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  • 2024-2029年中國農村電商行業發展潛力分析及投資戰略規劃咨詢報告
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2024-2029年中國農村電商行業發展潛力分析及投資戰略規劃咨詢報告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

中文版價格:
¥
18000
英文版價格:
$
8500
報告編號:
1901334
寄送方式:
紙質特快專遞,電子版發送郵箱
出版日期
2024年1月
報告頁碼
150
圖片數量
52
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《2024-2029年中國農村電商行業發展潛力分析及投資戰略規劃咨詢報告》由中研普華農村電商行業分析專家領銜撰寫,主要分析了農村電商行業的市場規模、發展現狀與投資前景,同時對農村電商行業的未來發展做出科學的趨勢預測和專業的農村電商行業數據分析,幫助客戶評估農村電商行業投資價值。

中研普華研究報告五大特色
我們的報告對您有何價值
  1.  

    第一章 我國農村電商發展現狀分析

    1.1 我國農村電商發展的動因

    1.1.1 始動因素

    1)“帶頭人+獨特優勢”

    2)“帶頭人+潛在需求”

    1.1.2 基礎因素

    1)政策支持

    2)交通及物流

    3)網絡設施

    4)需求潛力

    1.1.3 競爭因素

    1)品牌

    2)標準

    3)關聯產業

    1.2 我國農村電商發展的特點

    1.2.1 發展速度快

    1)農村網購人數

    2)農村網購規模

    1.2.2 覆蓋面越來越廣

    1)從人員上看

    2)從區域上看

    3)從產品上看

    1.2.3 社會各界積極投入

    1)電商巨頭

    2)傳統商貿企業

    3)中國郵政

    4)供銷社系統

    5)地方政府

    1.3 我國農村電商發展的難題

    1.3.1 物流支撐體系欠缺

    1.3.2 人才與技術支撐難題

    1.3.3 消費觀念和誠信難題

    1.3.4 網購售后服務難以滿足

    1.4 我國農村電商發展的對策

    1.4.1 政府推動

    1.4.2 選擇合適模式

    1.4.3 加強基礎設施建設

    1.4.4 標準化建設

    1.4.5 平臺建設

    第二章 中國農資電商市場深度分析

    2.1 傳統農資市場發展痛點

    2.1.1 傳統農資流通環節分析

    2.1.2 主流農資銷售模式分析

    2.1.3 農資行業核心痛點分析

    1)銷售網點亂

    2)產品名目亂

    3)銷售價格亂

    4)市場監管亂

    5)營銷廣告亂

    2.2 農資電商核心競爭力

    2.2.1 核心競爭力之——低價

    1)傳統農資產品價格畸高的原因

    2)“廠家—農資電商—農戶”銷售模式

    2.2.2 核心競爭力之——服務

    1)農技服務

    2)物流服務

    3)售后服務

    2.3 農資市場容量及電商化率

    2.3.1 種子市場容量及電商化率

    2.3.2 化肥市場容量及電商化率

    2.3.3 農藥市場容量及電商化率

    2.3.4 農機市場容量及電商化率

    2.4 農資電商市場競爭格局

    2.4.1 綜合電商平臺

    1)阿里巴巴

    2)京東集團

    2.4.2 老牌農資企業

    1)中國購肥網

    2)買肥網

    3)農信商城

    2.4.3 垂直型農資電商平臺

    1)云農場

    2)農一網

    2.4.4 服務導向型農資電商

    1)農醫生

    2)益農寶

    2.4.5 專注農村市場的電商平臺

    1)點豆網

    2)農資哈哈送

    3)好匯購

    第三章 中國農產品電商市場深度分析

    3.1 我國農產品電商市場現狀

    3.1.1 農產品電商交易規模

    3.1.2 農產品電商融資情況

    3.1.3 農產品電商主要渠道

    1)獨立b2c平臺

    2)第三方交易平臺

    3)農產品電商應用平臺

    3.1.4 農產品電商主要模式

    1)農產品電商的b2c模式

    2)“家庭會員宅配”模式

    3)“訂單農業”模式

    3.1.5 農產品電子交易市場分析

    3.1.6 跨境農產品電商市場分析

    3.2 我國農產品電商物流模式

    3.2.1 生鮮農產品電商物流模式

    1)自營物流配送

    2)自營物流第三方物流配送模式

    3)自營物流消費者自提/自營配送

    4)第三方物流消費者自提/第三方配送

    5)聯盟物流配送

    6)“o-s-o”物流模式

    7)物流一體化模式

    8)第四方物流模式

    9)第五方物流

    3.2.2 生鮮農產品冷鏈物流網絡

    1)單個經濟體的冷鏈物流網絡

    2)區域內的冷鏈物流網絡

    3)跨區域的冷鏈物流網絡

    3.3 農產品特色電商市場格局分析

    3.3.1 阿里系農產品電商

    1)阿里平臺農產品銷售額及增速

    2)淘寶網生鮮產品銷售額及增速

    3.3.2 京東系農產品電商

    1)農產品銷售額及增速

    2)生鮮產品銷售額及增速

    3.3.3 特色大宗商品交易市場

    1)中農網

    2)廣西糖網

    3)全國棉花交易市場

    4)四川白酒交易中心

    5)泌坤大宗農產品現貨電子交易市場

    3.3.4 特色農產品網絡零售網站

    1)沱沱工社

    2)美味七七

    3)淘常州

    4)甫田網

    5)青年菜君

    6)本來生活網

    7)龍寶溯源商城

    8)中國地理標志產品商城

    3.4 我國農產品電商發展趨勢

    3.4.1 農產品電商規模將會迅速擴大

    3.4.2 農產品網上網下渠道融合創新

    3.4.3 政府加大農產品電商發展力度

    3.4.4 農產品電商帶動農村電商發展

    3.4.5 跨境農產品電子商務份額提高

    第四章 農村電商物流瓶頸的成因與對策

    4.1 農村電商物流發展滯后的原因

    4.1.1 基礎設施不足

    4.1.2 需求不足且分散

    4.1.3 農產品標準化程度低

    4.1.4 政府支持力度還不夠

    4.1.5 鄉鎮企業信息化程度低

    4.1.6 物流公司不重視農村業務

    4.2 菜鳥網絡農村電商物流布局

    4.2.1 菜鳥全國骨干網絡現狀

    1)物流服務商的整合

    2)城市倉儲系統建設

    3)全國送貨入村規劃

    4)全國菜鳥驛站系統

    5)區縣大家電配送入戶

    4.2.2 菜鳥快遞業務數據化分析

    1)手寫面單數據化

    2)消費者地址數據化

    3)快遞路由數據化

    4.2.3 菜鳥社會化運力整合方案

    1)以省為單位的物流網絡

    2)前線縣級運營中心建設

    3)農村合伙人發展計劃

    4.2.4 菜鳥網絡未來發展規劃

    1)啟動物流方面的上行

    2)菜鳥網絡+蘇寧物流

    3)對社會物流公司開放

    4.3 京東集團農村電商物流布局

    4.3.1 原有的配送體系

    1)配送站點

    2)配送隊伍

    4.3.2 京東縣級服務中心

    1)市場定位

    2)服務提供

    3)管理人員

    4.3.3 “京東幫”服務店

    1)市場定位

    2)經營業務

    3)服務內容

    4.4 蘇寧云商農村電商物流布局

    4.4.1 全覆蓋網絡平臺布局

    1)縣級直營店

    2)鄉鎮加盟店

    3)村級代理員

    4.4.2 農村電商物流建設

    1)“正向”布局

    2)“逆向”布局

    第五章 農村電商主體發展戰略深度解讀

    5.1 供銷社農村電商戰略與模式

    5.1.1 平臺選擇

    1)自建平臺

    2)借助第三方平臺

    3)自建平臺+借助第三方平臺

    5.1.2 業務選擇

    1)只提供平臺服務

    2)自己開網店銷售

    3)自營+平臺服務

    5.1.3 渠道選擇

    1)純線上

    2)線上線下結合

    5.1.4 物流選擇

    1)自建物流體系

    2)借助第三方物流

    5.1.5 商品選擇

    1)堅持因地制宜原則

    2)主打地方特色農產品

    5.2 中國郵政農村電商戰略規劃

    5.2.1 建立農村電子商務服務體系

    1)縣級運營中心

    2)鎮級服務中心(可選)

    3)村級服務站

    5.2.2 建立農村網絡消費服務體系

    1)商品銷售及代買代購

    2)對接第三方電商平臺

    3)疊加金融服務等功能

    5.2.3 建立農產品網絡銷售體系

    1)農超、農批和農消對接

    2)合作并對接第三方電商平臺

    3)對接大型蔬菜批發市場或平臺

    4)積極發展農民網店

    5)農產品生產標準化體系建設

    5.2.4 建立共同配送體系

    1)打造基礎性物流服務平臺

    2)采用協同配送+眾包搶單的模式

    5.2.5 建立農村普惠金融服務體系

    1)推進支付、投資和融資類普惠金融服務

    2)積極探索供應鏈融資等互聯網金融產品

    3)發揮便民服務站、助農取款點作用

    5.3 京東集團農村電商發展戰略

    5.3.1 工業品進農村戰略

    5.3.2 農村金融戰略

    5.3.3 生鮮電商戰略

    5.4 阿里巴巴農村電商戰略

    5.4.1 投資基礎設施

    1)鄉村服務站

    2)縣級運營中心

    3)鄉村物流

    5.4.2 激活農村電子商務生態

    1)大力發展更多農村賣家/賣家

    2)培育縣級電子商務綜合服務商群體

    3)拓展物流/倉儲/代運營服務群體

    4)讓阿里商學院進入縣鄉

    5.4.3 創新農村綜合服務

    1)村民代購服務

    2)農產品線上銷售支持體系

    3)農資電商o2o

    4)農村金融

    5.4.4 創造農村社會和經濟雙重價值

    第六章 農村電商發展模式與案例分析

    6.1 我國農村電商發展模式分析

    6.1.1 自上而下的模式

    6.1.2 自下而上的模式

    6.1.3 產業分散化模式

    6.1.4 產業集群化模式

    6.1.5 大平臺模式

    6.1.6 自建平臺模式

    6.2 農村電商縣域實踐的成功案例

    6.2.1 浙江臨安

    1)縣域電商環境

    2)政府配套政策

    3)農村電商模式

    4)成功經驗分析

    6.2.2 浙江麗水

    1)縣域電商環境

    2)政府配套政策

    3)農村電商模式

    4)成功經驗分析

    6.2.3 浙江桐廬

    1)縣域電商環境

    2)政府配套政策

    3)農村電商模式

    4)成功經驗分析

    6.2.4 河北清河

    1)縣域電商環境

    2)政府配套政策

    3)農村電商模式

    4)成功經驗分析

    6.2.5 山東博興

    1)縣域電商環境

    2)政府配套政策

    3)農村電商模式

    4)成功經驗分析

    6.2.6 浙江海寧

    1)縣域電商環境

    2)政府配套政策

    3)農村電商模式

    4)成功經驗分析

    6.2.7 甘肅成縣

    1)縣域電商環境

    2)政府配套政策

    3)農村電商模式

    4)成功經驗分析

    6.2.8 吉林通榆

    1)縣域電商環境

    2)政府配套政策

    3)農村電商模式

    4)成功經驗分析

    6.2.9 陜西武功

    1)縣域電商環境

    2)政府配套政策

    3)農村電商模式

    4)成功經驗分析

    6.2.10 江蘇沙集

    1)縣域電商環境

    2)政府配套政策

    3)農村電商模式

    4)成功經驗分析

    6.3 農村電子商務建設方案

    6.3.1 商務信息平臺建設

    6.3.2 農村電商服務網點建設

    6.3.3 農村電商公共服務平臺建設

    6.3.4 產品綜合展示中心建設

    6.3.5 農產品電子商務標準體系建設

    6.3.6 倉儲物流體系建設

    第七章 農村電商發展潛力與投資規劃

    7.1 農村電商消費市場潛力分析

    7.1.1 我國農村網民占比及規模偏小

    7.1.2 我國農村居民互聯網普及率提升

    7.1.3 各地農民網店及淘寶縣的興起

    7.1.4 電商平臺農產品銷售額增加

    7.1.5 農村網購市場規模的擴大

    7.2 農村電商發展帶來的產業機遇

    7.2.1 將帶來二三線品牌的新市場

    7.2.2 帶來農產品淘品牌的新機遇

    7.2.3 將帶來電商服務業的新空間

    7.2.4 將帶來電商基礎投資的新藍海

    7.3 農村電商創新模式的投資價值

    7.3.1 “基地+城市社區”模式

    7.3.2 “批發市場+宅配”模式

    7.3.3 “放心農資進農家”模式

    7.3.4 跨境農業電子商務模式

    7.4 農村電商相關上市公司投資機會

    7.4.1 輝豐股份

    7.4.2 智慧農業

    7.4.3 大北農

    7.4.4 諾普信

    7.4.5 吉峰農機

    7.4.6 新都化工

    7.4.7 新希望

    7.4.8 金正大

    7.4.9 華英農業

    7.4.10 史丹利

    第八章 2024-2029年農村電商市場前景分析

    8.1 農村電商帶來的市場機遇

    8.1.1 二三線品牌市場機遇

    8.1.2 農產品淘品牌新機遇

    8.1.3 電商服務業的新空間

    8.1.4 電商基礎投資新藍海

    8.2 農村電商市場發展前景與空間

    8.2.1 行業機遇風險并存

    8.2.2 農資電商前景廣闊

    8.2.3 市場發展趨勢分析

    8.2.4 未來市場增長空間

    8.2.5 2024-2029年中國農村電商市場規模預測

    圖表目錄

    圖表:商務部農村電商扶持政策分析

    圖表:交通部農村電商扶持政策分析

    圖表:農業部農村電商扶持政策分析

    圖表:農村電商物流瓶頸分析

    圖表:農村電商物流成本分析

    圖表:國務院農村寬帶計劃投資規模(單位:億元)

    圖表:2021-2023年中國農村寬帶覆蓋率(單位:%

    圖表:2024年農村寬帶行政村覆蓋范圍預測

    圖表:農村電商消費人群特點

    圖表:農村電商消費潛力分析

  2. 農村電商一直是農產品商品化、標準化、產業化最好的工具,也成為政策的香餑餑。隨著移動互聯網的發展,農村電商的用戶紅利正在逐漸消失。未來,運營能力的提升將成為農村電商發展的關鍵。這意味著農村電商企業需要不斷提高自身的運營水平,以吸引和留住更多的消費者。

      積極發展農村電子商務和快遞業務,能夠拓寬農產品銷售渠道,在促進產業發展的同時助農增收。今年以來,我國農村電商呈現增長勢頭,在促進農產品產銷對接、優質優價,推動農業轉型升級、提質增效,拓寬農民就業增收渠道等方面成效顯著,為推動農業農村現代化提供澎湃新動能。

      隨著“數商興農”進入發展新階段,農村電商逐漸成為縣域經濟的增長極。但農村電商發展是多元的、立體的、系統化的工程,當前,農村電商發展面臨的主要挑戰在于建設標準化、常態化的供應鏈體系。《縣域商業三年行動計劃》的出臺,對如何推動農村電商高質量發展、為鄉村振興增添活力指明了方向,發展農村電商,已成為推進農業農村現代化和促進縣域經濟發展的重要路徑。

      農村電商未來的發展趨勢是多方面的,包括直播銷售、物流網絡的完善、金融服務的發展、與農業合作社的合作、智能化和數字化、以及社會責任的履行。

      本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領銜撰寫,在大量周密的市場調研基礎上,主要依據了國家統計局、國家商務部、國家發改委、國家經濟信息中心、國務院發展研究中心、國家海關總署、全國商業信息中心、中國經濟景氣監測中心、中國行業研究網、全國及海外相關報刊雜志的基礎信息以及農村電商行業研究單位等公布和提供的大量資料。報告對我國農村電商行業的供需狀況、發展現狀、子行業發展變化等進行了分析,重點分析了國內外農村電商行業的發展現狀、如何面對行業的發展挑戰、行業的發展建議、行業競爭力,以及行業的投資分析和趨勢預測等等。報告還綜合了農村電商行業的整體發展動態,對行業在產品方面提供了參考建議和具體解決辦法。報告對于農村電商產品生產企業、經銷商、行業管理部門以及擬進入該行業的投資者具有重要的參考價值,對于研究我國農村電商行業發展規律、提高企業的運營效率、促進企業的發展壯大有學術和實踐的雙重意義。

  3. 中研普華集團的研究報告著重幫助客戶解決以下問題:

    ♦ 項目有多大市場規模?發展前景如何?值不值得投資?

    ♦ 市場細分和企業定位是否準確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?

    ♦ 您與競爭對手企業的差距在哪里?競爭對手的戰略意圖在哪里?

    ♦ 保持領先或者超越對手的戰略和戰術有哪些?會有哪些優劣勢和挑戰?

    ♦ 行業的最新變化有哪些?市場有哪些新的發展機遇與投資機會?

    ♦ 行業發展大趨勢是什么?您應該如何把握大趨勢并從中獲得商業利潤?

    ♦ 行業內的成功案例、準入門檻、發展瓶頸、贏利模式、退出機制......

    為什么要立即訂購行業研究報告的四大理由:

    ♦ 理由1:商業戰場上的失敗可以原諒,但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業經常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業的競爭對手知道得更多,請馬上訂購。

    ♦ 理由2:如果您的企業一直期望在新的季度里使企業利潤倍增,獲得更好的業績表現,您需要借助行業專家智囊團的智慧和建議,那么您不可不訂。

    ♦ 理由3:如果您的企業準備投資于某項新業務,需要周祥的商業計劃資料及發展規劃的策略建議,同時也不想為此付出大量的資源及調研時間,那么您非訂不可。

    ♦ 理由4:如果您的企業缺乏多年業內資深經驗培養的行業洞察力,長期性、系統性的行業關鍵數據支持,而無法準確把握市場,搶占最新商機的戰略制高點,那么請把這一切交給我們。

    數據支持

    權威數據來源:國家統計局、國家發改委、工信部、商務部、海關總署、國家信息中心、國家稅務總局、國家工商總局、國務院發展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業協會、行業研究所、海內外上萬種專業刊物。

    中研普華自主研發數據庫:中研普華細分行業數據庫、中研普華上市公司數據庫、中研普華非上市企業數據庫、宏觀經濟數據庫、區域經濟數據庫、產品產銷數據庫、產品進出口數據庫。

    國際知名研究機構或商用數據庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

    一手調研數據:遍布全國31個省市及香港的專家顧問網絡,涉及政府統計部門、統計機構、生產廠商、地方主管部門、行業協會等。在中國,中研普華集團擁有最大的數據搜集網絡,在研究項目最多的一線城市設立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區。

    研發流程

    步驟1:設立研究小組,確定研究內容

    針對目標,設立由產業市場研究專家、行業資深專家、戰略咨詢師和相關產業協會協作專家組成項目研究小組,碩士以上學歷研究員擔任小組成員,共同確定該產業市場研究內容。

    步驟2:市場調查,獲取第一手資料

    ♦ 訪問有關政府主管部門、相關行業協會、公司銷售人員與技術人員等;

    ♦ 實地調查各大廠家、運營商、經銷商與最終用戶。

    步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源

    ♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種);

    ♦ 國內、國際行業協會出版物;

    ♦ 各種會議資料;

    ♦ 中國及外國政府出版物(統計數字、年鑒、計劃等);

    ♦ 專業數據庫(中研普華建立了3000多個細分行業的數據庫,規模最全);

    ♦ 企業內部刊物與宣傳資料。

    步驟4:核實來自各種信息源的信息

    ♦ 各種信息源之間相互核實;

    ♦ 同相關產業專家與銷售人員核實;

    ♦ 同有關政府主管部門核實。

    步驟5:進行數據建模、市場分析并起草初步研究報告

    步驟6:核實檢查初步研究報告

    與有關政府部門、行業協會專家及生產廠家的銷售人員核實初步研究結果。專家訪談、企業家審閱并提出修改意見與建議。

    步驟7:撰寫完成最終研究報告

    該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結與提煉,分析師系統分析并撰寫最終報告(對行業盈利點、增長點、機會點、預警點等進行系統分析并完成報告)。

    步驟8:提供完善的售后服務

    對用戶提出有關該報告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關該行業的各種專題進行深入調查和項目咨詢。

    社會影響力

    中研普華集團是中國成立時間最長,擁有研究人員數量最多,規模最大,綜合實力最強的咨詢研究機構之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性,其研究結論、調研數據及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業采用。同時,中研普華的研究結論、調研數據及分析觀點也大量被國家政府部門及商業門戶網站轉載,如中央電視臺、鳳凰衛視、深圳衛視、新浪財經、中國經濟信息網、商務部、國資委、發改委、國務院發展研究中心(國研網)等。

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中研普華公司是中國成立時間最長,擁有研究人員數量最多,規模最大,綜合實力最強的咨詢研究機構,公司每天都會接受媒體采訪及發布大量產業經濟研究成果。在此,我們誠意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實力的主要方法”。

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出版日期:2024年1月

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