中研網商學院
  • 資訊
  • 報告
當前位置:中研網 > 商學院 > 經營管理

豐田公布最新財務數據 豐田精益生產理論介紹

  • 2019年5月9日 ZhangHongYuan來源:綜合 381 18
  • 繁體

這么多年過去了,為什么豐田還是如同教科書般的存在?

豐田公布最新財務數據,2019財年(截至2020年3月)合并營業利潤預期將比2018財年增加3%,達到2.55萬億日元。營業收入預計下降1%,為30萬億日元,而凈利潤預計增加19%,達到2.25萬億日元。

2018財年(截至2019年3月)的合并營業收入同比增長3%,達到30.2256萬億日元,在日本企業中首次突破30萬億日元大關。

這么多年過去了,為什么豐田還是如同教科書般的存在?

說起豐田,你大概第一個想起的是那款寫著"藤原豆腐店"的AE86。

如果說還有什么比這款車更經典,那就是豐田的"精益生產"理論了。

只要你對管理有所涉獵,就一定會對這個名詞不陌生。精益生產方式的基本思想可以用一句話來概括,即:Just In Time(JIT),翻譯為中文是"只在需要的時候,按需要的量,生產所需的產品"。

精益生產的核心:

1.追求零庫存

精益生產是一種追求無庫存生產,或使庫存達到極小的生產系統,為此而開發了包括"看板"在內的一系列具體方式,并逐漸形成了一套獨具特色的生產經營體系。

2.追求快速反應

為了快速應對市場的變化,精益生產者開發出了細胞生產、固定變動生產等布局及生產編程方法。

3.企業內外環境的和諧統一

精益生產方式成功的關鍵是把企業的內部活動和外部的市場(顧客)需求和諧地統一于企業的發展目標。

4.人本主義

精益生產強調人力資源的重要性,把員工的智慧和創造力視為企業的寶貴財富和未來發展的原動力:a、充分尊重員工;b、重視培訓;c、共同協作。

5.庫存是"禍根"

高庫存是大量生產方式的特征之一。由于設備運行的不穩定、工序安排的不合理、較高的廢品率和生產的不均衡等原因,常常出現供貨不及時的現象,庫存被看作是必不可少的"緩沖劑"。

但精益生產則認為庫存是企業的"禍害",其主要理由是:1、庫存提高了經營的成本;2、庫存掩蓋了企業的問題。

1950年,日本的豐田英二考察了美國底特律的福特公司的轎車廠。當時這個廠每個月能生產9000輛轎車,比日本豐田公司一年的產量還要多。但豐田在他的考察報告中卻寫道:"那里的生產體制還有改進的可能"。就此,豐田創建了精益生產理論。

這么多年過去了,這套理論在業界還是教科書一般的存在。為什么它能經久不衰?從豐田的創意中,我們也許能獲得新的啟示。

豐田生產方式的創意

豐田生產方式對于工業生產來說,關鍵不是諸如可以在發現瑕疵時暫停生產線的安燈系統、可視化的看板系統等,而是背后的精益思想。對于創意管理來說,或許工廠里的很多方法都無法借鑒過來直接使用,但它的思考方式可以極大地激發創意想法和提高創意的產出,成為我們建立自己的創意體系的基礎。

"讓問題浮現"是豐田方式的基石之一。豐田方式的核心是消除浪費,它的方式是建立所謂"一個流"(one-pieceflow),也就是無間斷流程,其價值就是讓流程中的問題暴露出來,讓問題得到解決。

就像一艘船航行于充滿危險礁石的海域,只要礁石(問題)被海水覆蓋,就能順利航行;可是,一旦海平面降低,船可能很快會撞上礁石而損壞或顛覆。——杰弗瑞·萊克

創意工作被視為一個個大黑匣子,看不到其中的問題,等到問題暴露出來要解決時,往往需要付出極大的成本。

找出根本問題,問5次"為什么",是豐田解決問題的方式。豐田生產方式的設計者大野耐一認為,要真正解決問題必須找到產生問題的根本原因。連續問5次為什么,不滿足于初步的答案,持續追問下去,深入地挖掘,直到找到真正的原因,從而在更根本的層次上解決問題。

極端思維----長期改善與不可能完成的使命

試圖從日本企業中尋找創意借鑒時,我們會發現它擅長的是持續改善、通過各類方法使問題顯現、建立諸如無間斷流程等,缺少人們想起創新時經常期待的新奇感。

這些背后的極端思維是我們向日本企業學創意管理不能忽視的,它的特點是:有一個極端的目標,經歷較長時間的持續改善過程,最終得到的是影響深遠的突破性創新。

在生產管理中,豐田有"像烏龜,不要像野兔"這樣的說法,即像龜兔賽跑中烏龜那樣緩慢但堅定地前進,而不是像兔子那樣忽而全速前進,忽而停下來打盹。日本企業在這類看似不可完成的目標上的方式,其實就像一只烏龜,腳步緩慢,但目標極具野心。這樣獲取突破性創新的創意方法,看似簡單易理解,也易學,但能真正學會的卻非常少,大概只有個人天性本來就有類似耐性的人才能做到。

工作標準化----創意體系的基石

豐田生產方式的核心是消除流程中的浪費,思路是流程標準化、持續改善與回到根本解決問題。涉及創意時,標準化經常被輕視甚至被批評,但稍加改造卻可能成為創意管理的基礎。

在豐田,不但將生產一線的操作人員工作標準化了,所有白領員工的工作也被標準化了,甚至連新產品開發也標準化了。

初看這是違反直覺的,很多知識型工作者對工作標準化的第一反應大概都是:我們是有創意的、思考型的人,我們所做的每項工作都是獨特的。但是,對豐田來說,標準化是促成未來改善的必要基礎。

當你發現所有人都將你的改進構想作為工作標準時,將帶給你無比的活力與成就感。——杰弗瑞·萊克

在豐田,出現問題詢問的第一個問題是"有沒有按照標準化執行"。這個提問可以解決大部分情況的問題,它給真正有創意的分析留出了時間與空間。豐田生產方式其實比許多創意型組織更尊重員工,尤其是尊重員工的智慧。

親臨現場----創規避對體系的幻想

豐田北美地區前總裁箕浦照幸曾直接師從現場管理大師大野耐一,他在豐田最早受到的教育是——站在圓圈里。大野耐一讓他在工廠的地板上畫一個圈,對他說:"站在那個圓圈里,觀察操作流程并自行思考。"站多長時間呢?8個小時。

這個圓圈就是著名的"大野圓圈"(Ohno circle),站在"圈"中不帶任何成見地觀察,是豐田重要的解決問題的方法之一。

大野圓圈更重要也更深入的含義是,親臨現場查看以了解實際情況,也就是豐田模式所說的"現地現物"。面對創意型的任務,親臨現場更為重要,比如舉辦重要的展覽,我們必須預先去現場看一下周邊環境并感受氛圍,不能只是依靠圖片資料,有太多的信息與感覺只有身臨其境才能體會到。

面對創意型的任務,親臨現場更為重要。

"現地現物"很大程度上是對管理者的要求,這群人很容易不自覺就遠離了現場,很舒適地躲在體系背后。高層領導者深潛現場,可以帶動所有管理層級工作方式的變化。管理層不再只坐在辦公室里發號施令,而是看到現實的情況,激發出較有創意的解決方案。

以上就是豐田"精益生產"理論的全部內容,希望看完文章的你公司也能像豐田一樣教科書般的存在。


      

汽車行業發展機遇大,如何驅動行業內在發展動力?

專家免費咨詢答疑

延伸閱讀

細分市場研究 可行性研究 商業計劃書 專項市場調研 兼并重組研究 IPO上市咨詢 產業園區規劃 十三五規劃

中研網 中研網 發現資訊的價值 研究院 研究院 掌握產業最新情報        中研網是中國領先的綜合經濟門戶,聚焦產業、科技、創新等研究領域,致力于為中高端人士提供最具權威性的產業資訊。每天對全球產業經濟新聞進行及時追蹤報道,并對熱點行業專題探討及深入評析。以獨到的專業視角,全力打造中國權威的經濟研究、決策支持平臺! 廣告、內容合作請點這里尋求合作

推薦閱讀

p2p網貸行業現狀分析 未來該何去何從?

p2p網貸行業現狀分析P2P行業由盛轉衰,究竟為何會走到這地步?作為舶來品,P2P的全稱是Peer to Peer(點對點關系)P...

成品油消費稅下調呼聲漸起 跑趟廣西一輛車能省千元油費

繼增值稅下調后,成品油消費稅將降低的呼聲再起,并引發市場此類預期。東營一家煉廠的副總經理周峰在接受記者采訪時表...

FERC授權威廉姆斯擴大紐約市場天然氣管道 秋季開始NSE項目設施的建設

2019年05月08日訊 據管道新聞網5月6日消息稱,聯邦能源管理委員會(FERC)已經向威廉姆斯頒發了一份公共便利性和必要...

PHP行業發展現狀及就業前景分析

php行業發展前景及就業情況分析學計算機的可能接觸過PHP,PHP作為一種語言存在很久了。而中國做為一個超級大國也是在P...

我國跨境電子商務的發展前景如何?我國跨境電商存在什么缺點?

跨境電子商務是指分屬不同關境的交易主體,通過電子商務平臺達成交易、進行支付結算,并通過跨境物流送達商品、完成交...

EIA月報:上調今明兩年美國原油產量增幅預估 第四季度達到1,300萬桶/日

2019年5月7日電 能源資料協會(EIA)周二表示,美國2019年原油產量預計將增加149萬桶/日,達到平均1,245萬桶/日,...

猜您喜歡

【版權及免責聲明】凡注明"轉載來源"的作品,均轉載自其它媒體,轉載目的在于傳遞更多的信息,并不代表本網贊同其觀點和對其真實性負責。中研網倡導尊重與保護知識產權,如發現本站文章存在內容、版權或其它問題,煩請聯系。 聯系方式:jsb@chinairn.com、0755-23619058,我們將及時溝通與處理。

中研普華集團聯系方式廣告服務版權聲明誠聘英才企業客戶意見反饋報告索引網站地圖 Copyright © 1998-2020 ChinaIRN.COM All Rights Reserved.    版權所有 中國行業研究網(簡稱“中研網”)    粵ICP備18008601號

研究報告

中研網微信訂閱號微信掃一掃