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雷軍發布會懟友商:真的給我弄急了 不服就干

  • 2019年1月11日 ZhouXun來源:中華精選 1046 66
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所以那天真的給我弄急了,生死看淡,不服就干,有本事就干嘛。還有你是不是真正的性價比,我是真的買了兩款手機的,真的學習了一下。如果大家想學習,我們可以現場比一下,不怕,就拿來比一下,不要渲染圖。

在紅米獨立后,盧偉冰認為紅米應該“承擔更多的極致性價比,上更大的規模”,也就是以性價比為劍,為銷量開疆。同時雷軍表示,紅米也會逐步上探到2500元價位,不局限于千元機,未來會推出855版的Redmi。小米系列則放下包袱,不再追求極致的性價比,主攻中高端市場。

值得一提的是,雷軍在發布會上多次怒懟友商的表現也十分反常,并在發布會上的PPT上赫然打出“生死看淡,不服就干”八個大字。

雷軍:不服就干,教一教對手什么叫性價比

對此,接受媒體采訪時,雷軍稱原因是“友商的態度把我弄急了”。急了的結果則是,雷軍放話:

我們就決定不服就干,認真做好產品,死磕回去,教一教對手什么叫性價比。

雷軍:這一次我們把Redmi分開,主要的想法很簡單,Redmi死磕性價比,在性價比之前死磕高品質。因為你一說性價比,大家就說你的產品low,我看到友商的材料說一分錢一分貨的時候氣得半死,其實我這七八年都是被對手寫得不行的,因為我們的東西便宜,他們天然的就覺得便宜的東西質量有問題。所以我跟老嚴的要求就是,我們一定要證明我們不弱于友商,甚至強于友商的品質標準和品質要求,這個東西是要下硬工夫的,我們還在努力之中。

第二,也是給小米系列的手機解套,我們不追求極致的性價比,但是我們也會追求性價比,因為核心小米是一家效率型的公司。我們不會貼個奢侈品品牌就賣一萬塊錢,很多人跟我建議,你也跟保時捷合作賣個一萬塊錢,我們不這樣。我們敢于面對真實的人生,敢拍素顏,所以分開以后,會對兩個系列的產品定義做法都有幫助。

記者:目前手機市場日趨激烈,小米如何看待當下的市場環境,對2019有什么樣的展望?

雷軍:我覺得手機市場是個巨大的市場,雖然手機最近這段時間壓力很大。對小米來說,我們的策略其實已經在剛才的發布會里面講了,第一個就是做更好的產品,比如說最先做4800萬相機,做更高的品質,做更好的產品。這是我們的第一個策略。

第二個策略就是分品牌運作,Redmi在高品質的前提下死磕性價比,小米系列就放下包袱,不要拘泥于1999(是指定價),在用戶還是覺得厚道的前提下把產品做好,多品牌運作。當然,大家也知道,我們還有兩個垂直品類的品牌,就是主攻游戲手機和主攻女性手機的,我們可能還會有幾個垂直市場,但是大品牌就是小米和Redmi。這是第二個策略。

第三個策略是要堅定不移地全球化展開,尤其是要在歐洲市場上建功立業。

記者:想問一下盧總,選擇加入小米,看重小米的哪些特殊品質,還有就是未來品牌的規劃包括工作上的規劃。

盧偉冰:我跟雷總認識時間也很長了,對小米也非常熟悉,我想吸引我加入小米有賴于幾條。第一條,我非常認同小米的價值觀和商業模式,應該說手機是一個巨大的市場,非常大,在這樣高效率的商業模式下,尤其是紅米追求極致性價比,我覺得在這樣一種商業模式和價值觀下,可以讓我們的科技普惠到更多的人群。

第二點,在我加入之前,雷總給我講了非常多小米上市之后的小米2.0以及小米新征程,也描繪了小米十年的戰略目標,應該說我是非常認同這樣一種規劃和目標,也非常有信心。

第三點,我覺得雷總選擇我去負責整個紅米品牌的操盤,我覺得對我來說是一個巨大的挑戰,同時我想也是一個非常大的機會。小米和紅米分開獨立之后,紅米應該說承擔更多的極致性價比,上更大的規模,有更多的米粉去買我們的手機,我覺得這是一個巨大的機會。這三點合在一起,應該說基本上是我選擇加入小米的理由。

具體后面的規劃剛才雷總也講了,我還想補充幾點,第一,我們紅米現在是在千元左右,紅米品牌獨立之后,一定會發紅米的旗艦產品,這是第一個,在產品的組合方面會有往上走一些,也會遇到一系列先進的科技,像這次紅米Note 7率先發布4800萬(像素),也表現了我們把高科技東西在千元左右去實現。另外就是紅米國際化的步伐也在加快,在更多的計劃方面我就談這兩點。

智能手機行業發展機遇大,如何驅動行業內在發展動力?

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