前言
在全球消費升級與可持續時尚浪潮的雙重驅動下，中國衛衣行業正經歷從“基礎單品”向“文化符號”的轉型。作為兼具舒適性與功能性的服飾品類，衛衣憑借其百搭屬性與文化表達潛力，已成為Z世代及新中產群體衣櫥中的“第三類必需品”。近年來，國潮文化崛起、功能性面料創新及數字化營銷模式迭代，正重塑行業競爭格局。
一、行業發展現狀分析
(一)消費場景多元化催生品類升級
根據中研普華研究院《2025-2030年衛衣行業市場深度分析及發展規劃咨詢綜合研究報告》顯示：衛衣已突破傳統運動休閑場景，向通勤、輕商務、戶外等領域滲透。例如，安踏推出的“商務衛衣”系列，采用抗皺免燙面料與簡約剪裁，滿足都市白領“一衣多穿”需求;波司登則將防風防水技術應用于衛衣設計，推出適合徒步、露營的戶外系列。消費者對衛衣的功能性需求從“保暖”向“透氣、抗菌、防曬”等細分場景延伸，推動面料科技與工藝創新。
(二)國潮文化賦能設計語言迭代
隨著“文化自信”成為消費決策核心因素，衛衣設計從“符號堆砌”轉向“文化敘事”。李寧將敦煌壁畫元素與現代廓形結合，推出“絲路探行”系列，單款銷量突破10萬件;太平鳥與故宮文創合作，通過傳統紋樣數字化重構，打造“宮廷美學”衛衣，引發年輕消費者共鳴。文化IP聯名成為行業標配，企業通過跨界合作提升品牌溢價能力。
(三)可持續時尚推動產業鏈重構
環保政策趨嚴與消費者綠色意識覺醒，倒逼衛衣行業向低碳轉型。優衣庫推出“BLUE CYCLE”再生棉衛衣，采用海洋塑料回收纖維與有機棉混紡，單件產品減少碳排放30%;江南布衣建立“零廢棄工廠”，通過面料余料再造設計限量款衛衣，實現資源閉環。從原料采購到生產運輸，全鏈條可持續管理成為頭部企業核心競爭力。
(數據來源：綜合行業報告、市場研究及公開數據整理)
(一)頭部品牌構建“文化+科技”雙壁壘
安踏、李寧等本土品牌憑借“專業運動基因+國潮設計”占據中高端市場。例如，李寧通過“中國李寧”子品牌布局高端線，將衛衣單價提升至800—1500元區間，與耐克、阿迪達斯形成直接競爭。國際品牌則通過本土化策略鞏固優勢，阿迪達斯與上海本土藝術家合作推出“城市限定”衛衣，精準觸達年輕圈層。
(二)新銳品牌以“細分場景+DTC模式”突圍
Bosie、Beaster等新興品牌聚焦“無性別主義”“亞文化”等小眾需求，通過社交媒體營銷快速崛起。Bosie的“性別流動”衛衣系列，采用可拆卸設計滿足多元穿搭需求，復購率超40%;Beaster則以“小惡魔”IP為核心，通過短視頻平臺打造爆款，年銷售額突破5億元。DTC模式使新品牌能直接觸達消費者，縮短產品迭代周期。
(三)區域市場呈現“南北分化”特征
北方市場因氣候因素，對加絨、防風衛衣需求旺盛，波司登、雪中飛等品牌通過“功能性+性價比”策略占據主導;南方市場則更注重輕薄透氣與時尚設計，太平鳥、樂町等品牌推出“空調房衛衣”“防曬衛衣”等創新品類。區域消費差異推動企業差異化布局供應鏈。
三、重點企業分析
(一)安踏集團：全渠道融合與品類創新標桿
安踏通過“專業運動+時尚潮流”雙線驅動衛衣業務。其“安踏冠軍”系列衛衣，采用國家隊同款科技面料，結合極簡設計語言，成功切入高端市場;同時，通過“安踏兒童”子品牌布局親子衛衣賽道，推出可調節袖長、反光標識等兒童專屬設計。全渠道運營方面，安踏在抖音、小紅書等平臺建立“內容工廠”，實現“種草—轉化—復購”閉環，衛衣品類線上銷售額占比超35%。
(二)李寧公司：文化敘事與品牌溢價典范
李寧以“中國元素現代化”為核心設計理念，將衛衣打造為文化輸出載體。其“日進斗金”系列衛衣，通過傳統年畫元素與現代街頭風格融合，單季銷售額突破2億元;在供應鏈端，李寧建立“快速反應工廠”，將設計到上架周期壓縮至30天，快速響應潮流趨勢。此外，李寧通過贊助《這!就是街舞》等綜藝節目，強化衛衣與青年文化的關聯度。
(三)江南布衣：可持續時尚與圈層營銷先行者
江南布衣以“藝術創意”與“環保理念”構建品牌護城河。其“JNBYHOME”系列衛衣，采用植物染工藝與可降解包裝，吸引環保主義者群體;在營銷層面，江南布衣通過線下藝術展覽、設計師沙龍等活動，打造“小眾精英”圈層文化，衛衣客單價維持在800元以上，毛利率超65%。
(一)功能性面料成為產品創新核心
石墨烯發熱纖維、氣凝膠保暖材料、智能溫控技術等將廣泛應用于衛衣設計。例如，探路者計劃推出“自發熱衛衣”，通過納米級發熱涂層實現零下10℃保暖;華為與李寧合作研發的“智能衛衣”，集成心率監測與運動數據分析功能，滿足健身人群需求。功能性升級將推動衛衣從“服飾”向“可穿戴設備”演進。
(二)虛擬衛衣開辟元宇宙消費場景
隨著數字時尚興起，衛衣品牌加速布局NFT與虛擬穿搭。Gucci與Roblox合作推出虛擬衛衣，用戶可為虛擬形象購買限量款數字服飾;國內品牌太平鳥則上線“虛擬試衣間”，通過3D建模技術讓消費者在線搭配衛衣與配飾。虛擬衛衣不僅創造新增量市場，更成為品牌年輕化轉型的重要抓手。
(三)循環經濟模式重塑產業生態
“以租代售”“舊衣改造”等模式將降低消費者決策門檻。衣二三等租賃平臺推出“衛衣月卡”服務，用戶支付固定費用即可無限次更換款式;廢舊衛衣回收再造企業如“再造衣銀行”，通過分揀、消毒、重組工藝，將廢舊面料轉化為新衛衣，實現資源閉環。循環經濟模式有助于企業降低庫存風險，同時滿足消費者對可持續消費的期待。
五、投資策略分析
(一)聚焦功能性面料研發與供應鏈整合
建議重點關注具備石墨烯、氣凝膠等新材料研發能力的企業，以及能實現“小單快反”的柔性供應鏈服務商。例如，華峰氨綸的“超細旦氨綸”技術可提升衛衣彈性與舒適度，其合作伙伴有望在高端市場占據先機。
(二)布局虛擬時尚與元宇宙營銷領域
投資虛擬試衣技術開發商、NFT數字藏品平臺及元宇宙營銷機構。例如，凌迪科技Style3D的3D設計軟件已應用于李寧、波司登等品牌，可幫助企業快速生成虛擬衛衣模型，降低新品開發成本。
(三)參與循環經濟與舊衣回收產業鏈
關注廢舊紡織品回收企業、再生纖維制造商及租賃平臺。例如，浙江佳人新材料通過化學法回收聚酯纖維，其再生原料已應用于安踏、優衣庫等品牌衛衣生產，該領域技術壁壘高且政策支持力度大。
(四)拓展東南亞等新興市場機遇
隨著RCEP協議深化，中國衛衣品牌可借助成本與供應鏈優勢布局東南亞。例如，森馬服飾在越南設立生產基地，其衛衣產品通過“中國設計+本地化營銷”策略，在泰國、馬來西亞市場市占率突破8%。
如需了解更多衛衣行業報告的具體情況分析，可以點擊查看中研普華產業研究院的《2025-2030年衛衣行業市場深度分析及發展規劃咨詢綜合研究報告》。
研究院服務號
中研網訂閱號