洞察力,長期性、系統性的行業關鍵數據支持,而無法準確把握市場,搶占最新商機的戰略制高點,那么請把這一切交給我們。

    數據支持

    權威數據來源:國家統計局、國家發改委、工信部、商務部、海關總署、國家信息中心、國家稅務總局、國家工商總局、國務院發展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業協會、行業研究所、海內外上萬種專業刊物。

    中研普華自主研發數據庫:中研普華細分行業數據庫、中研普華上市公司數據庫、中研普華非上市企業數據庫、宏觀經濟數據庫、區域經濟數據庫、產品產銷數據庫、產品進出口數據庫。

    國際知名研究機構或商用數據庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

    一手調研數據:遍布全國31個省市及香港的專家顧問網絡,涉及政府統計部門、統計機構、生產廠商、地方主管部門、行業協會等。在中國,中研普華集團擁有最大的數據搜集網絡,在研究項目最多的一線城市設立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區。

    研發流程

    步驟1:設立研究小組,確定研究內容

    針對目標,設立由產業市場研究專家、行業資深專家、戰略咨詢師和相關產業協會協作專家組成項目研究小組,碩士以上學歷研究員擔任小組成員,共同確定該產業市場研究內容。

    步驟2:市場調查,獲取第一手資料

    ♦ 訪問有關政府主管部門、相關行業協會、公司銷售人員與技術人員等;

    ♦ 實地調查各大廠家、運營商、經銷商與最終用戶。

    步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源

    ♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種);

    ♦ 國內、國際行業協會出版物;

    ♦ 各種會議資料;

    ♦ 中國及外國政府出版物(統計數字、年鑒、計劃等);

    ♦ 專業數據庫(中研普華建立了3000多個細分行業的數據庫,規模最全);

    ♦ 企業內部刊物與宣傳資料。

    步驟4:核實來自各種信息源的信息

    ♦ 各種信息源之間相互核實;

    ♦ 同相關產業專家與銷售人員核實;

    ♦ 同有關政府主管部門核實。

    步驟5:進行數據建模、市場分析并起草初步研究報告

    步驟6:核實檢查初步研究報告

    與有關政府部門、行業協會專家及生產廠家的銷售人員核實初步研究結果。專家訪談、企業家審閱并提出修改意見與建議。

    步驟7:撰寫完成最終研究報告

    該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結與提煉,分析師系統分析并撰寫最終報告(對行業盈利點、增長點、機會點、預警點等進行系統分析并完成報告)。

    步驟8:提供完善的售后服務

    對用戶提出有關該報告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關該行業的各種專題進行深入調查和項目咨詢。

    社會影響力

    中研普華集團是中國成立時間最長,擁有研究人員數量最多,規模最大,綜合實力最強的咨詢研究機構之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性,其研究結論、調研數據及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業采用。同時,中研普華的研究結論、調研數據及分析觀點也大量被國家政府部門及商業門戶網站轉載,如中央電視臺、鳳凰衛視、深圳衛視、新浪財經、中國經濟信息網、商務部、國資委、發改委、國務院發展研究中心(國研網)等。

    如需了解更多內容,請訪問市場調研專題:

    專項市場研究 產品營銷研究 品牌調查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調查 消費者研究 重點業務領域 調查執行技術 公司實力鑒證 關于中研普華 中研普華優勢 服務流程管理

本報告所有內容受法律保護。國家統計局授予中研普華公司,中華人民共和國涉外調查許可證:國統涉外證字第1226號

本報告由中國行業研究網出品,報告版權歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統計成果,報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權,任何網站或媒體不得轉載或引用,否則中研普華公司有權依法追究其法律責任。如需訂閱研究報告,請直接聯系本網站,以便獲得全程優質完善服務。

中研普華公司是中國成立時間最長,擁有研究人員數量最多,規模最大,綜合實力最強的咨詢研究機構,公司每天都會接受媒體采訪及發布大量產業經濟研究成果。在此,我們誠意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實力的主要方法”。

本報告目錄與內容系中研普華原創,未經本公司事先書面許可,拒絕任何方式復制、轉載。

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