中研普华“十四五”企业发展规划提供从公司战略、业务战略、商业模式、薪酬设计、市场营销到职能战略的全套一站式“十四五”企业发展规划解决方案，针对国内企业当前环境下的特殊发展需要，重点解决企业核心竞争力提升、业务多元化方向和方式、国际化发展方向和步骤、业务流程再造或优化、公司治理结构和集团管理模式等重点热点问题。
中研普华“十三五”企业总体发展战略规划解决方案：
1）、利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析
2）、对竞争对手进行详细调查，分析其优劣势
3）、分析企业内部优势与劣势，确定企业核心竞争能力
4）、对业内外优秀企业进行标杆分析和成功要素分析
5）、运用相对成本地位分析法分析成本竞争优势
6）、确定公司的业务范围和地域范围，确定公司发展方向，确定进入或退出部分市场及其具体方案
7）、制定可供选择的发展战略及目标
8）、运用客户共享、成本共享法分析多元化的可行性
9）、确定多元化和专业化战略决策
10）、制订详细的战略实施计划和监督控制方法
11）、根据新的业务性质调整业务管理模式(如引入信息技术，运作流程再造)
12）、制定战略实施计划和监督控制措施
13）、设计相应的KPI（关键绩效指标）确保战略方案有效执行
