互聯網+企業轉型_創新方案_研究報告_市場研究報告_行業研究報告_中研普華_中國產業研究院

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互聯網+的發展

2017年全國電子商務交易額達29.16萬億元，同比增長11.7%。其中實物商品網上零售額5.5萬億元，占比2017年全國社會消費品零售總額36.6萬億的15.03%；
實物商品
網上零售額
5.5萬億元社會消費品
零售總額
36.6萬億元
可以說電子商務的發展規模已經足夠龐大，已然完全改變中國終端消費群體的消費習慣，互聯網已經成為中國所有企業所無法忽視的重要渠道和媒介；
未來互聯網+將會成為一種常態，誰若是在這場轉變的潮流中落後，那麽未來將加倍面臨市場淘汰的風險。

什麽是互聯網+

1、「互聯網+」其實專門針對傳統企業轉型所提出的概念，指的是互聯網與傳統行業相結合的過程。互聯網+不是簡單的兩者相加，而是利用信息技術及互聯網平臺，使互聯網與傳統行業深度融合，進而創造新的發展生態。
2、如果說「互聯網思維」是一種「商業模式」的話，那麽「互聯網+」可以理解為一種對企業發展的改變策略及指導思想。當前出現的互聯網金融、在線教育、智慧醫療及智慧農業等商業形態，都是互聯網+的典型內容。這些行業內的企業通過與互聯網技術相結合，成功完成了從傳統企業到互聯網+企業的轉型，獲得了不俗的發展前景。
3、由於互聯網的出現帶來了新的便利尤其是信息交流的便利，不可避免對傳統行業形態下的商業模式產生沖擊。它就像是舊的河道淤積，一條新的更暢通的河道正在孕育，而這其中帶來的就是淘汰和機遇。所謂的「互聯網+」也就容易理解了，就是在互聯網的幫助下，實現更優質的信息交流，進一步減少信息不對等，提高產能。比如，互聯網+餐飲的O2O模式，提供的餐飲服務沒有任何改變，但通過打通「線上線下」，解決了信息不對稱問題，降低了信息獲取的成本，提高了商業利潤。
4、也就是說，「互聯網+」把傳統行業裏解決不了的難題用互聯網技術解決掉，實現線上線下物流深度融合。通過與互聯網信息技術相結合，傳統企業紮根的領域、產品和內容沒有改變，但核心商業模式和運營模式卻發生了轉變，利用互聯網信息暢通去進行新的產業營銷。
5、曾經在阿裏研究院的《互聯網+研究報告》上也對互聯網+的概念進行了解讀：所謂「互聯網+」就是指，以互聯網為主的一整套信息技術（包括移動互聯網、雲計算、大數據技術等）在經濟、社會生活各部門的擴散、應用過程。互聯網作為一種通用目的技術，和100年前的電力技術，200年前的蒸汽機技術一樣，將對人類經濟社會產生巨大、深遠而廣泛的影響。
6、「互聯網+」的本質是傳統產業的在線化、數據化。無論網絡零售、在線批發、跨境電商、快的打車、淘點點所做的工作分享都是努力實現交易的在線化。只有商品、人和交易行為遷移到互聯網上，才能實現「在線化」；只有「在線」才能形成「活的」數據，隨時被調用和挖掘。在線化的數據流動性最強，不會像以往一樣僅僅封閉在某個部門或企業內部。在線數據隨時可以在產業上下遊、協作主體之間以最低的成本流動和交換。數據只有流動起來，其價值才得以最大限度地發揮出來。

互聯網+能為您帶來什麽

互聯網的重要性

截止2017年12月，我國網民規模達到7.72億人，互聯網普及率55.8%；其中手機網民規模7.53億人，移動互聯網滲透率達到97.54%；網絡購物用戶規模達到5.33億人，網絡購物行為滲透率69.05%，互聯網已經全面影響到中國終端消費群體，任何一個行業最終都要被消化到終端消費群體，終端消費群體行為正在被互聯網+化，傳統企業若是不能夠適應終端消費群體的變化，不能夠擁抱互聯網+，那麽必然被市場所淘汰。

互聯網+轉型的好處

1、更加快速的獲取信息互聯網的連接，讓傳統企業可以有機會直接面對每一位消費顧客，以最快的速度將顧客的反饋進行統一采集，同時也能夠將企業的話語以最快的速度反饋到顧客耳中，真正了解到客戶需要的是什麽，實現企業與客戶的交流「零距離」；簡而言之，互聯網+已經成為傳統企業最有效率的信息渠道。
2、節省運營成本互聯網+讓傳統企業的生產和運營模式產生翻天覆地的改變，企業內部OA系統讓企業內部管理更加效率化、員工內部的溝通更加便捷化，管理成本實現有效降低；生產製造系統類系統直接提升了生產製造效率，實現生產要素最有優配置化，最大程度上壓縮生產成本。
3、提升運營效率互聯網+為傳統企業與供應商的交流提供快速通道，企業快速對接供應商，方便企業整合供應鏈渠道，組合成效率最高、價格最低、質量最優組合的供應鏈渠道，提升在生產運營中的工作效率。
4、擴大市場影響力互聯網+提升的信息傳遞效率是雙向的，傳統企業通過互聯網能夠快速的將自身影響力投放到市場，影響到終端消費群體，有利於企業品牌的塑造和市場占有率的提升。
5、適應市場潮流，取得競爭優勢互聯網+是當下企業轉型的潮流趨勢，企業應該積極迎合潮流，搶先競爭對手一步，將自身立於競爭市場的更高一層，對於現在和未來占據更多的市場空間有著巨大優勢。

互聯網+結合分類

互聯網+
工業互聯網+
農業互聯網+
金融互聯網+
交通互聯網+
旅遊互聯網+
醫療互聯網+
教育互聯網+
政務互聯網+
能源

互聯網+轉型中您面對的問題有哪些

切入點模糊
商業模式不清晰
轉型步驟不明確
競爭對手情報缺失
轉型供應商如何選擇
投資花費不明確
不知如何實現落地

傳統模式已經習慣，互聯網的發展太快，很多傳統企業甚少接觸互聯網，突然面對互聯網+轉型，完全不明白應該從哪一步著手，轉型的切入點在哪？
互聯網+給傳統企業帶來的最大轉變之一就是「商業模式」的變化，但是商業模式多變，如何選擇一個合適自身企業實際情況的商業模式是很難的選擇。
互聯網+轉型對於傳統企業而言是一個大手術，涉及到方方面面，需要清晰的轉型步驟，才能實現有序、效率的轉型，但是大多數企業而言，在沒有參考和指導的情況下，憑借本身對於互聯網+的匱乏理解，完全無法設計出明確有效的轉型步驟，非常容易踏錯第一步，造成「事倍功半」乃至「功敗垂成」的結果。
互聯網+是市場的趨勢，誰能夠搶占先機誰就能在未來的市場中占據巨大優勢，這是一個競爭性機遇，任何一家企業都不願意落後於人，在您選擇互聯網+選擇的同時，是否關註過您的競爭對手是否也在進行轉型或者是否已然轉型成功呢？
競爭對手的情況有利於您調整轉型步伐也能作為轉型的重要參考，但是沒有專業的調查部門或者專業咨詢機構輔助，您又對您的競爭對手了解多少呢？
互聯網+轉型企業需要更加先進和智能化的設備和軟件，但是市場之中供應商數量龐大，如何在其中挑選出實力強勁、價格合理的合適供應商呢？
若是挑選的供應商不適合，輕則造成成本上升、效率降低，重則影響企業的品牌實力，直接拖累企業的戰略轉型。
互聯網+的轉型花費巨大，這眾所周知，也是攔在眾多轉型者面前的一道重要關卡，轉型企業要明顯哪些花費是必要的，哪些花費是可以避免或者推後的，這些都需要專業機構為企業提供專業的建議。
人手準備好了，設備軟件升級了，該做的準備都已經做好了，如何將互聯網+落地執行下去，實現與傳統企業的差異呢？以及落地之後，實施的效果如何？如何改進落地效果？這都是企業互聯網+轉型所面對的最後一道難題？

中研普華能為您解決哪些問題

中研普華作為從業超過20年的資深咨詢公司，為數量眾多的企業提供過互聯網+轉型咨詢服務，
環節從前期咨詢到落地咨詢貫穿整個轉型步驟，是一家能夠為企業提供「互聯網+整體轉型解決方案」的優質供應商。

前期咨詢
競爭對手調研
用戶調研
渠道調研
供應商調研
轉型預算服務
並購估值及調研服務
專屬產品開發規劃
落地服務

前期咨詢

在決定進行互聯網+轉型以前企業需要做足充分的準備，信息更是企業互聯網+轉型以前所必備的重要準備內容，前期所需信息內容以：宏觀背景、整體環境、前景和案例等內容為主；

中研普華根據客戶需求，將市場現狀、行業互聯網+轉型進度、互聯網+前景、政策背景、行業轉型案例、商業模式等等市場信息形成以定製報告和定製項目為核心形式的產品，為客戶提供互聯網+轉型前提供充足的信息，解決客戶在對互聯網+轉型決策時所面對的信息匱乏問題。

主要產品：市場研究報告、定製小專項
競爭對手調研

市場永遠處於競爭之中，競爭對手不會放過任何搶占市場的機會，互聯網+轉型不是小動作，是一個較長期、耗費資金和精力很大的企業升級戰略，正常而言互聯網+轉型會對企業的現有市場和業務產生較大的波動影響，在此情況下企業面對的競爭風險是很大的，面對此等形式，企業只能盡可能的縮短互聯網+轉型周期，同時加速互聯網+轉型的成功率，這就要求企業需要足夠的相似案例，作為企業互聯網+轉型的重要參考，因此競爭對手調研就成為了企業互聯網+轉型升級的保障需求之一。

中研普華憑借儲備十三年的行業數據信息以及過萬客戶資源，建立了完善的渠道網絡，對市場中眾多企業保存有基本數據信息，同時通過行業協會、付費渠道、全國220個執行點采集信息能夠為客戶提供最為真實、有效的競爭對手信息，為客戶進行戰略轉型提供參考和依據。

主要產品：對標企業調研項目報告、競爭對手動態分析月度報告
用戶調研

用戶是所有企業的根本，企業發展壯大的實質就是擴大客戶規模，要想生產出受到客戶認可和青睞的產品，那麽調查用戶的所需是必須的日常調研操作，而互聯網+轉型時期，企業的銷售方式、營銷模式、渠道模式等等一系列方面都會產生變化，這些變化如果得不到用戶的認可，那麽就會產生反效果，企業不僅不能夠在互聯網+轉型下實現壯大，反而需要面對淘汰的風險，因此在互聯網+轉型過程中，實時了解用戶對於各方面的接受度和青睞度，是調整企業互聯網+轉型的重要指標。

中研普華有豐富的用戶調研項目經驗，每年執行相關項目超過百項，同時在全國建立有超過220個執行機構，能夠為中研普華提供最具效率的執行能力，詳實的用戶畫像能夠為企業在互聯網+轉型中找準最有效的市場空白點，利於把握產品定位同時也利於企業快速落地。

主要產品：消費者調研報告
渠道調研

互聯網帶來的最大轉變就是「線上渠道」的崛起，但是在線上渠道的崛起下，哪些線下的渠道影響最小、哪些線下渠道必將被淘汰，線上渠道由如何進入？如何選擇？等等問題都是企業互聯網+轉型所需要了解的內容。

中研普華憑借遍布全國的220個執行機構，對傳統企業的線下渠道有極高的敏感度以及信息采集能力，同時在互聯網電商的發展下，中研普華積極聯合專業電商數據公司，建立了線上信息統計渠道，完善了渠道監控網絡，可以為企業在互聯網+轉型中提供最優化的渠道選擇、最優化的渠道進入方案。

互聯網渠道：淘寶、京東、1688、拼多多等等；
傳統渠道：商超、專賣店、分銷商、加盟店等等；

主要產品：全國及區域渠道調研報告、渠道進入戰略指導報告
供應商調研

憑借中研普華超過20年的從業積累，中研普華對全行業的產業鏈條結構都有深入了解，同時積累了豐富的各類供應商信息，對於互聯網+企業轉型中所涉及的軟件、硬件供應商擁有豐富資料，可以幫助企業轉型互聯網+提供供應商選擇幫助，同時在轉型後幫助企業建立互聯網供應商渠道鏈。

主要產品：供應商名錄、供應鏈構建指導報告
轉型預算服務

中研普華憑借多年項目可行性分析與企業並購、收購項目經驗，對於企業互聯網+轉型可以提供優質的費用預算服務。

主要產品：項目可行性研究報告、項目費用預算指導報告
並購估值及調研服務

並購往往是企業快速擴大的便捷渠道，對於資金豐富的企業而言，在面對互聯網+的轉型決策時，並購一家已經完成互聯網+轉型並且具備一定規模的企業，是快速實現互聯網+落地與企業實力擴張的「一舉兩得」之策。

但是互聯網+轉型後，企業在資產結構更加復雜，面對的價值評估難度也徒然提升，如何精準的定位被收購企業的收購價值，需要一家具備互聯網+咨詢經驗的第三方機構，幫助企業可以完成傳統評估工作的同時對企業的互聯網+資產價值做出有效計算，幫組企業實現互聯網+和實力擴張的雙重增長落地。

主要產品：並購價值評估報告
互聯網+專屬產品開發規劃

企業要想實現互聯網+轉型，那麽以後所有產品的開發中都必須要考慮到互聯網渠道及消費屬性，才能使產品貼合實際市場需求，才能為企業獲得互聯網渠道的增長市場，由於面向群體和渠道的差異，這類產品的實際屬於與傳統產品有較多的不同之處，如何把握其中的差異開發出適應企業需要和消費群體需要的互聯網屬性產品，對於現有企業研發部門而言是一個很大的挑戰。

中研普華擁有豐富的線下與線上合作渠道，能夠與消費群親密接觸，同時作為專業的互聯網+企業轉型咨詢服務商，對於互聯網+轉型的各類問題與需要了解透徹，通過消費群與專業第三方的角度所結合，中研普華能夠為客戶開發具備互聯網屬性的新產品提供最佳的全流程解決方案。

主要產品：產品開發規劃報告、新產品開發全流程服務
落地服務

在客戶做好互聯網+轉型的所有內部工作之後，幫助企業解決互聯網+落地難題，提供包括互聯網+營銷方案、互聯網+渠道投放、互聯網+運營架構、互聯網+實時動態等等產品，面對企業互聯網+落地過程中存在的諸多問題，提供最為貼心的即時服務。

主要產品：互聯網+落地長期顧問咨詢服務

互聯網+相關報告

互聯網+成功案例

中國最大的房車旅遊服務平臺提供服務：市場信息專業服務服務時間：2018年
國有大型能源企業，註冊資本25億元提供服務：互聯網+市場前瞻咨詢服務時間：2018年
北京大學法學院投資的高科技企業提供服務：互聯網+市場前瞻咨詢服務時間：2018年
天士力和國家部委及院校合作打造中藥材電子交易平臺提供服務：專業咨詢定製服務服務時間：2018年
國內LED彩燈、發光禮品行業領頭羊企業之一提供服務：互聯網+轉型咨詢服務服務時間：2018年

中研承諾

服務承諾 項目報告均由經驗豐富的專業團隊編製，並全程負責報告的修改和完善，直到您滿意為止。 人力投入承諾 每個項目組均由經驗豐富的專業人士組成，每組成員不少於5人。 時間承諾 保證在合同規定時間內完成報告，若因我方原因導致報告延期，我方將按合同金額的1%支付每天的違約金。 定期匯報承諾 為了確保項目有效、順利的開展，我們將會在項目的開展過程中與客戶進行充分的溝通，並定期匯報項目進展情況。 保密承諾 合同雙方在項目開展前簽訂保密協議，切實保障客戶商業信息、企業信息及個人信息安全。 價格承諾 中研普華根據項目的投資額度、所屬行業和語言版本，實行梯形定價方法，科學合理。